Kijani Forestry – um Relatório de Progresso

Business as Mission (BAM) se avalia por meio de quatro indicadores-chave (KPIs). São eles:

1. A empresa está continuamente se movendo em direção à lucratividade?
2. A empresa cria empregos?
3. A empresa faz Jesus ser conhecido e faz discípulos?
4. A empresa é cuidadosa com a criação?

Essas perguntas estão sempre presentes em nossas mentes enquanto orientamos e consultamos empresas BAM. Uma dessas empresas é a Kijani Forestry em Uganda. Bob e Gary, da IBEC, têm sido mentores fundamentais na maior parte dos seis anos de existência da empresa. Beau é um dos proprietários e me enviou isso este mês:

Bob e Gary têm sido uma ajuda incrível para nossa empresa. Eles têm estado consistentemente disponíveis, fornecendo ideias criativas, orientação e nos ajudando a manter o foco. Sua compreensão da nossa missão além da lucratividade tem sido inestimável.

Beau explica Kijani desta maneira: “Começamos a Kijani Forestry no início de 2019 e temos crescido e nos adaptado desde então.” Eu parei e pensei por um minuto – ‘crescer’ e ‘adaptar’ – bastante profundo! O que tudo isso significava?

Eles começaram como um modelo de plantação para resolver um problema crucial no país - a perda de lenha devido ao desmatamento em massa. Esse modelo se concentrava em cultivar uma fonte sustentável de lenha regenerativa que pudesse ser transformada em carvão para atender às necessidades energéticas.

O desmatamento é um problema nacional em Uganda, onde a maioria das pessoas usa lenha para cozinhar, as árvores são frequentemente cortadas para fazer carvão para exportação e algumas florestas caem devido ao corte ilegal. O país perdeu 13% de sua cobertura arbórea desde 2000, de acordo com o Global Forest Watch (APnews.com, 14 de janeiro de 2024).

De fato, “Uganda perdeu 41,6% de sua cobertura florestal nos últimos 100 anos (1921-2021). Em 1900, a cobertura florestal de Uganda era de 54% e, em 2017, era de miseráveis 12,4%. 62,5% das terras florestais de Uganda foram desmatadas nas últimas 3 décadas, e estima-se que até 2050 não haverá florestas fora das áreas protegidas remanescentes.” (Illuminem.com, 27 de maio de 2023)

Sim, isso representa um problema, e Beau, Paul e Quinn se propuseram a resolvê-lo com esta proposta de valor: “Poderíamos reverter o desmatamento desenfreado em Uganda por meio de um modelo de negócios escalável, financeiramente sustentável e holístico?”

Uma plantação de 400 acres é algo positivo, mas Deus e a equipe perceberam que, se mudassem a abordagem, poderiam realizar muito mais. Graças a um mentor, o Professor JJ Oiim, eles aprenderam a adotar um modelo comunitário, que eles chamaram de Modelo de Hub de Viveiros. Isso permite que a Kijani colabore com grupos de agricultores existentes para cultivar mudas, plantar árvores e mantê-las à medida que amadurecem. Assim, seu produto principal evoluiu de apenas carvão para incluir também madeira e créditos de carbono.

Voltando à Linha de Fundo Quádrupla:

• Embora tecnicamente ainda estejam pré-receita, a Kijani está crescendo e bem no caminho para a lucratividade e sustentabilidade.
• Eles proporcionam empregos para 600 funcionários e trabalham com mais de 30.000 agricultores semanalmente.
• Eles tratam bem seus funcionários e modelam a excelência em tudo o que fazem, integrando a fé em todos os aspectos do trabalho com companheirismo espiritual e oração com os funcionários.
• Sem dúvidas, eles estão abordando o problema do desmatamento ao estabelecer viveiros em todo o país e plantar dezenas de milhões de árvores.

¹ Saiba mais sobre o Modelo de Hub de Viveiros em: Kijaniforestry.com