BAM Startup Semente da Esperança na Tailândia demonstra que tudo se resume a resolver um problema 5 de Junho de 2022
Iniciar um negócio é ao mesmo tempo simples e complexo. É simples porque essencialmente deve resolver um problema ou atender a necessidade de um cliente que pagará pela solução. É complexo porque tem miríades de componentes, já que o "...startup é maior do que a soma de suas partes; é uma empresa profundamente humana",1 de acordo com o especialista em startups, Eric Reis.
Eu havia ouvido falar muito sobre Ryan e Rebecca Stowell, e esta semana, tive o privilégio de conhecer Ryan em uma chamada de Zoom. "Estamos no meio do processo de startup", afirmou Ryan, e conforme conversávamos, ficou claro que os Stowells estão lidando com as complexidades da cadeia de suprimentos, mercados, captação de capital, desenvolvimento de relacionamentos, descoberta da concorrência, garantia de controles de qualidade, desenvolvimento de pontos de preço e estratégias de gestão e muito, muito mais.
No entanto, foi revigorante ver o ponto de partida deles - resolver um problema!
Ryan e Rebecca passaram 15 anos no ramo de restaurantes em seu estado natal, Colorado, quando responderam a uma oportunidade de ajudar a gerir um centro de retiro e residência na Tailândia para crianças birmanesas de refugiados. Não demorou muito para eles conhecerem parentes no interior que começaram a cultivar café no lugar da histórica safra de ópio. Conforme continuavam a fazer amizade com essas famílias, os cafeicultores perguntaram aos Stowells se eles os ajudariam a encontrar mercados para seu produto. Esses relacionamentos foram fundamentais para o modelo deles. E isso os fez se perguntar: "Existe um negócio aqui?"
Seu modelo de negócio começou a surgir, e os primeiros passos foram dados para resolver o problema dos agricultores. Isso significava levantar mais de $100,000 em capital, fazer parceria com especialistas na indústria do café e encontrar consultoria empresarial.
Quase todo proprietário de startup bem-sucedido sabe intuitivamente ou aprende a importância do coaching. Eles entraram em contato com a IBEC e, em pouco tempo, estavam imersos no modelo Triventure. O treinamento que receberam de Mike ajudou-os a dar um passo atrás e reforçar o básico. "Isso nos deu confiança e estimulou muitas conversas", afirmou Ryan. Os cursos e conceitos online ajudaram-nos a pegar uma ideia em suas cabeças e escrever um plano inteligível para os investidores. Ryan foi muito grato pela orientação da IBEC de Bob e a expertise financeira de John. Eles foram capazes de desenvolver um plano para uma apresentação que resultou em um substancial empréstimo de baixo juro da Legacy Ventures para a startup.
E assim, a Semente da Esperança foi lançada como uma maneira de servir a sua comunidade e promover a sustentabilidade. Além disso, Rebecca menciona que "o plano é vender café torrado na Tailândia e café verde nos Estados Unidos, como uma maneira de apoiar os agricultores e fazer discípulos de Jesus."
Eric Reis, "The Lean Startup." Crown Business Books, 2011, página 2
Larry W. Sharp, Especialista em Apoio BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com