3 perigos para proprietários/gerentes que tentam Negócios como Missão 9 de setembro de 2017
Tenho visitado, observado e prestado serviços de consultoria a empresas interculturais que se proclamam autênticos negócios missionários há mais de dez anos. Observei três perigos para aqueles que lideram tais negócios.
Primeiro, o que é um negócio missionário? Em 2016, escrevi o seguinte neste blog:
Um negócio do Reino pode ser definido de várias maneiras. Em um estudo que fiz há alguns anos, revendo os autores primários que definem esses negócios (Baer, Rundle e Steffen, Eldred, Mulford, etc.), descobri que toda definição inclui:
Desenvolvimento dos funcionários para seu pleno potencial; e fornecimento de produtos ou serviços que são um verdadeiro benefício para seus mercados, tratando todas as partes interessadas com dignidade e respeito.
Um produto ou serviço que é oferecido com excelência.
Rentabilidade, mas com um propósito de ministério cristão igual ou maior que o lucro financeiro.
Liderança servidora que busca glorificar Cristo em todos os aspectos do negócio e busca ajudar os outros a seguir Jesus.
Isso não é apenas teoria; isso é a coisa real. Isso é viver a teoria de Efésios 2:10. É fazer "boas obras". Outro autor bíblico, Tiago, em Tiago 2:17 afirma, “A fé por si só, se não for acompanhada de ações, está morta.” Tudo isso é algo que pode ser replicado - não apenas neste país mas também em todo o mundo em diferentes culturas, contextos sociais e idiomas - em qualquer negócio em qualquer lugar - para a maior glória de Deus.
Então, com algo assim em mente, quais são os perigos?
Perigo #1 é ser todo negócio com pouca ou nenhuma missão.
Porque esses negócios, como qualquer negócio, devem ser lucrativos para serem sustentáveis e para ganhar credibilidade na comunidade, os proprietários podem focar excessivamente no negócio em detrimento da missão - o componente espiritual e social; ou seja, fazer seguidores de Jesus e transformar comunidades.
É muito fácil ser uma boa pessoa, honrada em todos os aspectos, mas para os outros não perceberem que isso vai além de ser bom, honesto e justo no mercado. Ser missionário é ser intencional em viver os valores do evangelho de maneira encarnacional e proclamatória. Isso requer um plano para o negócio e a missão. Bill Job, que forneceu um modelo de um ótimo equilíbrio entre negócios e missão em sua comunidade na China, conta a história de uma pessoa que se aproximou dele depois de um discurso que ele deu na Flórida. A pessoa indicou a Bill que ansiava pelo dia em que poderia se aposentar e ter um ministério. Bill perguntou a ele quantos funcionários ele tinha e a resposta foi centenas, ao que Bill respondeu, "esses funcionários, meu amigo, são seu campo de ministério."
Tais histórias não são raras de todo, com muitos cristãos falhando em viver uma vida integrada lembrando e aplicando quem e o que são no trabalho é o mesmo que quem e o que são em privado ou na igreja. Pode ser o mesmo para aqueles que tentam Negócios como Missão no exterior, sobrecarregados pelo negócio, fatores culturais e aprendendo a viver no exterior, eles dão pouco ou nenhum tempo para tornar o negócio missionário.
Perigo #2 é o oposto: tentar ser um missionário profissional com pouco tempo para o negócio.
O resultado líquido de tal perspectiva é que o negócio falha. Muitas vezes, os proprietários podem ter um bom modelo de negócio e ter potencial para o sucesso, mas eles falham em dedicar tempo ao negócio e dedicam a maior parte do seu tempo e atenção às pessoas e à sua condição social ou espiritual. Essencialmente, eles estão fazendo o trabalho de uma organização sem fins lucrativos.
Alguns anos atrás, mais de cem pessoas assim foram expulsas de um país do Oriente Médio. Muitos deles estavam preparados para operar um negócio e tinham uma grande oportunidade de atender às necessidades dos clientes, mas falharam em manter o equilíbrio para que o negócio pudesse ter sucesso. O governo nacional logo determinou que eles não eram autênticos; eles não estavam criando empregos nem contribuindo para a criação de riqueza (Deut 8:18) do país.
Uma vez visitei um negócio legítimo em uma antiga república soviética. O sócio sênior era um cara trabalhador que tinha equilíbrio em palavra e ação. No entanto, seu parceiro me disse que só queria passar três horas por semana no negócio. Ele afirmou que estava lá para fins espirituais e queria contribuir para o negócio de maneiras mínimas. Este é o Perigo #2 e o resultado líquido será como este negócio - ele falhou e a equipe não está mais no país. Eles estavam fora de equilíbrio.
Perigo #3 é semelhante ao Perigo #2, mas ainda menos honroso e mais sinistro.
Essas pessoas nunca pretendiam ter um negócio autêntico, mas são missionários que são "falsificadores de empregos". Eles buscam um visto de negócios para ganhar acesso ao país, mas nunca realmente começam um negócio; nunca empregam pessoas; e nunca lucram. Eles não têm integridade!
A IBEC prestou serviços de consultoria a uma empresa no sul da Ásia que levantou uma quantia considerável de capital, fez investimentos no país e os proprietários aprenderam o idioma. Depois de três anos, o sócio sênior escreveu uma carta confessando que administrar um negócio não era o que ele queria fazer - ele era realmente um professor da Bíblia e era isso que ele pretendia fazer.
Tal falsidade não deve ter lugar no mundo dos Negócios como Missão. Essas pessoas são desonrosas e desprezíveis. Mas o fato é que todos nós que viajamos pelo mundo e fizemos observações, vimos inúmeros desses tipos de negócios falsos.
Real Negócios como Missão se esforça para lucro e sustentabilidade; busca criar empregos e encontra maneiras de viver como Jesus e ajudar sua comunidade a segui-lo; fazendo tudo isso como bons mordomos da criação de Deus e do recurso humano. Isso é chamado de Quadruple Bottom line do BAM.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com