Dave Kier: Líderes como Influenciadores 1 de Janeiro, 2023
Esta Dica de Liderança do membro do conselho do IBEC, Dave Kier, talvez seria melhor lida em Dezembro. No entanto, ainda é válida para o primeiro mês do ano. Não é tarde demais para fazer uma “análise de gerentes”.
Larry W. Sharp, Especialista em Suporte BAM, IBEC Ventures.
Larry.Sharp@ibecventures.com
Como você encerra um ano? Uma tarefa que eu fazia todos os janeiros era escrever minha "Análise do Gerente" do ano anterior. Levava algumas semanas para escrever porque eu tinha que examinar o que realmente aconteceu nos 12 meses anteriores, notando tanto o bom quanto o ruim. Sou uma pessoa "orientada por fatos", então usei dados para mostrar onde melhoramos e onde não melhoramos, no entanto, havia aspectos da empresa onde eu não podia apontar para dados. Esses eram as pessoas, ou seja: colegas de trabalho, clientes, fornecedores e comunidade. Já compartilhei antes minha declaração de missão que dizia "DFS deseja ser um aliado indispensável para os produtores, honrando Deus em tudo que fazemos". As perguntas eram - nos tornamos mais indispensáveis ou não, e aqueles que olham de fora nos consideram um negócio que honra a Deus?
É natural olhar para a demonstração de lucros e perdas para ver como sua organização se saiu, mas acho que essa é uma métrica pobre. Não me leve a mal, é importante saber se você é uma organização economicamente sustentável ou não, mas como também já dissemos antes, lucro é um resultado, não uma causa. Focar na demonstração de lucros e perdas é operar através de um retrovisor. É por isso que sou um cara de processos, porque processos eficientes e eficazes produzem bons resultados.
Deus colocou você e eu onde estamos para fazer a diferença para o Seu Reino. Essa é a linha de fundo. Incentivo aqueles de vocês nos negócios a considerar as dezenas ou centenas de pessoas com as quais você se conecta regularmente. Que grande oportunidade Deus lhe deu para ser um influenciador para Ele! É difícil medir a influência, não é? Podemos medir a retenção de funcionários e clientes e o crescimento numérico, mas a influência? Se pudermos ser honestos em nos criticar, devemos recuar e sentir o entusiasmo em nosso ministério ou empresa e na comunidade. Ao longo do ano, você ouviu elogios e talvez críticas. O que você ouviu mais? Você pode ver onde teve que empurrar constantemente em vez de desenvolver um puxão dentro da sua organização. Ao longo do ano, você notou se teve que baixar a cabeça enquanto estava na comunidade ou com os clientes.
Qual é o "processo" para ser um influenciador? É viver de acordo com a Regra de Ouro. É ajudar os outros a se sentirem satisfeitos em seu trabalho e em suas vidas pessoais. É inserir a palavra de Deus nas reuniões de funcionários e clientes (sei que alguns de vocês estão onde não podem ser tão ousados). É deixar a comunidade saber sem vergonha que você é filho de Deus, e seu objetivo na vida é honrá-lo. Se você tem uma declaração de missão que se refere a ser uma empresa que honra a Deus, coloque-a na frente e no centro e se responsabilize por ela e por sua organização. Coloquei uma enorme cruz no topo de nosso maior silo de grãos que brilhava intensamente à noite. Sabe o que isso fez? Isso não apenas encorajou a comunidade (mesmo o homem mais vil da cidade me disse como a cruz o impactou) mas fez a diferença para nossa equipe que sempre via a cruz quando vinham para o trabalho e quando saíam para o dia. Seja ousado!
Minha dica de liderança de fim de ano é que você recue e se critique honestamente como um líder que é chamado a influenciar os outros para o Reino de Deus. Como você se saiu este ano? Ah - mas antes de fazer essa pergunta, pergunte-se como você permitiu que Cristo influenciasse sua vida?
"AMARÁS O SENHOR TEU DEUS DE TODO O TEU CORAÇÃO, E DE TODA A TUA ALMA, E DE TODO O TEU ENTENDIMENTO. Este é o grande e primeiro mandamento. E o segundo, semelhante a este, é: AMARÁS O TEU PRÓXIMO COMO A TI MESMO. Destes dois mandamentos dependem toda a Lei e os Profetas." Mateus 22:37-40 NASB®