Essenciais para a equipe de startups BAM 11 de julho de 2016
"Juntar-se é um começo. Manter-se juntos é progresso. Trabalhar juntos é sucesso." - Henry Ford
O bem conhecido empresário italiano, Ernesto Sirolli, afirmou em uma palestra TED que nada é construído por apenas uma pessoa. Deus nunca criou alguém que possa "...fazer, vender e acompanhar o dinheiro". Seu ponto é que é preciso uma equipe!
Tento fazer um hábito de procurar modelos na vida real e isso foi ilustrado recentemente quando estive com minha esposa no hospital enquanto ela se recuperava de uma cirurgia de substituição de quadril. Pessoas entravam e saíam do quarto - cada uma com seu papel e propósito únicos.
Eu esperava o cirurgião principal, e uma ou duas enfermeiras; mas a equipe que cuidava de minha esposa incluía uma enfermeira registrada, uma enfermeira licenciada prática, um assistente de médico, um fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, uma gerente de caso, um supervisor clínico, pessoal de limpeza, duas pessoas do serviço de alimentação, um capelão ... e então eu perdi a conta. Cada um regularmente rodava dentro e fora do quarto; cada um com um trabalho a fazer - todos focados no bem-estar do paciente - minha querida esposa.
A experiência me fez refletir sobre como um negócio se desenvolve a partir de um problema a ser resolvido ou de um cliente a ser atendido. Os gurus de startups enxutas Marc Nager, Clint Nelson e Franck Nouyrigat sugerem que, embora as ideias sejam importantes, a EQUIPE é essencial. Então, o que isso significa para as startups de Negócios como Missão (BAM) ou para empresas tentando escalar?
Como uma equipe se parece?
Um crescente corpo de pesquisas apoia a ideia de que os investidores preferem investir em equipes. A história nos lembra que mesmo os "grandes" como ark Zuckerberg, Bill Gates e Phil Knight não alcançaram a grandeza sozinhos.
Uma equipe fornece as diversas capacidades e redes sociais importantes para clientes críticos, recursos e talentos, e compradores eventuais para a empresa. Os componentes relevantes de qualquer discussão sobre equipes são muito mais complexos do que o que um simples blog pode explorar. Mas, para começar, vamos ver quem deveria estar na equipe de inicialização BAM.
Os construtores de equipes enfrentam muitas perguntas difíceis, como: eu deveria ter uma equipe altamente diversificada, muito diferente de mim, ou uma equipe que é mais parecida comigo em valores e habilidades? Devo trazer pessoas que conheço para que eu comece com altos níveis de confiança?
9 diretrizes para uma equipe de inicialização BAM
Nenhuma equipe fundadora é perfeita, mas a literatura recente sugere algumas diretrizes gerais:
1. Visão comum: O empreendedor líder e a equipe devem compartilhar a mesma visão para a empresa.
2. Paixão comum: Os membros da equipe devem ser apaixonados pelo conceito de negócio e trabalhar tanto quanto o empreendedor líder para ajudar a torná-lo realidade.
3. Experiência na indústria: Pelo menos um dos membros da equipe deve ter experiência na indústria na qual a empresa está sendo lançada.
4. Teste de conceito e contatos: Deve haver pesquisa significativa e teste do conceito e, então, contatos sólidos na indústria.
5. Acesso ao capital: A pesquisa e a ajuda de consultoria devem revelar fontes apropriadas de capital, apoiadas por uma boa classificação de crédito para os membros da equipe.
6. Competência funcional: A competência da equipe deve cobrir pelo menos áreas funcionais-chave como operações, gerenciamento, finanças, marketing, entendimento do produto.
7. Fortitude a longo prazo: A equipe deve ter tempo para gastar nas demandas da startup e ser capaz de suportar as restrições financeiras de uma startup típica.
Eu também adicionaria estes dois à luz das demandas adicionais em uma startup BAM:
8. Cultura e idioma: Muitos dos membros da equipe devem ter compreensão e apreciação da cultura e do idioma da nação anfitriã.
9. Foco missionário: Todos os membros da equipe devem entender, apoiar e promover o componente missionário de uma empresa integrada.
Ao revisar os vários projetos que observei ao longo dos anos, acho que muitas iniciativas BAM carecem de um ou mais desses. Eu me pergunto se a falta de um ou mais desses resultará em falha certa. Eu me pergunto por que a maioria das empresas não tem todos esses nove itens e o que será preciso para melhorar a preparação para o lançamento de equipes BAM.
1 Nager, Marc; Nelson, Clint; e Nouyrigat, Franck. Startup Weekend. 2012. Página 126.
2 Allen, Kathleen R. Lançando Novos Empreendimentos - Uma Abordagem Empreendedora. Cengage Learning, Boston: 2016. Página 176.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com