Negócios como Missão métricas no Togo, África Ocidental 22 de junho de 2018
Enquanto me sentava ao computador para escrever um blog sobre Negócios como Missão usando algumas grades da minha aula universitária sobre startups, abri uma carta de um amigo que vive no Togo, África Ocidental. Foi me passada pelo consultor da IBEC, Rick Buddemeier. Percebi que aqui havia uma história demonstrando a teoria do meu livro didático. Por que escrever sobre teoria quando há uma narrativa real e atual?
Para um empreendedor, as métricas iniciais são muito diferentes das de uma empresa estabelecida. Em vez de medir contra um plano de negócios, os proprietários de startups estão procurando feedback sobre se o modelo de negócios deles está funcionando. Um modelo de negócios enxuto para startups é um simples plano que aponta para um cliente e inclui dados que refletem uma clara compreensão do problema a ser resolvido, prova de conceito, validação do cliente, proposta de valor única, análise de risco e similares. Mais cedo ou mais tarde, surgem as típicas métricas de um negócio em expansão.
Na metade missional do negócio, há métricas como conversas espirituais significativas, tempo dedicado a conhecer e amar as pessoas, número de estudos das escrituras, seguidores comprometidos de Jesus e reuniões em grupo para comunhão, estudo e ensino.
Levi se formou no Instituto de Treinamento Missionário do Togo no ano passado e se mudou para uma região onde famílias recém-realocadas se estabeleceram. A maioria é muçulmana, não alcançada pelo Evangelho e muito pobre. Mas Levi não é um típico "missionário" na África ocidental. Ele é um agricultor de pimenta que trouxe a pimenta para a região e está expandindo sua empresa para cultivar mais terras e contratar mais empregados. Ele sustenta sua família e as famílias dos trabalhadores.
As pessoas veem que Levi se importa com elas e com o sucesso delas. Ele agora desenvolve sementes de qualidade que vende para os novos agricultores e atua como consultor para eles. Ele ganhou o respeito das pessoas em Mango, pois tem contato regular com eles no dia a dia. Não há dicotomia sagrado-secular para Levi, pois ele vive seus valores cristãos de maneira holística no mercado. Ele não apenas compartilha verbalmente quem é Jesus, mas vive quem é Jesus.
O trabalho é ministério para Levi. “Este é, de fato, um exemplo típico de como queremos que nossos cristãos africanos usem seu trabalho como ministério, um meio de apoio financeiro e também uma maneira de atender às necessidades da comunidade que servem. Quando as necessidades são atendidas, os corações se abrirão e os discípulos serão feitos. Eles devem ser treinados para usar seu trabalho no campo para alcançar as pessoas não alcançadas. Com o evangelho em uma mão e o trabalho na outra, eles podem entrar em contato com suas comunidades, especialmente nas áreas muçulmanas", diz meu amigo Kawashi em uma carta aberta.
Métricas para negócios? Sim - clientes pagantes para a pimenta, escala permitindo mais campos e funcionários, aumento dos lucros e participação no mercado, etc.
Métricas para a missão? Sim - conversas significativas regularmente; amigos muçulmanos que o apreciam, jovens que estão estudando a Bíblia e uma igreja de 20 adultos mais crianças.
Negócios como Missão (BAM) é um negócio real (lucro, criação de empregos) e uma missão real (fazer seguidores de Jesus e administrar a criação de Deus). Levi está fazendo exatamente isso no Togo. BAM pode ser feito em qualquer lugar do mundo, e a visão da IBEC é ajudar aqueles que estão comprometidos em fazê-lo acontecer.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com