Às 11h do 11º dia do 11º mês, em 1918, o armistício da Primeira Guerra Mundial foi assinado. Esta “guerra para acabar com todas as guerras” envolveu grande parte da Europa e custou a vida de quase 17 milhões de pessoas, além de muitos mais feridos. A irmã da minha avó materna serviu nas Forças Canadenses e morreu como enfermeira no último semestre da Grande Guerra. Famosa pelas condições horríveis das trincheiras e ataques químicos, a Primeira Guerra Mundial ajudou a preparar para os conflitos subsequentes do século XX com o primeiro uso de guerra submarina, combates e bombardeios aéreos, e o uso de tanques em terra; todos esses fatores ajudaram a definir as guerras modernas.
Muitos historiadores lamentam o fato de que essa guerra foi um erro e poderia ter sido evitada. Como em todos os eventos históricos, é muitas vezes proveitoso perguntar o que foi aprendido e, neste caso, algumas das lições podem ser facilmente aplicadas ao conceito de "Negócios como Missão".
- Liderança importa
Talvez em nenhum outro lugar a liderança seja tão reverenciada, respeitada e, às vezes, rejeitada quanto no meio militar. Os historiadores frequentemente mencionam que Kaiser Wilhelm II da Alemanha, Nicholas II da Rússia e Eduardo VII da Grã-Bretanha eram todos netos da Rainha Vitória. O sistema de alianças na Europa, na época, deveria ter feito diferença para os primos. Mas eles não eram considerados governantes competentes, frequentemente tomando decisões impulsivas e atrasadas, deixando a liderança para seus ministros.
James Strock1 em suas percepções históricas profundas, destaca a disfunção de gerenciamento na Primeira Guerra Mundial e as deficiências de líderes políticos e militares que levaram a falhas mortais. Muitos dos principais tomadores de decisão estavam com a saúde mental e física em estado precário. Houve uma séria falta de coordenação e comunicação entre os principais atores.A liderança importa no mundo das startups de negócios. É crucial estar forte fisicamente, espiritualmente e mentalmente para a tarefa. Também é importante estar unido à equipe, aos investidores e a todos os acionistas. Nos últimos dez anos, vi o fracasso de startups orientadas para a missão cujos líderes não ouviam o conselho administrativo, tinham parceiros desunidos ou simplesmente não possuíam as qualidades necessárias para liderar o negócio desde o início.
- Sucesso passado não garante sucesso futuro
A Europa experimentou uma paz relativa desde as Guerras Napoleônicas quase um século antes. O resultado foi que as pessoas passaram a acreditar que a guerra era impensável. No entanto, o desempenho passado nunca é garantia de resultados futuros. A complexa rede de alianças na Europa levou os cidadãos a pensar que tudo estava sob controle e que nenhuma quantidade de irresponsabilidade resultaria em uma guerra de qualquer tipo.
Havia uma ilusão de que as instituições familiares eram duráveis, e os anos imediatamente anteriores ao início da guerra eram considerados um ponto alto de confiança. No entanto, a história não para e as mudanças nos valores, tecnologia e economia exigem que as decisões acompanhem essas mudanças. A falta de criatividade e inovação resultou em uma Europa que não conseguia conceber um mundo significativamente diferente de uma monarquia ou aristocracia.
Não há espaço para descansar sobre os louros no desenvolvimento de negócios, ou pensar que se pode viver para sempre no sucesso do passado. Muitas indústrias nos Estados Unidos sentiram a dor de não acompanhar as tecnologias em mudança, valores ou arriscar o desastre. Pense nas ferrovias, Kodak, Blockbuster, Borders, Sears e RIM. Nenhum negócio orientado para a missão no setor de TI pode escrever códigos ou vender produtos que podem ter feito sucesso vinte anos atrás. Eles precisam ADAPTAR e MUDAR.- Superar uma crise não resolve todos os problemas
O fato de que as potências da Tríplice Entente (França, Rússia, Reino Unido/Comunidade Britânica e, eventualmente, os Estados Unidos) tenham sido vitoriosas sobre as Potências Centrais resultou em comentários simplistas como “Guerra para acabar com todas as guerras” ou “Tornando o mundo seguro para a democracia”. Palavras nunca são garantia de um futuro seguro. Certamente, ninguém pode projetar uma causa singular para os eventos das próximas duas décadas, seja guerra ou negócios. Certamente, algumas das decisões do Tratado de Versalhes lançaram as bases para a ansiedade mundial da Grande Depressão e a Segunda Guerra Mundial.
Por exemplo, muitos na Alemanha sentiram que as reparações exigidas eram apenas de vingança egoísta e semearam as sementes da ascensão nazista na década de 1930. As perdas horríveis da Grande Guerra podem ter contribuído para uma relutância em enfrentar Hitler quando ele fez suas exigências iniciais em meados da década de 1930. Além disso, a Liga das Nações parecia mal concebida e não inclusiva o suficiente para resolver os problemas do dia.
Conheci empresas de missão que resolveram uma crise quando um investidor importante entrou em cena ou um empréstimo foi concedido, apenas para relaxar, gastar imprudentemente e perder o foco. Todo empreendimento deve perceber que no mundo dos negócios, uma crise é apenas uma crise e haverá mais por vir. A diligência e a sabedoria devem prevalecer. “Adquira sabedoria, mesmo que isso custe tudo que você tem, busque entendimento.” Provérbios 4:7. E “a sabedoria é justificada por suas ações.” Mateus 11:19.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
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