Dave Kier: Líderes Conhecem Seus Dons, 24 de Fevereiro de 2024
Por Dave Kier, empresário e membro do conselho do IBEC.
Não gostamos de falar sobre nossos dons porque nos faz parecer egotistas, mas o fato é que todos nós temos habilidades diferentes. Aqueles que iniciam um negócio ou ministério devem ter o dom do empreendedorismo ou de ver necessidades e uma maneira de supri-las. Alguns são dotados com uma mente para números. Alguns são dotados em desenvolver relacionamentos. Alguns são mágicos na resolução de problemas. Então, há aqueles com o dom da misericórdia, cujo coração se preocupa com o bem-estar espiritual dos outros. Não é tudo de um dom e nada mais, pois todos nós temos habilidades em mais de uma área em vários graus, mas existem certas áreas em que nossas habilidades são melhor alinhadas. O desafio é saber onde seu dom é melhor adequado e onde não é. A vida se torna difícil quando pensamos que somos dotados em uma área que não somos.
Contratei muitas pessoas durante minha carreira e cometi muitos erros. Um erro que lamentei por muito tempo foi anos atrás, quando estava procurando alguém para gerenciar as operações em Newell. Um jovem foi recomendado para mim, eu o entrevistei e fiquei muito impressionado, mesmo que sua experiência em operações fosse com uma empresa de ração muito menor. Ele era um homem temente a Deus e parecia ser um trabalhador esforçado.
Uma vez na equipe, fiquei impressionado com sua sabedoria. Em reuniões de liderança, eu podia perceber que sua mente estava trabalhando duro trazendo conceitos sobre como melhorar e expandir a empresa. Naquela época, fazer a empresa crescer não era uma grande prioridade, já que estávamos crescendo bastante rapidamente, mas suas ideias eram muito boas e algumas delas implementamos. O problema era, ele não era bom em gerenciar operações. Nosso crescimento exigia que adicionássemos caminhões e motoristas constantemente, o que ele estava lento em fazer. Essa hesitação resultou nele ser um motorista de caminhão durante a maior parte do dia, deixando apenas algumas horas (que se estendiam muito além da hora de ir para casa) para cuidar dos detalhes da liderança. Eu continuava dizendo a ele para contratar motoristas e sair do caminhão. Eu também disse a ele que estava trabalhando muito duro e por muitas horas.
Um dia eu me aproximei dele e disse "vou demitir você!". Ele ficou chocado e saiu do caminhão. Eu disse que não tinha escolha. Eu disse a ele que não queria que ele morresse de tanto trabalhar. Isso ajudou por um tempo, mas ele não conseguiu se afastar do urgente para trabalhar nos processos. Eventualmente, sua esposa o forçou a renunciar. Meu arrependimento foi que ele teria sido um líder de marketing fenomenal, mas eu não achava que precisava de um. Nossa cultura era um pouco diferente, embora fôssemos uma das maiores fábricas de ração do estado na época, tínhamos apenas um vendedor. Em nossa cultura, todos nós éramos vendedores. Eu cuidava das contas maiores, e o único vendedor que tínhamos atendia as contas médias a pequenas, pois todos nós estávamos em sintonia com as necessidades do cliente. Este foi um exemplo onde ambos estávamos fora de nossas áreas. Ele não sabia como priorizar suas responsabilidades, e eu não tinha a visão de como melhor utilizar uma pessoa muito boa.
Se você iniciou um negócio ou ministério, teve que usar vários chapéus, independentemente de como eles se encaixavam. Se sua empresa cresce, você deve ser honesto consigo mesmo sabendo onde precisa canalizar melhor seu tempo usando suas habilidades dadas por Deus. Este é o desafio, especialmente se tempos difíceis chegarem. Então, vemos a verdadeira natureza dos indivíduos, pois alguns se tornam ainda mais relutantes em confiar a outra pessoa habilidades que eles não possuem. Eu falo frequentemente da "Crise Ag" dos anos 1980, porque observei como várias personalidades responderam a circunstâncias difíceis. Alguns agricultores pediram conselhos e os aceitaram. Alguns "se agacharam" pensando que vão conseguir se tentarem mais fazendo as mesmas coisas. Você sabe quem passou por isso da melhor forma. Eu me lembro de um agricultor endividado que continuava pensando que se pudesse apenas pedir mais dinheiro emprestado, ele passaria por isso, mesmo que lhe fosse dito que era a dívida que o estava destruindo. Quando ele falhou, ele se tornou amargo porque o banco não lhe emprestaria mais dinheiro. Quando a pressão é grande, é então que precisamos ser mais humildes, seguindo o conselho bíblico de buscar conselheiros e aceitar suas recomendações.
Conhecer seus dons é importante. Eu gostava de estudar números e trabalhar com a equipe para melhorar processos. Eu odiava ler e escrever contratos, que estava se tornando uma parte crucial de nosso negócio. Eu também tinha um bloqueio mental quando se tratava de entender todas as várias ferramentas para fazer negócios na bolsa de valores. Eu tinha que - eu precisava - contratar outras pessoas em quem eu pudesse confiar para fazer o que eu não era bom. Eu também não gostava de estar em conselhos e comitês da indústria, mas fiz minha vez presidindo um comitê nacional de alimentação e servindo em alguns conselhos da indústria local, mas assim que meus mandatos terminaram, voltei a fazer o que amava - construir o negócio.
A questão é: como ajudamos os outros, ou a nós mesmos, a entender suas habilidades dadas por Deus? É sábio nos cercarmos de vários tipos de conselheiros ou consultores, sejam eles excelentes em finanças, marketing/vendas, trabalhar com pessoas, ou entender mudanças na indústria e na sociedade, etc. - e então ouvi-los. Às vezes, devemos perguntar francamente a um consultor onde podemos melhorar ou como eles veem que devemos utilizar melhor nosso tempo. A última pessoa que você quer como consultor é aquela que concorda com você em tudo.
Primeiro: conheça seus dons. Não tem certeza? Se você recuar, observará seu negócio ou ministério dizendo onde você não é dotado.
Larry W. Sharp, Especialista em Suporte BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com
