Cinco coisas que ótimos empreendedores NÃO fazem 13 de abril de 2015
Na semana passada, listamos seis coisas que os empreendedores fazem e demos exemplos de empresas Business As Mission (BAM) que conhecemos. Esta semana, vamos ver cinco coisas que eles não fazem - dentro e fora do mundo BAM. Steve Tobak, da Fox Business (e autor de Real Leaders Don't Follow), sugere em um artigo de 18 de março de 2014 que o que torna os empreendedores únicos é o que eles fazem, e, talvez mais importante, o que eles não fazem.
Você se vê nestes exemplos BAM das cinco "não" de Tobak para empreendedores?
Eles não tentam ser o que não são. Empreendedores reais não são 'pessoas que agradam'. Eles dançam ao som de seu próprio ritmo e não tentam mudar quem são. Eles não fazem o que todo mundo está fazendo, mas traçam seu próprio caminho.
Um exemplo BAM: Um negócio que visitei, começou sem um plano real e era baseado em quem o proprietário era - um artista! Conforme ele pensava em suas ideias, começou a seguir sua paixão e transformou suas ideias em ótimos produtos, uma empresa bem-sucedida orientada por valores, criando empregos para centenas de pessoas.
Eles não fazem isso pelo dinheiro. O fator motivador para a maioria dos empreendedores é resolver algum problema. O fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, por exemplo, só queria avaliar a aparência de colegas de classe. Ele nunca planejou ser ótimo!
Um exemplo BAM: Sam, George e Ryan eram amigos de faculdade e estavam focados em valores altruístas como ajudar pessoas nas ilhas de seu país que eram vítimas da pobreza. Eles se preocupavam com as condições sociais e espirituais e nunca realmente pensaram que fariam isso em grande. Eles apenas saíram e fizeram isso com foco e paixão. Agora são uma atração turística de alto padrão altamente classificada.
Eles não se rendem ao medo.
Um exemplo BAM: Meu amigo Rob não passou muito tempo se preocupando com o que poderia dar errado. Ah sim, ele fez uma análise de risco para mitigar os riscos de seu negócio no Oriente Médio de alto risco, mas isso não o assombrava. Bill ouviu as vozes da razão e seus instintos e, quando outros proprietários de negócios expatriados foram expulsos ou fechados, ele avançou sem medo. Seu negócio de turismo no ano passado reportou $ 2 milhões em vendas.
Eles não pensam no equilíbrio entre trabalho e vida. Para os tipos de empreendedores, o trabalho vem primeiro porque eles tendem a ser workaholics. Eles vivem para o projeto e fazem o que amam.
Um exemplo BAM(Um alerta sobre este "não"): de uma perspectiva de empresa social e BAM, essa tendência pode mitigar o equilíbrio necessário para o trabalho social integrado, modelando a família, etc. Isso era verdade para uma fábrica que visitei no Leste da Ásia. A esposa do proprietário me chamou de lado e pediu minha ajuda, dizendo: "Pete está passando 80 horas por semana na fábrica e nossa filhinha e eu mal o vemos." A tendência natural de Pete era não se preocupar com o equilíbrio necessário entre trabalho e vida, mas ele precisava de alguma ajuda do consultor.
Eles não têm mentores virtuais. É uma coisa ter um mentor distante e online, mas para realmente avançar, é melhor ter mentores próximos no mundo real.
Um exemplo BAM: Tal foi o caso de Walt, que abriu uma fábrica no Leste da Ásia como parte de uma empresa maior nos EUA. Assim como Andy Grove da Intel, mentorou Steve Jobs, e Jobs mentorou os fundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin, Walt também foi mentorado por um operador BAM bem-sucedido na mesma cidade. Walt testemunha o valor de um ótimo mentor em seu amigo, Don.
Não perca o que Deus está chamando você para fazer - seja por não ouvir, não agir ou não proceder com sabedoria e compreensão. Se você está sendo chamado para Business As Mission, a IBEC está aqui para apoiá-lo. Sinta-se à vontade para me contatar para explorar mais isso (larry.sharp@ibecventures.com).
Larry W. Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
