5 dicas para alcançar o triplo resultado final 16 de outubro de 2016
E se você pudesse criar algo com o poder de estimular uma economia local em desenvolvimento, catalisar mudanças sociais, fortalecer famílias e provocar uma transformação espiritual? Isso seria algo, não seria? Entre no triplo resultado final.
É exatamente isso que os empreendedores da Business As Mission estão fazendo. Quando os empreendedores do BAM iniciam negócios conscientes socialmente, eles estão buscando mais do que apenas lucro. Eles estão atrás de um triplo, ou até mesmo quádruplo, resultado final - incluindo medidas econômicas, ambientais, sociais e espirituais de sucesso.
Mas aqui está a pegadinha: alcançar uma verdadeira integração de todos os três (ou quatro) elementos em uma única "história de sucesso" é extremamente desafiador para a maioria dos empreendedores do BAM.
Então, como se faz isso? Como integrar com sucesso os objetivos de lucro financeiro, impacto social e transformação espiritual, e possivelmente até benefício ambiental?
Aqui estão cinco coisas importantes para os empreendedores sociais lembrarem enquanto buscam transformar suas comunidades e impactar o reino de Deus através dos negócios:
1. Esclareça seus valores e propósito
Antes de poder traçar um plano para o impacto social e espiritual, você deve estar claro sobre quais são seus valores. Quem você vai ser como organização? Por que você existe? Quais princípios e valores você vai defender? Quais são os problemas que você está buscando resolver? Que evidências de transformação medirão a eficácia de sua organização no trabalho?
Se você não sabe por que está fazendo o que está fazendo e quem você é como organização, não conseguirá alcançar com sucesso um triplo resultado final integrado. Comece sonhando e esclarecendo esses elementos.
Ponto de Ação: Configure 4 colunas em uma folha de papel. Rotule-as "Visão", "Valores / Princípios", "Problemas" e "Objetivos". Responda às seguintes perguntas e escreva-as nas colunas correlatas:
Quem somos nós?
Quais valores/princípios irão moldar nossa organização?
Que problemas estamos buscando resolver?
Quais objetivos tangíveis de transformação desejamos realizar?
2. Simplifique sua mensagem central
Agora reduza essas coisas a uma única mensagem central. Esta é a única coisa que resume tudo o que você escreveu antes. A mensagem central é o pulsar do seu negócio, a coisa que te faz acordar dia após dia. Mantenha sua mensagem central tão simples quanto focada.
A IBEC Ventures foi incorporada em 2006 como um grupo de consultoria para fornecer serviços de consultoria principalmente para startups de Business as Mission em áreas onde há alto desemprego, grande injustiça e poucos seguidores de Jesus. Quando começamos a definir nosso propósito e visão, sintetizamos em duas declarações:
Propósito da IBEC: A IBEC ajuda a construir negócios sustentáveis através de expertise consultiva que muda vidas e transforma comunidades.
Visão da IBEC: Visualizamos um número crescente de pequenas e médias empresas sustentáveis do Reino com nosso ênfase especial em áreas que são economicamente empobrecidas e espiritualmente não alcançadas.
Levando isso um passo adiante, podemos reduzir a mensagem central da IBEC a essas seis palavras: "construindo o Reino através de negócios sustentáveis". Isso encapsula nossa identidade e abordagem únicas, seja ajudando empreendedores individuais a construir negócios BAM ou aconselhando organizações como ONGs, agências, igrejas e universidades que veem o BAM como uma parte chave de sua estratégia de construção do Reino.
Uma vez que você estabeleceu esta mensagem central, permaneça obsessivamente disciplinado para ela. Isso moldará tudo o mais.
Ponto de Ação: Escreva sua mensagem central. No máximo 10 palavras!
3. Identifique seu Povo e Lugar
Você sabe quem você é como organização, o que está fazendo, por que está fazendo e qual é a mensagem central de sua organização. Mas onde você está fazendo isso? Quem você está buscando impactar?
Definir seu Povo e Lugar ajuda a manter você no caminho certo enquanto busca integrar seu triplo resultado final. Torná-los tão específicos e inclusivos quanto for útil para você.
Ponto de Ação: Responda às perguntas "quem estamos buscando impactar/trabalhar?" e "onde queremos ver nossa visão se concretizar?".
4. Desenvolva 2 planos intencionais
Um cliente de coaching da IBEC, Lee, começou uma consultoria no Azerbaijão que se concentrou em desenvolvimento de terras, entre outros setores. Ele procurou a entrada da IBEC Ventures. Sugerimos que ele desenvolvesse dois planos - um plano de negócios e um plano SSO (Social & Spiritual Objectives). Ele concordou prontamente.
Seu plano de negócios era um plano de negócios típico modelado após outros planos de suas experiências de negócios anteriores. Ele agora desenvolveu um plano SSO. Este plano identificou como as vidas seriam mudadas e como a comunidade cresceria devido ao aumento do número de empregos e impacto ambiental.
Ter dois planos como esses cria um nível de intencionalidade e responsabilidade. Eles ajudam a dar carne e pés à sua visão e objetivos, movendo-os do realm dos sonhos para planos implementáveis e metas mensuráveis.
Ponto de Ação: Desenvolva um plano de negócios sólido e um plano de Objetivos Sociais e Espirituais. Contate-nos se você precisar de ajuda!
5. Unifique sua equipe
Para alcançar o sucesso, você deve empregar uma equipe de pessoas com forças diversificadas. Mas você também precisa de uma equipe que esteja unificada em torno de sua visão central e dos valores e princípios que definem sua organização.
Ter uma equipe de startup diversificada requer um esforço consistente para permanecer unificado em torno da visão compartilhada. Não deixe sua equipe se desviar nem um grau dos definidores centrais que você estabeleceu. À medida que você opera com forças, experiências e origens diversas, continue unificando sua equipe em torno dessas coisas.
Ponto de Ação: Organize uma reunião de visão para sua equipe onde você pode realinhar todos em torno da identidade compartilhada, valores, visão, mensagem e objetivos do seu negócio. Faça isso regularmente!
Ao implementar essas coisas, você estará bem encaminhado no processo de integração. Os empreendedores sociais são movidos pelo desejo de resolver problemas econômicos, sociais, ambientais e/ou espirituais. O negócio é apenas o mecanismo escolhido por eles. Quando esses empreendedores descobrem como fazer o impacto desejado dentro de um modelo de negócio lucrativo e sustentável, eles podem mudar o mundo!
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com