IBEC é muito grato pela nossa parceria com o The Center. Eles deram permissão para compartilhar este artigo de Jay Desko, originalmente postado em seu site www.centerconsulting.org. Todos os negócios BAM fariam bem em considerar estas oito verdades.
Larry W. Sharp, Especialista em Apoio BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com
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Experimente o seguinte: pense em algo que não é verdade, mas ainda assim te deixa ansioso, triste ou irritado. Por exemplo: “A vida está muito difícil agora, e sei que será assim para sempre.” Agora, substitua esse pensamento por algo verdadeiro, como: “Estou passando por uma fase difícil agora, mas essa fase vai passar.” Pensamentos negativos incontroláveis e falsidades podem ser destrutivos e até devastadores em alguns momentos. Pode ser difícil suprimir o impacto de pensamentos não verdadeiros que nos capturam. No entanto, aqueles com um histórico de liderança eficaz geralmente são habilidosos em focar nas verdades, em vez de pensamentos falhos e mentiras que às vezes contamos a nós mesmos. Aqui estão 8 verdades que líderes eficazes dizem a si mesmos (quase) diariamente.
1. Mesmo que a vida seja difícil, eu sou forte.
Teresa Van Woy foi criada por uma mãe com sérios problemas de saúde mental. Ela viveu uma infância de abuso físico, tormento emocional e pobreza extrema. E, no entanto, ela se tornou uma podóloga certificada e criou 3 filhos com seu marido. Seu livro de memórias é chamado Wildflower ("Flor Silvestre") porque sua resiliência é tão forte quanto uma flor desse tipo. Líderes de sucesso resistem aos rótulos de vítimas e falam a verdade para si mesmos, incluindo esta mensagem: “Sou forte e posso superar mesmo essas circunstâncias difíceis.”
2. O feedback dos outros é um patrimônio, não uma ameaça.
Recentemente, vi um líder que, ao ser confrontado com a informação de que seu comportamento estava prejudicando a organização, ficou tão defensivo quanto um gato acuado. Em vez de se tornar ensinável, esse líder atacou, culpou e se afastou. Aqueles que veem o feedback como uma ameaça viverão uma vida cheia de defensividade. No entanto, os líderes mais eficazes veem as opiniões dos outros como um patrimônio. Eles as convidam, ouvem humildemente e resistem a responder defensivamente.
3. Culpar os outros pelos meus erros seria apenas mais um erro.
Líderes às vezes vão de um jogo de infância de "Colocar o Rabo no Burro" para um jogo adulto de "Colocar a Culpa no Colega". E não é tão divertido assistir. Participei de várias reuniões ao longo dos anos onde o líder não assumiu seus erros e jogou a culpa em outra pessoa. Líderes eficazes resistem a isso assumindo humildemente e autenticamente seus próprios erros.
4. Não posso esperar lealdade a menos que eu a demonstre.
Li as memórias de um ex-fuzileiro naval que trabalhou incansavelmente para tirar seu intérprete afegão e sua família do Afeganistão após a retirada dos EUA. Esse intérprete foi extremamente leal ao fuzileiro durante sua missão e até ajudou a salvar sua vida em uma batalha. Mas agora, a vida dele e de seus familiares estava em perigo. O fuzileiro confiava no intérprete como a um irmão. A lealdade foi demonstrada a ele, e ele foi implacável em demonstrar lealdade de volta. Líderes eficazes esperam lealdade porque a modelam em sua própria liderança.
5. Minha reputação vale mais do que minha conta bancária.
Uma das professoras mais bem pagas e publicadas de Harvard foi acusada de fabricar algumas de suas pesquisas nos últimos anos. O detalhe irônico é que sua especialidade era o tema da desonestidade! Independentemente do resultado da acusação, sua reputação ficará manchada por anos. Líderes eficazes costumam lembrar-se dessas palavras dos Provérbios – sua reputação vale mais do que ouro.
6. Prazer excessivo leva à dor, não à felicidade.
A psiquiatra Dra. Anna Lembke disse: “Estamos todos fugindo da dor. Alguns de nós tomam pílulas. Alguns de nós ficam surfando no sofá assistindo a maratonas de séries na Netflix. Alguns de nós leem romances. Fazemos quase qualquer coisa para nos distrair de nós mesmos. No entanto, toda essa tentativa de nos isolarmos da dor parece apenas piorar nossa dor.” Quando as pessoas buscam uma quantidade excessiva de prazeres rápidos, elas perdem a capacidade de apreciar o prazer e se tornam ainda menos tolerantes ao menor desconforto. Líderes eficazes têm mais sucesso em adiar a gratificação a curto prazo e perseverar na dor a caminho da realização a longo prazo.
7. Para ser bem-sucedido, preciso trabalhar mais e ser melhor do que a concorrência.
Myron Rolle foi um jogador de futebol universitário bem-sucedido que se tornou um Bolsista de Rhodes e Neurocirurgião. Quando era um jovem garoto bahamiano-americano, Myron foi encorajado por seu pai a “ser tão bom que não possam te negar”. Em outras palavras, trabalhar mais e se esforçar para ser melhor do que qualquer outra pessoa. Raramente você encontrará um líder de sucesso que não investiu muitas horas e fez grandes sacrifícios para se tornar quem é. Líderes de sucesso trabalham mais, leem ou ouvem frequentemente, fazem mais contatos e praticam por mais tempo.
8. Cercar-me de pessoas sábias é um sinal de força, não de fraqueza.
Lembra-se daquela simples mas verdadeira frase do personagem de Tom Hanks em Forrest Gump, “Stupid is as stupid does” ("Estúpido é quem faz estupidez")? Pois líderes que são orgulhosos e inseguros demais para contratar e seguir os conselhos de pessoas mais sábias e inteligentes do que eles próprios são… estúpidos. Aqueles que querem se sentir superiores cercam-se de pessoas que não são tão inteligentes quanto eles. Mas líderes inteligentes também são humildes o suficiente para perceber que precisam de outros ao seu redor para complementar seus talentos.
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