Pronto para Começar: Oito Regras Fundamentais para um Sistema Operacional Empreendedor em Negócios como Missão (BAM) EOS - Parte 1, 2 de dezembro de 2023
Pense nisso. Tudo que existe começou em algum lugar. Adão e Eva estavam em modo de startup quando Deus lhes deu trabalhos para fazer. Onde eles começaram quando Deus disse "...trabalhe e cuide do Jardim"? E sobre nomear os animais? Onde eles começaram? E assim por diante até hoje - inovações e negócios começam em algum lugar - em uma mente produtiva alguém; em uma garagem no meio da noite; em um estúdio de música experimentando as notas e instrumentos certos; até mesmo em um laboratório por acaso.
Vivemos em uma era de inovação e empreendedorismo, e o BAM certamente tem esse componente na Linha Quádrupla de criação de empregos, lucratividade, cuidado com a criação e transformação social/espiritual. Por outro lado, existem muitas maneiras de alcançar um objetivo. Aprendi ao longo dos anos com os treinadores da IBEC e através de ensino pessoal, que certas regras fundamentais são essenciais.
Os oito rótulos "P", que foram divididos em uma série de duas partes, podem nos ajudar a lembrar um BAM EOS.
Propósito
No centro do EOS está a resposta para a pergunta: "Por que estou fazendo isso?" Deve haver um propósito claro. "Como líder, você deve garantir que o propósito da sua empresa permeie todos os aspectos da organização, orientando os processos de tomada de decisão e fomentando um senso compartilhado de direção. O propósito vai além da obtenção de lucro, visando criar um impacto positivo ou resolver problemas significativos. Os funcionários se conectam com o propósito, que lhes proporciona um senso de significado e realização em seu trabalho."
Empresas de Negócios como Missão seguem a Linha Quádrupla como uma diretriz para o seu propósito central. Quando os treinadores da IBEC usam o modelo de inicialização enxuta, eles concluem com um plano de negócios, que está vinculado a um plano de impacto social/espiritual. Um dos Sete Hábitos de Stephen Covey era começar com o fim em vista. Tal conselho ajuda a garantir que vidas sejam mudadas através de um bom emprego e uma vida transformada.
Exemplo: Uma empresa em Mombaça, no Quênia, percebeu que precisava mudar para um modelo de investimento em vez de doações. Isso ajudou-os a continuar a jornada em direção ao propósito principal de criar empregos e obter sustentabilidade.
Princípios
Aqui, estamos falando sobre valores fundamentais e o compromisso de vivê-los. Os valores moldam a cultura da organização. É bom anotá-los e, depois, reservar um tempo para avaliar regularmente o seu desempenho. Lembre os funcionários dos valores nas reuniões da empresa e coloque-os na parede do escritório da empresa e em outros lugares.
A maioria das empresas BAM teria valores como compromisso com a integridade, excelência, confiança, aprendizado e crescimento, pensamento criativo, inovação e muito mais. Esses valores devem ser operacionalizados e destacados para que possam se tornar o tecido das ações diárias.
Exemplo: Uma empresa de café na Índia foi convidada a prestar um serviço no consulado dos EUA por causa dos valores que declarou claramente e viveu consistentemente.
Pessoas
Este é o princípio da "pessoa certa". Nem todos são adequados para os negócios e, ainda menos, para serem empreendedores. Quando as coisas começam a andar, é importante ter as pessoas certas nos "lugares certos no ônibus". Por exemplo, muitas vezes, a pessoa que inicia o negócio não é a melhor para administrá-lo a longo prazo.
O palestrante do TED e empreendedor, Ernesto Sirolli, falando por experiência, afirma que Deus nunca criou uma única pessoa que pode "fazer isso", "vender isso" e "manter o controle do dinheiro". Empreendedores modernos como Jobs, Gates e Zuckerberg, todos conhecem a importância e o valor da ajuda complementar. Esses são os gerentes, desenvolvedores de negócios ou especialistas financeiros.
Exemplo: Um resort BAM bem-sucedido no Leste Asiático atribui seu sucesso a uma equipe de seis pessoas, que trouxeram habilidades diferentes para a mesa em uma abordagem de equipe equilibrada.
Problema
Negócio é tudo sobre resolver um problema no contexto da cultura.
A cultura do local e das pessoas é muito importante. Sugiro que toda pessoa de inicialização BAM em um país novo para eles, deveria estudar tanto a cultura quanto a língua por pelo menos um ano. Isso deve incluir um estudo profissional e a compreensão das necessidades demográficas e da comunidade. Covey, falando de forma mais ampla, descreveu o hábito de "buscar entender, antes de procurar ser entendido". Entender as pessoas e o contexto do seu negócio é vital.
Fui lembrado repetidamente pelo primeiro treinador da IBEC em 2007 que, "Você não tem um negócio se não tiver um cliente". Os clientes compram seu produto para atender a uma necessidade que têm, ou a um problema que têm. Sua habilidade em atender essa necessidade ou resolver esse problema vai longe em direção ao seu sucesso. Faça a pergunta, "Qual é a oportunidade de negócio?" Em seguida, use o modelo de inicialização enxuta e comece. Isso envolve um produto mínimo viável (MVP) e teste do mercado. Geralmente requer uma mudança em direção a um palpite melhor. À medida que esse processo de baixo custo continua, o empreendedor logo descobrirá o sucesso e o cliente de que ele tanto precisa.
Exemplo: Um cliente veio até nós com uma visão de fabricar um determinado produto de vestuário. O consultor testou a ideia e, em pouco tempo, todos perceberam que não havia cliente. Assim, a modelagem mudou para um negócio de turismo.
Na próxima semana, concluiremos esta mini-série de blogs com a parte dois.
Larry W. Sharp, Especialista em Apoio BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com