"Negócios como Missão não funcionam!" 5 de julho de 2019
Você já ouviu essa afirmação? Às vezes me canso de ouvi-la. Ouvi de pastores bem-intencionados que aparentemente acreditam nisso. Ouvi de pessoas honestas que perguntam. Ouvi de pessoas que não fazem ideia do que realmente é Negócios como Missão.
Parece-me que algumas pessoas têm preconceitos inatos que impedem a compreensão de que "negócios reais" e "missão real" andam juntos; ou falta entender que devemos viver a nossa fé na segunda-feira, e não apenas no domingo. Recomendo que comecem lendo a Bíblia com mais atenção ou talvez participando de uma conferência "Fé-Trabalho". Ler alguns bons sites ajudaria.
Uma das questões-chave tem a ver com o foco histórico das agências missionárias e dos comitês de missão da igreja na plantação de igrejas e evangelismo. Então, se algo passa no "teste do cheiro" para a plantação de igrejas, então deve ser bom e o que deve ser feito. Não importa que as igrejas sejam compostas de seguidores individuais de Jesus que deram a Grande Comissão para "fazer discípulos de todas as nações" - não para plantar uma igreja ou "evangelizar" de maneiras popularizadas no século vinte.
Qualquer observador casual pode facilmente reconhecer que as pessoas passam a maior parte do tempo fazendo algum tipo de atividade de trabalho. Aqueles que estão empregados estão trabalhando na maior parte de suas horas acordados. Milhões de outros desejam ter trabalho remunerado.
Felizmente, mais pesquisas estão surgindo que desafiam o modelo de "clero profissional" como a maneira de Deus de fazer discípulos. O pesquisador J M diz que suas descobertas indicam que "aqueles que tinham um foco único no evangelismo e na plantação de igrejas eram surpreendentemente menos eficazes na produção de resultados espirituais do que aqueles que tinham uma definição mais ampla de eficácia. De outra forma, aqueles com uma compreensão mais holística de seu propósito para estar no país realmente geram mais frutos espirituais do que aqueles que têm um foco único em frutos espirituais."
Outro pesquisador na Ásia, MR, comparou o que ele chamou de "abençoados" e "convertidos" ao comparar trabalhadores missionários. Ele concluiu que os negócios que eram sustentáveis e produziam os frutos espirituais mais onde aqueles que tinham um empreendimento holístico, se propuseram a abençoar a comunidade, abertos quanto à sua identidade, parceria com pessoas locais e alta adaptação cultural.
Em contraste, os trabalhadores missionários que eram "orientados para a conversão", tinham uma orientação secreta, eram independentes dos outros e tinham negócios que estavam lutando, estavam experimentando pouco ou nenhum fruto.
Uma pesquisa com 750 muçulmanos que se converteram ao cristianismo1 mostra cinco razões predominantes pelas quais escolheram seguir a Cristo. O primeiro motivo era o estilo de vida dos cristãos. Ex-muçulmanos citaram o amor que os cristãos exibiam em seus relacionamentos com não-cristãos e o tratamento das mulheres como iguais. Que lugar melhor para observar um estilo de vida cristão do que no mercado de trabalho?
Dallas Willard compartilha o poder do local de trabalho com: "O negócio é uma força motriz primária do amor de Deus na história humana." Qual era o contexto do "ministério" no Antigo Testamento? E com Jesus e os discípulos? E no livro de Atos? Como o Evangelho chegou a Chipre, Tessalônica e Ásia Menor no primeiro século sem seminários, clero profissional, agências missionárias ou igrejas apoiadoras em Jerusalém? Cristãos perseguidos fugindo de Jerusalém (Atos 8:1) viveram sua fé no local de trabalho - como carpinteiros, agricultores, condutores de camelos, pastores, fabricantes de tendas, cozinheiros e pescadores.
A história bíblica não é nosso modelo tanto no Antigo quanto no Novo Testamento para compartilhar as Boas Novas? JD Greear afirma: "Deus fez você bom em algo. Faça-o bem para a glória de Deus e faça-o em algum lugar estratégico para a missão de Deus."
1 Christianity Today: 5 Razões pelas quais os muçulmanos se convertem
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com