Provavelmente Você Falhará nos Negócios; A menos que... 26 de novembro de 2023
"Qualquer pessoa que para de aprender é velha, seja aos vinte ou aos oitenta anos. Quem continua aprendendo permanece jovem. A maior coisa na vida é manter a sua mente jovem." - Henry Ford
Algum tempo atrás, um grupo de quatro empresários, incluindo dois líderes da IBEC, viajou pela Ásia para observar e consultar três empresas sociais BAM. Eles vieram como aprendizes, mas também estavam prontos para compartilhar sugestões e experiência em consultoria, conforme solicitado. Eles representavam um total de 90 anos de experiência nos negócios, tinha um recém-formado em MBA entre eles e todos os quatro estavam envolvidos no treinamento, orientação e mentoria de startups. Três eram homens, uma era mulher, e vieram com experiência robusta em empreendedorismo, marketing, liderança e finanças.
Um dos negócios visitados era bem estabelecido, financeiramente maduro e servia bem à comunidade com a criação de empregos, responsabilidade fiscal e tributária, e engajamento social. Eles estavam no mercado há 10 anos, e na fase de startup, trouxeram gerentes qualificados e buscaram ajuda de empresários experientes no país. Mentores locais forneceram aconselhamento sobre o idioma, a cultura, as condições sociais e a integração de negócios e responsabilidade social. Houve altos e baixos, mas eles consideram seu sucesso fortemente ligado à sua disposição para serem aprendizes ao longo da vida.
O segundo negócio estava no país há cerca de 15 anos, havia criado empregos para muitas pessoas e estava fazendo uma diferença clara na comunidade onde tinham respeito e credibilidade com os locais. Eles construíram seu modelo de negócio com base em modelos comprovados em outros lugares. No entanto, após a chegada, a equipe de visitantes descobriu que o negócio estava enfrentando desafios significativos. O mercado havia mudado e sua base de clientes estava em transição. O fluxo de caixa estava em risco e eles estavam preocupados com o futuro. A liderança do negócio pediu conselhos à equipe de quatro. Eles sabiam que precisavam aprender, queriam ajuda, pediram e apreciaram dois dias de bons conselhos.
O terceiro negócio mostrou muito sucesso no setor social, no entanto, o modelo de negócios estava sendo desafiado e as finanças e a gestão estavam em desordem. Isso e mais era evidente para a equipe de visitantes. No entanto, não era igualmente evidente que este empresário queria ajuda. Ele parecia desligado da realidade de onde o negócio estava indo. Ser um aprendiz não era um conceito que ele havia internalizado. Seu negócio parecia estar em alto risco.
Por que é importante estar sempre aprendendo?
Velocidade da mudança: A Lei de Moore descreve a força motriz da mudança técnica e social, aumento da produtividade e crescimento econômico em termos técnicos exponenciais. Por exemplo, quatro exabytes de informações únicas serão gerados este ano, mais do que nos últimos 5.000 anos. Os dez empregos mais requisitados hoje não existiam em 2004, e estima-se que até 2035, 50% dos empregos no planeta hoje não existirão conceitualmente. A quantidade de informações técnicas está dobrando a cada dois anos. A velocidade da mudança no mundo de hoje exige que os gerentes estejam sempre aprendendo.
O grande jogador de hóquei do Hall da Fama, Wayne Gretzky, quando questionado sobre o que o torna diferente, sugeriu que ele não vai onde o disco está, mas onde o disco estará. Tal lógica é profética de um gerente que aprendeu a continuar crescendo e aprendendo. Zig Ziglar uma vez disse: "Eu sou um aprendiz constante, você precisa ser um estudante constante, porque as coisas mudam e você tem que mudar e crescer. E eu enfatizo a palavra 'crescer'”.
Complexidade dos negócios modernos: Algumas evidências sugerem que 80% das empresas dos EUA falham nos primeiros cinco anos de operação (http://creativeoverflow.net/why-9-out-of-10-small-businesses-fail/). Agora, adicione as complexidades de uma cultura estrangeira, idioma diferente, fatores de integração da lucratividade, criação de empregos e resultados sociais; direito internacional; questões comerciais; e problemas financeiros/contábeis... imaginamos que a taxa de falha seria muito maior. Para ter sucesso, tal complexidade exige que proprietários, consultores e treinadores estejam constantemente aprendendo. Nas palavras de Sidney Poitier, "Eu sempre fui um aprendiz porque eu não sabia nada."
Sabedoria Comum: Um sábio de 3.000 anos atrás nos lembrou da importância dos conselheiros na tomada de decisões, "Faça planos buscando conselhos... muitos conselheiros garantem a vitória... os planos falham por falta de conselho..." (Rei Salomão). Henry Ford disse: "Qualquer pessoa que para de aprender é velha, seja aos vinte ou aos oitenta anos. Quem continua aprendendo permanece jovem. A maior coisa na vida é manter a sua mente jovem."
http://under30ceo.com/great-entrepreneurs-are-always-learning/
Para ser bem-sucedido em qualquer negócio/empresa BAM no exterior, é importante continuar lutando pela lucratividade e criação de empregos, bem como pela mudança social, espiritual e comunitária. Em segundo lugar, o sucesso duradouro exige que os proprietários e gerentes estejam sempre aprendendo, mantendo-se abertos a novas ideias e buscando conselho de outros. Por fim, com o conselho de outros, um gerente deve fazer planos para o futuro.
Larry W. Sharp, Especialista em Apoio BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com