É Negócio como Missão? Um Teste de Litmus 15 de Novembro, 2020
Cada vez mais indivíduos, igrejas e faculdades estão se interessando pelo conceito de Negócio como Missão (BAM). Isso é uma coisa boa, pois hoje, Deus está usando empresas possuídas e operadas por profissionais com mentalidade de Reino que foram moldados por Deus para os negócios e chamados para o alto e sagrado chamado de viver a sua fé no mercado de trabalho de forma intercultural.
O fenômeno mundial de Negócio como Missão está crescendo em reconhecimento, pois faz sentido combinar a obediência ao Grande Mandamento e a Grande Comissão de Jesus. Faz sentido estabelecer relações com as pessoas no local onde passam a maior parte do tempo - no trabalho!
Apesar disso, existe muita incompreensão do verdadeiro significado de combinar a Verdadeira Missão com o Verdadeiro Negócio. Como isso funciona de qualquer maneira? É possível? Como podemos ter certeza de que estamos investindo nossos recursos pessoais ou da igreja, energia e orações na direção certa? As seguintes reflexões são um pequeno teste de litmus de perguntas a serem feitas para determinar as melhores práticas para uma boa operação de Negócio como Missão (BAM).
Visão e Planejamento
É importante que um projeto BAM forneça respostas para perguntas-chave. Para começar, pense nas cinco grandes perguntas de Drucker para empreendedores.
Por que eles estão fazendo isso? Existe um grupo de pessoas não alcançadas que eles são chamados a alcançar? Existem razões econômicas para "por que isso?" "por que aqui?" "por que agora?" "por que eu?"
Existe um foco em abençoar as pessoas em primeiro lugar no espírito de Gen 12:3?
Os potenciais BAMers têm experiência na integração de fé e trabalho com base no sacerdócio de todos os crentes? Eles sabem como fazer discípulos?
Existe uma clara compreensão da importância de criar riqueza? (Mats Tunehag: "O Manifesto da Criação de Riqueza.")
De uma perspectiva de negócios, existe um problema a ser resolvido? Qual é o produto mais necessário a ser produzido ou serviço a ser prestado?
Quem são os clientes e que valor pode ser entregue a eles?
Os líderes BAM são as pessoas certas para fazer isso? Eles têm experiência, acesso ao capital, uma boa equipe e treinadores para fornecer suporte?
Existe um plano escrito que começa com um modelo de canvas de startup enxuta integrado com um plano de ministério?
Quais recursos são necessários e como eles podem ser obtidos?
Eles entendem o verdadeiro significado de BAM?
Execução
Planos são importantes, mas talvez a implementação e a capacidade de fazê-lo sejam ainda mais.
Quem são as pessoas para gerenciar o projeto, e elas têm experiência em concluir um trabalho?
Cada pessoa tem um papel e responsabilidade claramente definidos?
Existem pessoas na equipe que podem se concentrar na Quadruple Bottom Line de: Fazer discípulos; criar empregos; direcionar o negócio para a lucratividade; insistindo em uma administração bíblica dos recursos?
Existe um compromisso por parte da maioria dos membros da equipe de que este é o seu trabalho em tempo integral e que a "missão" está dentro da operação do 'negócio'? Este não é o Negócio PARA a Missão.
Existem certas habilidades na equipe, como solucionadores de problemas? Agentes de mudança capazes de dar passos de iteração ou pivot?
Quem são os consultores e treinadores conectados ao projeto? (IBEC Ventures: Sete Razões pelas quais Todos Precisam de um Coach.)
Medição
Toda operação deve ter métricas para medir o progresso e garantir que está no caminho certo. Peça ao proprietário para produzir documentos em apoio ao seguinte:
O progresso na formação de discípulos pode ser medido, por exemplo, no número de conversas de significado espiritual que ocorrem, ou nos eventos de negócios que demonstram valores bíblicos (IBEC Ventures: Grade de Treinamento para Treinamento de Funcionários de Negócios como Missão).
O progresso em abençoar a comunidade com empregos pode ser medido pelo número de empregos criados e pelo número de membros da família sendo retirados da pobreza com moradia adequada, alimentação, saúde e educação.
O progresso em direção à lucratividade deve ser medido com uma robusta contabilidade financeira normal de P&L, balanços, demonstrações de fluxo de caixa, etc.
O progresso em direção à administração pode ser medido com testes padronizados ou auto-criados para cuidado da criação (Movimento Lausanne: Cuidado da Criação) e recursos de RH alinhados com dons, talentos e habilidades.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com