Parte 1: Liderança e Seguidores 1º de Dezembro de 2014
Novamente compartilhamos os pensamentos perspicazes do empresário David Kier, proprietário da DFS Feeds e membro do conselho da IBEC. Sua sabedoria reflexiva revela uma preocupação importante para as start-ups de Negócios como Missão: enfatizamos o líder empreendedor em detrimento do construtor de negócios? Esta é a Parte 1 de uma série de duas partes sobre a importância de uma equipe em uma start-up de negócios.
"O aluno não está acima do professor, nem um servo acima de seu mestre.
Basta que os alunos sejam como seus professores e servos como seus mestres."
Mateus 10:24-25 NIV
No mundo dos negócios, falamos muito sobre a importância da liderança. Em uma recente conferência de Negócios como Missão, a ênfase estava no empreendedor, aquele pioneiro que vai a terras distantes para se tornar um líder, iniciando um negócio. Milhares de livros são escritos sobre liderança, mas não muitos sobre "seguir" - exceto na palavra de Deus escrita para nós. A mídia se concentra naquele líder que lidera a carga em todos os tipos de situações. Estranho, não é? A maioria de nós somos seguidores, não líderes. Ah, todos nós somos líderes de alguma forma, mas nem todos possuímos o título no local de trabalho, na igreja, na equipe, e assim por diante.
Poucos de nós estamos preparados para ser a pessoa que habilmente direciona um grupo de pessoas para se tornarem super eficazes. Deixe-me contar um pequeno segredo: a maioria de nós, empreendedores, não somos bons líderes - como se você já não soubesse! Somos grandes realizadores... mas nem sempre grandes líderes. Somos um grupo frustrado. Li em um livro de negócios anos atrás que "Dentro de cada negócio, há alguém lentamente enlouquecendo". Esse alguém é o fundador! Ele só quer ir e fazer coisas e construir algo e não se preocupar com todos os detalhes ou descobrir como fazer as pessoas entenderem seus trabalhos.
Jesus deu um princípio muito importante para a vida e um que temos dificuldade em um mundo que destaca o líder: é bom ser um seguidor. É ótimo ser segundo no comando ou não estar no comando de todo. Se você é jovem, primeiro seja um excelente aluno da organização e não se preocupe em se tornar um gerente. Aprenda a cultura. Aprenda o negócio. Aprenda as pessoas e, ao fazer isso, aprenda sobre você mesmo e quem você é. Se você se tornar alguém que pode ser responsável por um grupo de pessoas - bem - você ainda terá que continuar aprendendo e estará sob mais pressão.
Todos nós somos responsáveis a alguém. Uma das maiores lições aprendidas na vida é saber quem você é e entender e aceitar sua posição na vida. Outra lição: se você não consegue se submeter a Deus, provavelmente terá dificuldade em se submeter ao seu semelhante. Siga bem hoje.
David Kier, Proprietário da DFS Feeds e Membro do Conselho da IBEC Ventures.