IBEC Ventures – Consultoria de Negócios como Missão em seu Melhor 1º de Janeiro de 2021
Robert Bush, Diretor Administrativo da IBEC Ventures, escreve uma mensagem desafiadora para 2021 que inclui os objetivos anuais da IBEC, prioridades e o processo da IBEC. Um objetivo nunca mudará.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com
*****
O Webster's define um objetivo como "o fim para o qual o esforço é direcionado". Então... o que a palavra significa para cada um de nós em nossa própria caminhada pessoal? À medida que nos aproximamos de um novo ano, aposto que quase todos nós temos objetivos pessoais de algum tipo. Esses objetivos normalmente cobrem todo o espectro, desde melhorar a rotina de exercícios, aumentar o tempo com a família, criar mais equilíbrio na vida, ou possivelmente... um foco mais intencional nas Escrituras. Qualquer que seja o objetivo, muitas vezes nos encontramos assumindo esses novos incentivos com um fervor em janeiro. Por março ou abril, a chama começa a diminuir, e os objetivos estabelecidos há pouco tempo tornam-se uma memória distante.
Qual é a chave para não só estabelecer metas significativas, mas mantê-las em foco até que os objetivos sejam alcançados ou modificados com base nas dinâmicas de mudança da paisagem que os acompanha? Embora existam várias respostas corretas para essa pergunta, eu diria que um dos ingredientes essenciais tem a ver com a responsabilidade positiva. Quando a visibilidade de um objetivo específico é aumentada e outras pessoas estão envolvidas, a propensão para desistir e passar para outros objetivos antes de completar simplesmente não é uma opção. A ideia de desapontar uma equipe, não apenas a si mesmo, deixará um gosto amargo na boca de qualquer pessoa que se importe em realmente terminar a tarefa em questão.
Aqui na IBEC Ventures, certamente não pretendemos ter todas as respostas, mas temos um processo que nos permite identificar as entregas que são importantes para a organização. Acreditamos que, para estabelecermos metas mensuráveis, precisamos reunir nossa equipe e recolher os pensamentos e opiniões de todos envolvidos. Tentamos manter isso simples porque, se identificarmos verdadeiramente os problemas-chave que enfrentamos, nosso processo se torna um de substância... e não apenas um exercício.
Qual é o nosso processo?
Nossa equipe de liderança se reúne todos os anos em outubro para conduzir nossa Sessão de Estratégia. Revisamos o ano passado e determinamos onde nos saímos bem e onde não atingimos as expectativas. Também discutimos onde acreditamos que podemos ter o maior impacto para Cristo enquanto nos encaminhamos para o novo ano.
A reunião da equipe de liderança alimenta a Reunião da Diretoria de Novembro, que também nos permite refinar nossa estratégia. Existe uma forte conexão entre os pontos de discussão nestas duas reuniões, e isso nos garante que estamos todos na mesma página. Como nosso ano fiscal termina em agosto, ambas as reuniões nos permitem pensar em como a IBEC Ventures pode criar melhor valor para nosso público-alvo no próximo ano.
O plano de negócios da IBEC Ventures é então estabelecido, não para ser posto de lado até o ano seguinte, mas para ser utilizado como um roteiro a seguir nos dias que virão. Os planos de negócios devem ser dinâmicos e sujeitos a mudanças com base nas condições de mercado... e nunca devem ser gravados em pedra. Acredito que fazemos um ótimo trabalho ao mudar quando essas modificações de um plano são necessárias. Pela graça de Deus, conseguimos identificar as necessidades do mercado e então flexionar nossas capacidades para criar valor nestas áreas-chave. Isso tem sido sem dúvida um dos nossos principais fatores de sucesso.
À medida que nos encaminhamos para 2021, quais são nossas prioridades e onde planejamos focar nosso tempo e esforço?
Continuando a criar valor para a Comunidade de Investimento BAM posicionando a IBEC como a ligação entre o profissional e o investidor.
Implementando políticas fiscais sólidas para proteger a atual posição financeira.
Implementando programas de treinamento para consultores e continuando a recrutar talentos de topo.
Continuando a expandir nossa plataforma de mídia social e alavancando serviços de valor agregado como nosso Recurso de Destaque de Negócios, Blog Semanal de Larry Sharp, O Podcast BAM, e nossa conexão geral com a Comunidade de Investimento BAM.
Diversificando a Base de Doadores da IBEC Ventures.
Construindo e crescendo Negócios BAM para Cristo... Nunca Desistindo!
A IBEC Ventures vem fornecendo expertise em coaching/consultoria BAM desde 2006. A paisagem mudou significativamente desde que começamos, já que vimos Deus fazer coisas incríveis com a criação de empregos. Para muitos, a criação de um emprego significa esperança e dignidade em um mundo cheio de incertezas. Acreditamos verdadeiramente que nosso CEO aqui na IBEC é Jesus Cristo, e para Ele, devemos nos esforçar pela excelência em tudo o que fazemos. Isso inclui nossa capacidade de planejar e pivotar à medida que as condições de mercado flutuam. Também nunca devemos perder de vista o fato de que a ferramenta mais importante em nosso galpão é a capacidade de construir relações de longo prazo com nossos clientes. Desde o primeiro dia, devemos ter um interesse investido em suas vidas. Precisamos mostrar amor e compaixão a cada passo.
À medida que 2021 se desenrola, nossa proficiência para implementar os objetivos que estabelecemos terá um impacto profundo no que acontece ao longo do ano. Dito isso, também devemos perceber que os objetivos podem mudar, e situações inesperadas podem surgir. Basta olhar para 2020... quem poderia imaginar que um vírus chamado COVID-19 mudaria o mundo de tantas maneiras? No entanto, Deus está no controle e nunca devemos permitir que nada nos desencoraje do que fazemos melhor... que é construir e crescer negócios para Ele! Não importa o ano em que estamos, aqui na IBEC Ventures, este objetivo nunca mudará.
Robert Bush, Diretor Administrativo, IBEC Ventures
robert.bush@ibecventures.com