Dia do Trabalho na América do Norte e Empresas de Missão Empresarial, 5 de setembro de 2021
"Comemorado na primeira segunda-feira de setembro, o Dia do Trabalho é uma celebração anual das conquistas sociais e econômicas dos trabalhadores americanos. O feriado tem suas raízes no final do século XIX, quando ativistas trabalhistas pressionaram por um feriado federal para reconhecer as muitas contribuições que os trabalhadores fizeram para a força, prosperidade e bem-estar da América."1
Meu primeiro contato com o trabalho organizado veio em meu trabalho de construção de casas no boom habitacional do final dos anos 1960 em Seattle. Parece que sempre que o representante sindical aparecia, alguns de nós aprendíamos a nos fazer escassos. Afinal, éramos mão de obra escassa para uma empresa de construção muito lucrativa. Como estudante, trabalhando em tempo integral no verão, eu não era um carpinteiro profissional e acreditava que não pertencia à United Brotherhood of Carpenters of America.
Estudei a história do movimento trabalhista nos EUA em minhas aulas de negócios, mas pela primeira vez me deparei com a tensão entre trabalhadores e gestão. Os sindicatos se concentraram na negociação coletiva de salários, benefícios e condições de trabalho. Os sindicatos representam seus membros em disputas com a gestão, e às vezes promovem greves e boicotes, bem como atividades de lobby. Em suma, eles tentam dar voz à classe trabalhadora e proteger empregos. Eu era beneficiário dos esforços do meu sindicato local. A gestão, é claro, está focada em cumprir prazos, gerar lucros para a empresa, agradar os vice-presidentes. Eu estava estudando administração de empresas e planejava ser um "chefe" algum dia.
Mas não demorou muito para eu fazer a pergunta infantil, "Não podemos simplesmente nos dar bem?" Claro, a resposta está em nossa fé cristã e na natureza do pecado no coração humano. Tudo isso é interessante quando pensamos no Dia do Trabalho, mas isso me faz pensar sobre o contraste entre algumas dessas coisas e algumas das empresas BAM que conheço em outros países do mundo, onde os proprietários e gerentes da BAM buscam promover as melhores condições de trabalho e tomam a liderança no desenvolvimento dos trabalhadores e na melhoria de suas vidas em casa e no local de trabalho da empresa.
Alguns anos atrás, visitei uma empresa de construção de barcos BAM em Nusa Dua, na Indonésia. Levei um videomaker e contamos a história com alguns vídeos curtos. Uma coisa que me lembro vividamente. Perguntei a vários trabalhadores ao acaso entre o total de cerca de 30 trabalhadores na empresa, "Como você gosta de trabalhar aqui?" Eu perguntei através de um tradutor. Todos disseram que amavam estar lá e que amavam o chefe, Rob. Eu prossegui é claro, e eles disseram que amavam porque Rob os tratava de maneira justa, ele fornecia indenização quando os contratos estavam lentos, ele se interessava por suas famílias e os levava em viagens de acampamento, ele pagava acima do salário mínimo, e eles se sentiam respeitados. Hoje, Rob está iniciando outra empresa com outro coach do IBEC, e temos todas as razões para acreditar que ela também terá sucesso.
Don e Terri Larson na Sunshine Nut Co. em Moçambique têm cinquenta empregados felizes e contentes. Por quê?
Eles compram castanhas de caju a preços justos da comunidade local moçambicana.
A torrefação e embalagem ocorrem no país para garantir frescor e qualidade e as melhores castanhas de caju do mundo. Os funcionários experimentam o compromisso com a excelência.
A empresa contrata adultos empobrecidos que foram abandonados e órfãos.
Eles devolvem 90% dos lucros para as pessoas (30% para melhorar as comunidades agrícolas com melhor educação, abastecimento de água, etc.; 30% para cuidar dos mais vulneráveis na comunidade; 30% para construir novas empresas Sunshine na África).
Na Eurofragance nas Filipinas, as pessoas são uma prioridade, então a empresa se concentra no aprendizado contínuo, tanto em termos de desenvolvimento de carreira quanto de crescimento pessoal. Por meio de vários programas e treinamentos, eles promovem o bem-estar geral de cada um na empresa. Cada pessoa que faz parte da equipe EPI é valorizada de maneira única, pois a gestão modela a mensagem de que o sucesso de um é o sucesso de todos. Todos estão alinhados juntos para olhar para frente e se concentrar no objetivo. É um lugar feliz. O IBEC tem tido o prazer de fazer parte do sucesso desta empresa.
A Nguvu Dairy em Uganda tem 150 funcionários, muitos dos quais já foram escravizados como soldados infantis ou foram traumatizados de outras maneiras. Gloria, vítima de tráfico humano, diz: "No momento em que entrei nos portões da Nguvu Dairy, senti uma sensação de paz. James (o proprietário) foi tão gentil e amigável, e ele nos ensinou a todas nós vítimas como fazer iogurte. Ele foi paciente e encorajador.” Ela continuou: “Nguvu Dairy mudou minha vida. Tenho um emprego e posso alugar uma pequena casa na cidade e pagar as taxas escolares do meu filho."
Barrington Gifts é muito valorizada em sua cidade no leste da Ásia. Eles fornecem empregos para cidadãos deficientes, incluindo mais de vinte que são surdos-mudos. No prédio da fábrica, eles fornecem treinamento e cuidados para mais de cem crianças com necessidades especiais; muitas são filhas de funcionários. A gestão da fábrica visita os trabalhadores em suas casas e um ambiente comunitário saudável existe porque as relações entre a gestão e os trabalhadores são ótimas.
Cinco países diferentes; cinco indústrias distintas; cinco equipes únicas de proprietários e gerentes que não se conhecem; mas todos estão unidos em trazer empregos, dignidade e uma vida melhor, enquanto compartilham o amor de Jesus no trabalho e na comunidade.
1 https://www.dol.gov/general/laborday/history
https://www.ushistory.org/us/37b.asp
Larry W. Sharp, Especialista em Apoio à BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com