Prosperando vs Sobrevivendo: Construindo Habilidades e Suporte para BAMers 16 de agosto de 2019
O site Business As Mission (Negócios como Missão) continuamente tem excelentes blogueiros com comentários que são práticos e provocam reflexão. Uma série recente sobre "questões urgentes" incluiu um autor convidado escrevendo sobre "Construindo Habilidades e Suporte para BAMers". Eu incentivo todos os nossos leitores a lerem essa série, e também a se tornarem leitores regulares do site. Eu selecionei um segmento interessante de um blog recente. (Larry)
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Nota do Editor: Quando perguntamos a líderes veteranos de BAM para identificar algumas das questões urgentes que estão enfrentando o movimento de negócios como missão na próxima década, entre as questões que eles identificaram estavam várias áreas que poderiam ser amplamente categorizadas como 'lacunas de recursos para empresas BAM', incluindo:
Fluxo adequado de capital financeiro.
Fluxo adequado de capital humano - tanto em termos de a) recrutar o tipo certo de pessoas para iniciar e sustentar uma empresa BAM, e b) planejamento de sucessão e a transição bem sucedida de uma empresa BAM de uma geração de proprietários para outra.
Suporte adequado para praticantes de BAM, especialmente mentoria, responsabilização e cuidado.
Esta postagem faz parte de uma série de blogs de junho de 2019, analisando lacunas de recursos no ecossistema BAM que precisamos abordar para a próxima década de Negócios como Missão ser mais frutífera.
A Série BAM 2.0
Nos últimos meses, temos explorado cada uma das questões-chave destacadas em nossa postagem introdutória sobre 10 questões urgentes para serem abordadas no BAM 2.0.
Em março, continuamos com nossa introdução à série, olhando para o quão longe chegamos e alguns de nossos 'grandes e audaciosos objetivos' para o futuro.
Em abril, fizemos uma análise profunda de nosso 'Porquê' - quais são algumas das questões globais urgentes que o BAM pode abordar, incluindo pobreza, povos não alcançados, e a crise de refugiados e tráfico humano.
Em maio, olhamos para algumas questões limitantes, como a divisão sagrado-secular, nossa definição de sucesso, nossa profundidade geográfica e nossa conectividade; questões que precisamos superar para o crescimento futuro.
Em junho, olhamos para as lacunas de recursos a superar, incluindo capital humano, capital financeiro, mentoria e suporte, oração e planejamento de continuidade.
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Ampliando o Ecossistema de Suporte BAM: um trecho de Robert Andrews
Uma última observação é que muito do cuidado necessário exige entrada profissional. Até o momento, a comunidade BAM tem sido amplamente influenciada pelo pensamento missionário, o que significa que ajuda, conselho, mentoria e serviços de conselho são esperados ser fornecidos gratuitamente. Embora isso seja bom, pois pequenas empresas podem começar e obter o tipo de ajuda que muitos governos de economias avançadas fornecem a novos negócios, também pode ter consequências prejudiciais a longo prazo. A comunidade BAM precisa desenvolver uma economia (ou ecossistema) na qual seja possível administrar um negócio fornecendo esses serviços-chave. Um consultor BAM ou membro do conselho deve ser capaz de sobreviver sem fazer doações sacrifícios ao negócio.
O ambiente atual é geralmente abençoado com empresários estrangeiros aposentados que têm fundos para viajar, a experiência para compartilhar e tempo para serem mentores. A longo prazo, as empresas BAM precisam ser capazes de pagar por passagens aéreas e hotéis, para compensar o tempo, e para permitir que pessoas de apoio profissionais baseadas localmente se desenvolvam e prosperem.
Isso significa que as empresas precisam orçar esses serviços em seus planos originais e precisam preparar modelos de negócios com margens adequadas para suportar toda a ajuda de que precisam. A generosidade estrategicamente direcionada é uma coisa ótima, mas precisamos nos desmamar dos serviços doados. A nova geração de BAMers está melhor preparada para estabelecer negócios lucrativos. Se pudermos, como uma comunidade global, trabalhar para desenvolver uma forte economia BAM, podemos juntos fornecer o suporte sustentável e holístico de que os praticantes de BAM precisam.
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Robert Andrews é um ocidental que vive na Turquia desde o início dos anos 1990, trabalhando em manufatura, consultoria e treinamento de negócios. Ele também serve como líder de igreja e ensina sobre a teologia do trabalho e discipulado no local de trabalho.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com