7 melhores práticas para startups BAM 25 de outubro de 2015
No início deste ano, tentei consolidar o material que existe sobre o tema "Melhores práticas para startups BAM". Esses sete itens não são necessariamente abrangentes e completos, mas espero que sejam de ajuda para organizações e indivíduos que estão começando o caminho do empreendedorismo do Reino.
Trabalhe com um empreendedor. Embora tais pessoas sejam poucas e distantes entre si, é importante que o negócio seja liderado por alguém que "vê" oportunidades e que pode começar algo e tem a vontade de ter sucesso. Eles devem ser selecionados com cuidado e devem trabalhar com a equipe e seu treinador.
Aproveite o treinamento e o coaching/mentoria. O treinamento pode envolver incubação ou treinamento especializado em uma definição robusta de BAM, o Triple Bottom Line, princípios de sucesso nos negócios, questões culturais, questões de capitalização, integração de 'negócios' e 'missão'. A mentoria é muitas vezes a diferença entre sucesso e fracasso.
Não faça isso sozinho. O empreendedor Ernesto Sirolli afirma que Deus nunca criou uma única pessoa que possa "Fazer isso", "Vendê-lo" e "Manter o controle do dinheiro". A equipe de liderança deve ser cuidadosamente escolhida e aprender a se dar bem com o empreendedor e o treinador. Esses são frequentemente chamados de desenvolvedores de negócios.
Trabalhe a partir de um plano. Mesmo um empreendedor de startup enxuta precisa de um modelo de negócios. À medida que as coisas avançam, um plano de negócios padrão (incluindo projeções financeiras) deve ser escrito e seguido (junto com os pivôs apropriados). Alinhado com o plano de negócios será um plano de ministério robusto que fornece passos intencionais e práticos para abençoar a comunidade, vivenciar os valores do Reino, compartilhar a fé e fazer discípulos.
Estabeleça clareza legal e financeira. É obrigatório que haja uma clara propriedade, relatórios financeiros e fiscais adequados, e estrita aderência a regulamentos legais. Métodos de capitalização padrão devem ser utilizados, como pele pessoal no jogo, posições de equidade ou empréstimos (que devem cobrar juros).
Promova responsabilidade. A responsabilidade é importante mesmo em startups empreendedoras. Em algum momento, o negócio deve formar um conselho consultivo ou alguma forma similar de responsabilidade. Este conselho revisará avaliações de risco, planos de contingência, projeções financeiras, objetivos futuros e relatórios financeiros regulares, e fornecerá apoio à oração, entre outras coisas.
Encontre o negócio certo e foque. As startups BAM devem ter um forte compromisso em encontrar o "negócio certo" para o cliente não alcançado e subdesenvolvido da comunidade. Pesquisa e uma mentalidade de "aprendizado" são essenciais. Para que um negócio BAM seja sustentável e tenha sucesso a longo prazo, ele deve se tornar uma empresa social lucrativa que faça discípulos, alcançando o Triple Bottom Line.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com
