Recentemente, percebi que às vezes os empresários parecem alheios a fatores econômicos, sociais e de planejamento, o que pode levá-los ao fracasso. Fui presidente do conselho de uma associação de empresas comprometidas com uma causa social maravilhosa, mas estou cada vez mais preocupado que alguns acreditam que seu empreendimento social sobreviverá apenas por seu compromisso com o "bem comum".
Startups frequentemente falham, mas nem todas precisam seguir esse caminho. Muitos problemas podem ser evitados buscando aconselhamento sábio. Isso pode vir na forma de coaching, experiência de consultoria ou até mesmo tendo um mentor. Talvez seja hora de refletir sobre algumas das razões mais comuns pelas quais os negócios não prosperam. Considere estas razões descobertas pela IBEC Ventures durante 18 anos de coaching de negócios missionários. Muitos erros podem ser evitados ao fazer os cursos oferecidos pela Third Path Initiative, especialmente o curso Lean Startup.
- _____ Fazer Tudo Sozinho (O fundador/CEO tenta fazer tudo sozinho, sem a rede de contatos, colaboração e trabalho em equipe necessários. Falta de delegação).
- _____ Inexperiência em Negócios (Subestima o quão difícil é construir e crescer um negócio; tentando fazê-lo em meio período e/ou sem o conhecimento necessário).
- _____ Falta de Consciência Situacional (Entendimento cultural, competência em negócios internacionais e habilidade no idioma são importantes).
- _____ Falta de Capital (Sempre leva mais do que você pensa; falha em consultar outros que fizeram algo semelhante e em consolidar uma planilha financeira realista).
- _____ Falta de Identificação de Problemas (Falha em entender o problema a ser resolvido e se o mercado-alvo pode pagar por sua solução; ou seja, mercados).
- _____ Modelagem e Planejamento de Negócios Fracos (A prova de conceito foi validada? A proposta de valor se sustenta? O cliente está claramente identificado? O problema pode ser resolvido?)
- _____ Pobre Execução (A execução tática do plano é essencial; o plano foi avaliado, monitorado e atualizado?)
- _____ Integração de Negócios e Ministério (O foco social e/ou espiritual deve ser intencional. Ajuda ter um plano de ministério e um plano de negócios, depois integrá-los).
- _____ Falta de Avaliação de Risco (Há um plano de contingência? Você é capaz de se adaptar? É vital gastar tempo refletindo claramente sobre o que pode ser o inesperado).