Uma história de três negócios: a importância do aprendizado ao longo da vida
Um conto de três empresas: a importância da aprendizagem ao longo da vida 20 de outubro de 2014
Era uma vez quatro empresários que voaram para um país distante na Ásia para observar e incentivar três empresas do reino. Eles vieram como alunos, mas também prontos para compartilhar sugestões e expertise em consultoria conforme solicitado. Eles representavam um total de 90 anos de experiência em negócios, entre eles um recém-formado em MBA e todos os quatro estavam envolvidos em coaching, treinamento e mentoria para startups de negócios. Três eram homens, uma era mulher e eles vieram com uma sólida experiência em empreendedorismo, marketing, liderança e finanças.
Uma das empresas visitadas era bem estabelecida, financeiramente madura e servia bem a comunidade com a criação de empregos, responsabilidade fiscal e tributária e engajamento social. Eles estavam no negócio há 15 anos e na fase de startup eles trouxeram gerentes qualificados e buscaram ajuda de empresários experientes no país. Mentores locais forneceram conselhos na linguagem, cultura, condições sociais e integração Negócio como Missão. Houve altos e baixos, mas eles consideram que seu sucesso está intimamente ligado à sua disposição de serem aprendizes ao longo da vida.
O segundo negócio também estava no país há cerca de 15 anos. Ele havia criado empregos para muitas pessoas e estava fazendo uma clara diferença na comunidade onde tinha respeito e credibilidade com os moradores locais. Os proprietários construíram seu modelo de negócio com base em modelos comprovados em outros lugares. No entanto, ao chegarem em 2004, a equipe visitante descobriu que o negócio estava enfrentando desafios significativos. O mercado havia mudado e sua base de clientes estava mudando. Seu fluxo de caixa estava em risco e eles estavam preocupados com o futuro. Eles sabiam que precisavam aprender, queriam ajuda, pediram por isso e apreciaram dois dias de bons conselhos.
O terceiro negócio mostrou muito sucesso no setor social e espiritual, no entanto, o modelo de negócio estava sendo desafiado e as finanças e a administração estavam em desordem. Isso estava bem evidente para a equipe visitante. No entanto, não era igualmente evidente que este proprietário de negócio queria ajuda. Ele parecia distante das realidades de onde o negócio estava indo. Ser um aprendiz não era um conceito que ele havia internalizado. Seu negócio parecia estar em alto risco.
Por que é importante estar sempre aprendendo?
1. Velocidade da mudança: A Lei de Moore descreve a força motriz da mudança técnica e social, o aumento da produtividade e o crescimento econômico em termos técnicos exponenciais. Por exemplo, quatro exabytes de informações únicas serão geradas este ano, mais do que nos últimos 5.000 anos. Os dez empregos mais procurados em 2010 não existiam em 2014 e estima-se que em 2035 50% dos empregos existentes no planeta hoje não existirão conceitualmente. A quantidade de informação técnica está dobrando a cada dois anos. A velocidade da mudança no mundo de hoje exige que os gerentes estejam sempre aprendendo.
Wayne Gretzky, grande jogador de hóquei do Hall da Fama, quando perguntado sobre o que o torna diferente, sugeriu que ele não vai onde o disco está, mas onde o disco estará. Tal lógica é profética de um gerente que aprendeu a continuar crescendo e aprendendo. Zig Ziglar certa vez disse: “Eu sou um aprendiz constante. Você precisa ser um estudante constante porque as coisas mudam e você tem que mudar e crescer. E eu enfatizo a palavra ‘crescer’.” Este vídeo de 4 minutos fornece uma noção de quanta mudança estamos enfrentando agora e o que isso significa para a aprendizagem ao longo da vida.
2. Complexidade dos negócios do Reino: Algumas evidências sugerem que 80% das empresas dos EUA falham nos primeiros cinco anos de operação (Por que 9 de 10 Pequenas Empresas Falham). Agora adicione as complexidades de uma cultura estrangeira, idioma diferente, fatores de integração do Triple Bottom Line, direito internacional, questões comerciais e questões financeiras/contábeis - seria de se esperar uma taxa de falha muito maior. Para ter sucesso, tal complexidade exige que proprietários, consultores e treinadores estejam constantemente aprendendo. Nas palavras de Sidney Poitier, “Eu sempre fui um aprendiz porque eu não sabia nada."
3. Sabedoria Comum: Um homem sábio há 3.000 anos nos lembrou da importância dos conselheiros na tomada de decisões: “Faça planos buscando conselhos... muitos conselheiros garantem a vitória... os planos falham por falta de conselho..."(Salomão em Provérbios 20:18; 11:14; 15:22). Henry Ford disse: “Qualquer um que para de aprender é velho, seja aos vinte ou aos oitenta. Quem continua aprendendo permanece jovem. A maior coisa na vida é manter sua mente jovem."
Sim, é verdade, assim como este blog do The Under 30 CEO explica: Grandes Empreendedores estão SEMPRE Aprendendo.
Para ser bem-sucedido em qualquer negócio e ser bem-sucedido nos negócios do Reino no exterior, lutando pela Triple Bottom Line de lucratividade, criação de empregos e resultados de discipulado social do Reino, exige que os proprietários e gerentes estejam sempre aprendendo, abertos a novas ideias, buscando conselhos de outras pessoas e com o conselho de outros fazendo planos para o amanhã.
Larry W. Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
