O Center Consulting Group (PA), liderado por Jay Desko, tem sido um parceiro excepcional para a IBEC. Eles não apenas hospedam nossa reunião anual presencial do conselho, mas Jay também lidera o conselho em planejamento e pensamento estratégico. O artigo a seguir é utilizado com permissão.
Larry W. Sharp, Especialista em Suporte BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com
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Experimente isso: pense em algo que não é verdade, mas ainda assim faz você se sentir ansioso, triste ou irritado. Por exemplo, “A vida está muito difícil agora e sei que será assim para sempre.” Agora, substitua esse pensamento por uma verdade como, “Estou passando por uma fase difícil, mas essa fase vai passar.” Pensamentos negativos e mentiras incontroláveis podem ser destrutivos e até devastadores às vezes. Pode ser difícil suprimir o impacto dos pensamentos não verdadeiros que nos aprisionam. Mas aqueles que têm um longo histórico de liderança eficaz geralmente são habilidosos em focar em verdades mais do que em pensamentos falhos e nas mentiras que às vezes contamos a nós mesmos. Aqui estão 8 verdades que líderes eficazes dizem a si mesmos (quase) diariamente.
1. Mesmo que a vida seja difícil, eu sou forte.
Teresa Van Woy foi criada por uma mãe que tinha sérios problemas de saúde mental. Ela passou por uma infância de abuso físico, tormento emocional e extrema pobreza. E ainda assim, se tornou uma podóloga certificada e criou 3 filhos com o marido. Sua autobiografia se chama Wildflower porque sua resiliência é tão forte quanto uma flor do campo. Líderes de sucesso resistem ao rótulo de vítima e falam a verdade para si mesmos, incluindo esta mensagem: “Eu sou forte e posso superar essas circunstâncias difíceis.”
2. Feedback de outras pessoas é um recurso, não uma ameaça.
Recentemente, vi um líder que, ao ser confrontado com a informação de que seu comportamento estava prejudicando a organização, reagiu de forma defensiva como um gato encurralado. Em vez de se tornar flexível, este líder atacou, culpou e se afastou. Aqueles que veem o feedback como uma ameaça viverão uma vida de defensividade. No entanto, os líderes mais eficazes veem o feedback dos outros como um ativo. Eles o convidam, ouvem humildemente e resistem a responder de forma defensiva.
3. Culpar os outros pelos meus erros seria apenas mais um erro.
Líderes às vezes passam do jogo infantil de “Colocar o Rabo no Burro” para o jogo adulto de “Culpar um Colega”. E não é nada divertido de assistir. Estive em várias reuniões ao longo dos anos onde o líder não conseguiu assumir seus erros e colocou a culpa em outra pessoa. Líderes eficazes resistem a isso assumindo humildemente e autenticamente os próprios erros.
4. Não posso esperar lealdade a menos que a demonstre.
Li o relato de um ex-fuzileiro naval que trabalhou incansavelmente para ajudar a tirar seu intérprete afegão e sua família do Afeganistão após a retirada dos EUA. Este intérprete foi extremamente leal ao fuzileiro durante sua missão e até ajudou a salvar sua vida em uma batalha. Mas agora a vida dele e de seus familiares estavam em perigo. O fuzileiro confiava no intérprete como um irmão. A lealdade foi mostrada a ele, e ele foi implacável em retribuir a lealdade. Líderes eficazes esperam lealdade porque a modelam em sua própria liderança.
5. Minha reputação vale mais que a minha conta bancária.
Uma das professoras mais bem pagas e publicadas de Harvard foi acusada de fabricar algumas de suas pesquisas nos últimos anos. A ironia é que sua especialidade era no tema da desonestidade! Independentemente do resultado da acusação, sua reputação ficará comprometida por anos. Líderes eficazes frequentemente lembram a si mesmos destas palavras dos Provérbios – sua reputação vale mais que ouro.
6. Prazer em excesso leva à dor, não à felicidade.
A psiquiatra Dra. Anna Lembke disse: “Estamos todos fugindo da dor. Alguns de nós tomam pílulas. Outros surfam no sofá enquanto assistem Netflix compulsivamente. Alguns leem romances. Faremos quase qualquer coisa para nos distrair de nós mesmos. E ainda assim, todo esse esforço para nos proteger da dor parece apenas ter piorado nossa dor.” Quando as pessoas buscam uma quantidade excessiva de prazeres rápidos, perdem a capacidade de desfrutar deles e se tornam menos tolerantes ao menor desconforto. Líderes eficazes são bem-sucedidos em adiar a gratificação a curto prazo e enfrentar a dor a caminho de conquistas a longo prazo.
7. Para ter sucesso, devo trabalhar mais e ser melhor que a concorrência.
Myron Rolle foi um jogador de futebol universitário de sucesso que se tornou um Bolsista de Rhodes e Neurocirurgião. Quando menino bahamense-americano, Myron foi encorajado por seu pai a “ser tão bom que não possam negar você.” Em outras palavras, trabalhe mais e se esforce para ser melhor do que qualquer outra pessoa. Raramente você encontrará um líder de sucesso que não investiu muitas horas e fez grandes sacrifícios para se tornar quem é. Líderes bem-sucedidos trabalham mais, leem ou ouvem com frequência, fazem networking e praticam por mais tempo.
8. Cercar-me de pessoas sábias é um sinal de força, não de fraqueza.
Lembra daquela simples mas verdadeira frase do personagem Forrest Gump de Tom Hanks, “Estúpido é quem faz estupidez”? Bem, líderes que são orgulhosos e inseguros demais para contratar e aceitar conselhos de pessoas mais sábias e inteligentes do que eles mesmos são... estúpidos. Aqueles que querem se sentir superiores cercam-se de pessoas menos inteligentes que eles. Mas líderes que são inteligentes também são humildes o suficiente para perceber que precisam de outros ao seu redor para complementar seus talentos.
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