Adeus Robert B. Johnstone, Jr. 25 de outubro de 2019
Nós do IBEC o conhecíamos como Bob, nosso presidente do conselho durante a maior parte da existência do IBEC, amigo, mentor, líder e incentivador de tudo o que fazemos. Ele foi um engenheiro contratado pelo Comando de Sistemas Aéreos da Marinha e passou 15 anos na alta gerência. Na aposentadoria, ele ajudou várias organizações sem fins lucrativos com suas habilidades. Ele faleceu em 7 de outubro de 2019. Sentiremos muito a sua falta.
Conheci Bob pela primeira vez em 2001, quando a agência missionária com a qual eu trabalhava o contratou para nos orientar em pensamento estratégico. Quando começamos o IBEC em 2006, ele respondeu com favor quando o convidei para se tornar um dos quatro primeiros membros do conselho de diretores do IBEC. Ele era um candidato natural para ser o primeiro presidente, pois se juntou a Harold Schell, tesoureiro; Torrey Sharp, e eu.
Bob e eu nos encontrávamos regularmente, geralmente no Olive Garden em Willow Grove. Nós dois amávamos a sopa e a salada para o almoço. Aprendi muito com ele. Algumas coisas eram divertidas, como aprender sobre seu trabalho com o projeto de pesquisa de defesa da DARPA, que permitiu que sua expertise em engenharia ajudasse a fazer um pequeno dispositivo para o projeto da lua. Eu adorava conversar com ele sobre seus bois e até comer hambúrgueres dos animais do ano passado. Jane e ele sempre me faziam sentir em casa quando eu passava a noite antes das reuniões do conselho do IBEC.
Eu amava o fato de que ele amava o Evangelho e estava sempre interessado em como Deus estava alcançando o mundo através de profissionais como ele - empresários, engenheiros, arquitetos, contadores e praticamente qualquer pessoa que atuasse no mercado.
A contribuição mais duradoura que Bob fez para o IBEC foi a maneira como ele pensava, sempre de maneira estratégica. Ele fazia perguntas difíceis e nunca aceitava uma resposta vaga.
Estratégia é mais simplesmente definida como a arte de elaborar ou empregar planos ou estratagemas para um objetivo.
Bob podia pensar estrategicamente e podia planejar de acordo. Não era apenas porque ele era um engenheiro aeronáutico de carreira, mas era quem ele era. Ele liderou o IBEC como um pensador e planejador estratégico. Em nosso primeiro ano, ele desenvolveu um processo de desenvolvimento de 10 etapas para o IBEC.
Tudo o que fizemos passou por seu olhar artístico. Havia um objetivo? O plano servia ao objetivo? O objetivo era mensurável? O orçamento correspondia ao objetivo e estava equilibrado? A estratégia era coerente e viável? Às vezes, essas eram perguntas difíceis, mas Bob sempre pressionava por respostas. Muitas vezes pensei que ele poderia ter inventado a estrutura inicial enxuta, porque ele apenas pensava dessa maneira.
Ele partiu para sua recompensa celestial, mas usou sua vida de uma maneira que deu glória a Deus, ajudou o IBEC a começar bem e ajudou outras pessoas em sua esfera de influência a crescer em sua capacidade de servir estrategicamente. Obrigado, Bob!
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com