Dave Kier: Dica de Liderança #10 - Tendo a Visão a Longo Prazo, 9 de outubro de 2021
Membro do conselho do IBEC, Dave Kier, regularmente encoraja seus clientes com palavras de sabedoria como esta Dica de Liderança #10. Enquanto escrevo isso, Dave está novamente no Zimbábue e na Zâmbia, construindo uma fábrica de ração para ajudar a alimentar uma nação, tudo para a glória de Deus.
Larry W. Sharp, Especialista em Suporte BAM, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com
Às vezes, uma força pode ser uma fraqueza. Minha natureza é olhar à frente, portanto, eu penso para onde estamos indo e como o que fazemos hoje nos impactará no futuro. Eu naturalmente penso no que aconteceria se tivéssemos um grande sucesso ou se tivéssemos um sucesso mínimo, e o que devemos fazer em cada caso. Eu estudo as tendências sociais, industriais e espirituais e penso em como navegar através delas ou com elas. Quando alguém estabelece um objetivo, eu penso em como eles vão alcançar seu objetivo e o que será necessário; então, eu penso em como medir o progresso. Os novos mapas em nossos celulares e em nossos veículos me frustram, porque eles não mostram a visão geral da rota a ser seguida. É só a maneira como eu sou.
Eu sei que isso deixa algumas pessoas loucas que tendem a lidar com as coisas conforme elas vêm, mas eu não sou programado para ser um cara do tipo "voar pela calça". Às vezes, eu gostaria que fosse. Leva todos os tipos para criar uma organização. Onde eu tendo a querer terminar o trabalho corretamente antes de assumir outro projeto, outros irão pular antes de eu achar que eles estão prontos. E então, para realmente confundir as pessoas, há momentos em que rapidamente vejo a visão geral e tenho uma boa ideia do que outro projeto ou empreendimento faria por nós, então surpreendo alguns e me jogo nele. Eu devo ser paciente, pois percebo que também posso frustrar os outros.
Ao ler a palavra de Deus falada escrita para nós, eu vejo planejamento, propósito e métodos. Quando Gênesis 1:1 diz: "No princípio Deus criou...", Deus todo-sabedor não colocou um planeta aqui e outro ali de maneira descuidada. Ele não criou a girafa e então disse a si mesmo: "E se eu ajustasse o próximo um pouco para ver o que acontece?" Eu vejo propósito e intencionalidade. Quando Ele disse a Abraão que ele se tornaria uma grande nação, mas primeiro seus descendentes teriam que ficar no Egito por 400 anos antes de entrarem na Terra Prometida, Deus tinha um plano e um propósito.
Deus disse a Moisés como organizar a liderança para a adoração, e Ele foi muito detalhado, pois tudo apontava para Cristo. Paulo disse ao povo de Atenas que "Ele fez de um, todas as nações da humanidade para viver em toda a face da terra, tendo determinado seus tempos designados, e os limites de sua habitação (Atos 17:26)". Deus sabia que haveria as nações e os grupos de pessoas que temos hoje. Pense nisso, não é por acaso que você está onde está. Deus tem um propósito para você onde você está.
Cada organização deve ter um propósito e um plano. Isso também requer fé. Todo líder deve ter a visão a longo prazo, considerando os "e se". E se formos famosamente bem-sucedidos e decolarmos rapidamente (e o que o sucesso parece) ou e se tivermos dificuldades para começar? Quando comecei a trabalhar com empresas BAM, rapidamente percebi que muitas não assumiam o sucesso e, portanto, não estavam preparadas para ele. O resultado foi o caos, pois estavam constantemente se esforçando para acompanhar as finanças, as pessoas e, dependendo do negócio - os insumos. Freqüentemente, o líder se tornava o maior obstáculo.
O velho ditado é verdadeiro, se você não sabe para onde está indo, você não vai chegar lá. Peter Drucker disse que uma das tarefas mais importantes do executivo ou líder sênior(s), é dedicar tempo para pensar... dedicar tempo para sair do fluxo de trabalho e dar uma caminhada pedindo ao Senhor que lhe dê sabedoria e entendimento. Pedir a Ele para abrir seus olhos para ver a visão geral, e para abrir e fechar portas de oportunidade. Muitas vezes nos envolvemos tanto nas questões do trabalho, que não damos um passo para trás para olhar a longo prazo o quadro geral como é e como está se desenrolando.
Independentemente de sua posição na organização, uma habilidade que você deve constantemente aperfeiçoar é desenvolver a visão a longo prazo. Você pode não estar "programado" para olhar profundamente, mas você deve olhar à frente. Caso contrário, você e seu grupo estarão constantemente reagindo enquanto acompanham as finanças, as pessoas e os ativos. Um líder lidera, mas deve saber para onde está levando a organização. Isso também requer muita fé.
Perguntas:
Ao olhar para o futuro de sua organização e/ou departamento, como o futuro se parece?
Qual é o potencial da organização e o que é necessário para maximizá-lo?
Quanto tempo ininterrupto você passa com Deus estudando Sua palavra, louvando-O por Suas bênçãos e pedindo sabedoria?