6 princípios que aprendi com empreendedores da BAM – Parte 1, 10 de abril de 2016
Eu acredito firmemente em modelos, exemplos e em observar de perto as experiências dos outros. Tenho consultado empreendedores há dez anos e aprendi muito com eles. Estas seis coisas estão entre os muitos princípios que foram observados em suas vidas enquanto estavam no mercado estrangeiro.
1. Ele era tolerante ao risco e nunca desistiu.
Joe era um pequeno empresário na Flórida antes de ir para o Azerbaijão para iniciar um grupo de consultoria lá. As coisas correram bem nos primeiros anos devido ao seu trabalho árduo, alguns bons contatos e um ambiente que parecia propício a startups estrangeiras na era pós-soviética. Seu parceiro, um nacional, parecia fornecer habilidades complementares de negócios e contribuir na área legal como advogado.
Chegou o dia em que recebi aquele temido e-mail que parecia prever um desastre. O parceiro de Joe havia fugido com todos os ativos e dinheiro, e sendo um estrangeiro em um país com muitas incógnitas, Joe sabia que havia perdido tudo. Fiquei devastado por ele.
Esperei algumas semanas e liguei para Joe e perguntei o que ele pretendia fazer agora, pensando que ele poderia estar arrumando suas malas para os 'bons velhos' EUA. Nunca esquecerei sua resposta à minha pergunta: “Ah, eu já fui na rua e abri um novo escritório. Temos um novo nome e registrei a nova empresa.” Joe não era um desistente. Joe era um autônomo. Joe não estava prestes a desistir. Quando ele deixou o país alguns anos depois, vendeu a empresa e obteve um bom lucro.
2. Ele se importava com seus funcionários.
Will teve um sucesso considerável em um grande país da Ásia Oriental como proprietário de uma empresa de manufatura. Ele tinha centenas de funcionários e estava bem integrado à cultura. Sua empresa poderia ser considerada uma empresa orientada por valores, ou uma empresa do Reino. Ele se tornou um modelo para outros.
Estou sempre em busca de modelos para os outros considerarem e era do meu interesse o que os funcionários pensavam de Will. Um dia eu descobri.
Uma manhã, Will estava andando pelo chão de sua fábrica quando ouviu um trabalhador sênior dando orientação a um novo funcionário. O trabalhador disse: “você vai adorar trabalhar para o Will... ele é o melhor patrão de todo o país.” Isso meio que envergonhou o Will ouvir isso, então ele continuou sem indicar que tinha ouvido o comentário.
Algum tempo depois, quando o trabalhador sênior estava sozinho, Will perguntou por que ela tinha feito aquele comentário. A trabalhadora disse: “Você se lembra de alguns anos atrás quando meu filho estava doente e no hospital?” Will realmente se lembrava da ocasião, então respondeu que se lembrava. Ela respondeu: “Bem, você me perguntou como ele estava. Nenhum outro chefe neste país se importa com as pessoas assim.”
Will tinha estabelecido relacionamentos com todos os funcionários e uma atmosfera de cuidado com todos os aspectos da vida dos funcionários e eles passaram a amá-lo e respeitá-lo – e trabalhar diligentemente para o sucesso da empresa. Talvez ainda mais poderoso, o funcionário veio a seguir Jesus.
3. Ele valorizava a sabedoria e a expertise dos outros.
Um de nossos consultores tem trabalhado com um grande negócio de aves em um dos países “Stan” do sul da Ásia. Foi um grande encaixe e tinha certeza de que Eric seria um ótimo consultor e mentor para Dan, o dono - e ele foi.
Um ano, Dan voltou para a América do Norte e estava falando em uma conferência de negócios. Fui ouvir o que ele tinha a dizer. Fiquei meio chocado quando ele disse que tinha sete pessoas lhe dando conselhos regularmente. Haviam consultores, um mentor, treinadores e especialistas em assuntos específicos.
Dan percebeu que precisava de toda a ajuda possível. Ainda parece um pouco demais ter tantas pessoas dando conselhos, mas o ponto de aprendizado para mim é que ele sabia que havia muito que ele não sabia e estava aberto à sabedoria de outros e à qualquer expertise que pudessem fornecer. Acredito que seu negócio continuará a crescer e ter sucesso.
Aplicando isso em sua vida
Há pessoas que você conhece que exemplificam esses princípios de sucesso? O que você aprendeu observando-as? Como elas te ajudaram a navegar oportunidades e desafios que você enfrenta? Esta semana, encorajo você a procurar alguém que você admira... e da mesma forma, a alcançar alguém que admira você.
Volte na próxima semana quando compartilharei lições de mais três empreendedores da BAM.
A mente do discernidor adquire conhecimento, e o ouvido do sábio o busca. Provérbios 18:15
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com