Negócios são um Esporte em Equipe Agosto 29, 2021
Sempre fui um fã de esportes e por isso as Olimpíadas sempre me trazem intriga, alegria, orgulho e lições para a vida. O verão de 2021 não foi exceção, especialmente quando o inesperado explodiu na tela da televisão.
O revezamento 4×100 metros nado medley masculino dos EUA reuniu quatro dos melhores da América - Caeleb Dressel, Ryan Murphy, Michael Andrew e Zach Apple. Embora os EUA sempre tenham vencido este evento e estes quatro sejam fortes vencedores, havia forte concorrência dos britânicos e italianos. Contra algumas chances significativas, eles venceram e estabeleceram um novo recorde mundial em 3 minutos 26,78 segundos. Uau!
Mas o que achei interessante é o que um deles disse quando perguntado sobre os 14 meses em que não treinaram juntos, mas separadamente - por causa da COVID-19. Foi dito que eles confiavam que cada um estava fazendo as tarefas que lhes foram atribuídas na preparação e quando se reunissem, cada um estaria pronto para as quatro tarefas que tinham pela frente - o nado peito, costas, borboleta e livre. E eles estavam. Eles fizeram isso pela equipe de revezamento; eles fizeram isso pela equipe dos EUA; eles fizeram isso pelo seu país; eles fizeram isso por eles mesmos.
Negócios são assim; membros da equipe com diferentes habilidades e funções (estilos de nado); confiando uns nos outros para se preparar e estar prontos; trabalhando juntos quando é mais importante.
Deve haver um objetivo (não diferente de focar em uma medalha olímpica).
BAM Global fala em ter um objetivo BHAG - Big Hairy Audacious Goal, um termo desenvolvido por Jim Collins e Jerry Porras e que significa um objetivo de longo prazo que todos em uma empresa podem entender e apoiar. Hamara Feeds certamente tem uma BHAG com "O objetivo é alimentar e discipular uma nação". Essa nação é o Zimbábue e a vizinha Zâmbia, com alguns dos maiores níveis de pobreza do mundo. Peter Cunningham e sua irmã Renee caminham em direção a esse objetivo com enormes fazendas, uma escola agrícola, moinhos de ração, educação primária, discipulado intencional e sistemas de apoio para milhares de pequenos avicultores.
Cada membro da equipe deve estar preparado, sempre crescendo e se desenvolvendo (não diferente dos atletas olímpicos sempre aprendendo novas técnicas e fortalecendo suas mentes e corpos).
No Eurofragance nas Filipinas, as pessoas são prioridade, então eles se concentram no aprendizado contínuo, tanto em termos de desenvolvimento de carreira quanto de crescimento pessoal. Através de vários programas e treinamentos, eles promovem o bem-estar geral de cada um na empresa. Cada pessoa que faz parte da equipe EPI é valorizada de forma única, pois a gestão modela a mensagem de que o sucesso de um é o sucesso de todos. Todos estão alinhados para olhar para frente e se concentrar no objetivo.
Deve haver confiança entre todos os membros, de que cada um está fazendo fielmente seu trabalho (não diferente da equipe de natação masculina treinando por conta própria por 14 meses).
Alguns anos atrás, visitei a Barrington Gift Company na Ásia. Como fábrica de couro, havia uma longa cadeia de suprimentos começando pela fonte de couro na Turquia, que incluía verificações sobre o cuidado com a criação, passando pelo transporte, armazenamento, corte, costura, design, branding, marketing e miríades de micro passos intermediários. Observei a importância da confiança entre cada equipe, algumas com até quinze membros, para garantir resultados de qualidade em tempo hábil. Cada equipe tinha cotas e demandas que não poderiam ser atingidas sem as entradas de outras equipes e a confiança de que o fornecimento chegaria na hora com qualidade superior. Você sabia que um presidente dos EUA já usou uma bolsa Barrington (essa custou 800 dólares)?
A ação final exige um esforço de equipe (não diferente de estar pronto para o evento quando chegou a hora dos quatro nadadores trabalharem juntos).
Durante a COVID, conversei com o CEO da JOMA café e padaria. Com mais de uma dúzia de lojas e clientes para seus produtos em três países no Sudeste Asiático, houve séria preocupação quando as cidades e nações enfrentaram bloqueios. A alta liderança sabia que os tempos exigiam um esforço de equipe, mas também sabiam que o negócio pertencia a Deus. Juntos, eles oraram, e Deus milagrosamente abriu novos clientes, instituições com centenas de estudantes e funcionários famintos cada. Juntos, eles pivotaram em cada localização - um foco diferente com certeza, mas um que permitiu que eles não apenas sobrevivessem, mas prosperassem.
Larry W. Sharp, Especialista em Apoio BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com