Nos últimos dez anos, qualquer artigo ou livro sobre startups de negócios tem chamado minha atenção. Também estou ciente de que iniciar algo duradouro é incrivelmente difícil, e há muito mais fracassos do que sucessos a longo prazo. Foi então que me interessei pelo livro de Walker Deibel, Buy Then Build – How Acquisition Entrepreneurs Outsmart the Startup Game, porque ele defende a ideia de comprar um negócio lucrativo e, em seguida, expandi-lo para algo ainda maior.
No livro, Deibel introduz a ideia de “mentalidade” no capítulo 3, referindo-se ao documento de pesquisa de Carol Dweck no livro Mindset: We Can Learn to Fulfill Our Potential. Ela faz a diferença entre uma mentalidade fixa e uma mentalidade de crescimento.
Mentalidade Fixa: Qualidades pessoais como inteligência e personalidade são inatas e imutáveis. Uma mentalidade fixa é a crença de que sua inteligência, talentos e outras habilidades estão estabelecidos de forma definitiva. Você acredita que nasceu com um conjunto específico de habilidades que não pode ser alterado. Esta mentalidade acredita em recursos limitados e que as pessoas precisam confirmar seu caráter e inteligência.
Mentalidade de Crescimento: As pessoas podem mudar e melhorar; elas podem aprender com experiências. Quando você tem uma mentalidade de crescimento, acredita que as habilidades com as quais nasceu são apenas um ponto de partida—você pode ficar mais inteligente e melhorar através de trabalho árduo, persistência e as estratégias de aprendizado certas. Você tem uma paixão por aprender, acolhe os erros como oportunidades de aprendizado e busca desafios para se superar. O esforço é o caminho para a maestria.
Dweck afirma que ter uma mentalidade de crescimento é frequentemente considerada o principal fator de sucesso empreendedor. Ela também diz que, se uma pessoa atualmente não está orientada para uma mentalidade de crescimento, essa pode ser cultivada.
Então, como isso pode ser avaliado e cultivado?
Descobri muitos artigos na internet que abordam essa questão, e várias pequenas ferramentas de avaliação para ajudar a começar. Aqui está uma que faz algumas perguntas e dá algumas sugestões e feedbacks para o cultivo.
https://blog.mindsetworks.com/what-s-my-mindset
Um Exemplo de Mentalidade de Crescimento
Muitos anos atrás, quando a IBEC estava em seus primeiros dias, eu fazia o meu melhor para ajudar um membro da Crossworld chamado Lee com uma startup empresarial na Ásia Central. Ele havia se associado a um crente nacional, que era advogado e membro de uma igreja cristã. As coisas foram bem por alguns anos enquanto eles construíam um negócio de consultoria focado no crescimento econômico da era pós-soviética.
Um dia, recebi uma mensagem dizendo que o parceiro de Lee havia sacado todo o dinheiro das contas bancárias e o negócio estava falido. Peguei o telefone pensando que iria demonstrar empatia e encorajá-lo diante de uma perda total e decepção. Menos de um minuto na ligação, ele me disse alegremente que tudo estava bem, pois ele havia conseguido um empréstimo, alugado um novo escritório na mesma rua e estava começando de novo.
Lee tinha uma mentalidade de crescimento. Ele viu a triste experiência como um aprendizado, e estava determinado a seguir em frente com renovada determinação. O resultado final foi que o novo negócio cresceu e foi bem-sucedido. No final, quando desenvolveu problemas de saúde que necessitaram sua saída do país, ele conseguiu vender o negócio com um bom lucro.
Todos os fundadores de startups precisam considerar esta questão: você tem uma mentalidade de crescimento? Se não, tome medidas para cultivar uma, ou faça outra coisa. Uma mentalidade de crescimento é extremamente vital para o sucesso empreendedor.
Larry W. Sharp, Especialista em Suporte BAM, IBEC Ventures Larry.Sharp@ibecventures.com