Melhores Treinadores que Conheci 27 de Fevereiro de 2022
Acredito que Bill Gates está correto quando afirma que "todos precisam de um treinador". Uma pesquisa de 2021 da IBEC (http://ibecventures.com/blog/ibec-coaching-how-do-we-create-value/) destacou o valor do coaching. Na verdade, 42% dos entrevistados indicaram que gostariam de ter começado com um treinador.
A IBEC é uma empresa de coaching e, como tal, tive a oportunidade de observar muitos treinadores durante o meu tempo na IBEC e mesmo antes. Quais são algumas das qualidades de bons treinadores? Escolhi quatro treinadores da IBEC como representantes de muitos outros.
Viajei para a Ásia algumas vezes com o Ken, e diria que ele fez mais para me mentorar nos princípios da fé e do trabalho do que qualquer outro. Ele tinha uma vida inteira de experiência em uma indústria com muitos altos e baixos, e essa experiência fez dele um gigante. Nunca esquecerei dele me ajudando (eu vim do mundo NFP) a entender que "você não tem um negócio se não tiver um cliente". Ele também insistia que, após cada experiência de coaching, sentaríamos e perguntaríamos a nós mesmos, "o que aprendemos". Aprendi muito com os ensinamentos e mentoria do Ken. Bons treinadores mentoreiam.
Gary liderou um grupo de seis de nós para a Índia para ajudar uma startup no setor de turismo. Os proprietários do negócio estavam fazendo algo pela primeira vez e se mostraram abertos ao coaching. E Gary fez sua lição de casa. Ele sabia onde encontrar dados-chave na internet sobre como fazer negócios na Índia; ele havia estudado as tradições islâmicas do oeste da Índia e o estado de Gujarat; ele conhecia as considerações políticas e econômicas; e havia entrevistado outros na indústria do turismo para entender coisas que eram novas para ele. No final da visita de dez dias, passamos um dia em um hotel elaborando mais de cem itens para os "próximos passos". O casal proprietário estava sobrecarregado, mas encantado. Como o lendário treinador de basquete John Wooden uma vez disse: "Quando você falha em se preparar, está se preparando para falhar". Bons treinadores fazem sua lição de casa e estão preparados.
Dave e eu, juntamente com vários outros, viajamos para o Zimbábue e a Zâmbia alguns anos atrás. Tive a chance de ver Dave em ação. Ele havia vendido um negócio considerável no Centro-Oeste e estava investindo tempo e capital na agricultura africana. O que me impressionou foi que, onde quer que fôssemos, Dave fazia perguntas; ele ouvia atentamente e fazia mais perguntas. Ele queria saber sobre mercados; sobre cronogramas de produção; sobre impostos; sobre o estado da igreja; sobre onde conseguir produtos; sobre a força de trabalho, sobre o cenário político e por aí vai. Ele é um homem de maneiras tranquilas, e suas perguntas eram do tipo que faziam a pessoa que respondia se sentir digna e respeitada. Dave valorizava cada conversa, cada resposta e cada nova oportunidade de aprender; e expressava isso a eles. Ele me lembrou que bons treinadores fazem perguntas e escutam.
Bob e eu facilitamos muitos workshops juntos e trabalhamos no estande em muitas convenções. Ouvi-o interagir com jovens e idosos, movendo-os suavemente em direção aos seus futuros. Vi e ouvi ele ensinando o princípio de "ficar bom nas pequenas coisas". Bob presta atenção aos detalhes. Ele sempre chegava cedo a um evento, revisando em sua mente o que poderia dar errado e o que poderia melhorar. Ele trabalhava duro para memorizar os nomes das pessoas; ele fez arte de iniciar e manter uma conversa significativa. Bob analisava o ponto forte dos clientes e estudava o que poderia fazer para ajudar com as necessidades da empresa. Bob está sempre otimista e positivo. Bons treinadores se preocupam com os detalhes e permanecem positivos.
Existem muitas outras qualidades inerentes a bons treinadores, mas Ken, Gary, Dave e Bob são treinadores clássicos; eles realmente têm todas essas qualidades e muito mais.
Larry W. Sharp, Especialista em Suporte BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com