Dave Kier: Dica de Liderança: O Líder Inquisitivo 16 de Outubro, 2022
Dave Kier, membro do conselho IBEC, é um escritor regular de uma devoção diária e também dicas de liderança. Sua vasta experiência como um empresário bem-sucedido e um investidor na agricultura na África para a glória de Deus lhe dão imensa sabedoria.
Larry W. Sharp, Especialista em Suporte BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com
Existe uma aflição comum a muitos no ambiente de trabalho. Essa aflição é comum em todas as culturas, no entanto, mais dominante em algumas. Essa aflição impede os indivíduos e a organização de progredir, impedindo-os de realizar seu potencial. A cura para essa aflição parece ser bastante fácil de administrar e é altamente eficaz, mas muitos hesitam em tomá-la. Aqueles que a tomam, liberam um potencial imenso, tanto para si mesmos quanto para a organização. Por que nem todos aproveitam essa cura? Para alguns, é o orgulho, para outros, é a preguiça, e para outros, é pensar que são fracos se a tomarem.
Contratei muitos líderes ao longo da minha carreira e encontrei muitos relutantes em aprender comigo ou com outros que trouxeram a empresa ao ponto em que precisávamos de suas habilidades. Um deles era tão arrogante que era completamente inapto para aprender, pois achava que sabia muito mais do que eu ou os outros que trabalhavam lá há anos. Ele não durou muito. Outro parecia interessado no que estava nos tornando bem-sucedidos, mas fez poucas perguntas. Era como se ele achasse que tinha que reaprender tudo. Ele também não durou muito. Está notando a aflição? É a relutância em fazer perguntas, perguntas que, uma vez respondidas, tornariam a pessoa mais bem-sucedida em sua carreira.
Muitas vezes uma pessoa recebe uma responsabilidade, recebe as noções básicas de como melhor cumprir o papel, e então procede como se entendesse tudo o que era necessário. Mesmo quando tropeçam, não voltam para pedir conselhos. Mesmo quando continuam tropeçando, se recusam a buscar ajuda. Eventualmente, esses falham em suas responsabilidades.
Contratei um homem para me ajudar a liderar a empresa como CEO. Sei quais são meus pontos fortes e quais são meus pontos fracos. Não sou bom em negociar com credores ou escrever contratos com produtores, além disso, eu queria passar mais tempo fazendo trabalho missionário. No primeiro dia em que ele entrou na empresa, ele veio ao meu escritório e disse: "Eu quero aprender tudo o que você sabe que permitiu construir esta empresa". Ele ficou ao meu lado por semanas. Se ele encontrava um problema, pedia meu conselho. Tínhamos um ótimo relacionamento, e ele fez muito bem à empresa, mas ele era incomum.
Se você é contratado para ser um líder, de maneira alguma você terá uma compreensão completa de suas responsabilidades e como cumpri-las durante uma orientação que dura uma hora ou algo assim. Você não deve se sentir inadequado se precisar fazer perguntas. O inadequado é quem não pergunta como fazer o que se espera dele. Eu sempre disse aos novos líderes que se eu me encontrasse indo até eles para oferecer conselhos, em vez de eles virem até mim para pedir meus conselhos, a mensagem que me enviavam era que eles não estavam ansiosos para aprender.
Conselhos vêm de diferentes fontes. O melhor é de quem andou antes de você. Outro é a leitura. Ficou bem notado que líderes de sucesso são leitores ávidos. Como seguidores de Jesus, sabemos que somos instruídos a "estudar" as escrituras. Devemos procurar a palavra escrita de Deus. Devemos ir ao Senhor pedindo sabedoria. Fazer perguntas não deve ser algo estranho para um filho de Deus.
Quer ser bem-sucedido na vida? Aprenda a aprender. Aprenda a fazer perguntas. Pergunte até entender completamente suas responsabilidades e, em seguida, siga aplicando o que aprendeu. A propósito, nunca se deixa de aprender, então nunca pare de perguntar e estudar.
"Ensina-me, Senhor, o teu decreto, e eu o guardarei até o fim. Dá-me entendimento, e guardarei a tua lei; de todo o coração a cumprirei." Salmo 119:33-34 NTL®