Hesed Camboja – uma Empresa BAM: cinco coisas que podemos aprender em 3 de maio de 2019
Alguns anos atrás, fui convidado para um evento em Los Angeles, CA, pelo Sr. Jeffrey Lee, CEO do Ministério SfK. Desde então, tenho acompanhado o crescimento desta empresa BAM e os vários negócios a ela associados. Em um recente memorando, aprendi sobre a Hesed Camboja, que foi iniciada por Bong Rae Lee, um banqueiro de investimentos e gestor de fundos que é dono da empresa Hesed. Ele também atua como Diretor de Investimentos para a SfK Coreia.
Enquanto operava sua empresa de investimentos na Coreia, o Sr. Bong Lee estava envolvido no apoio a escolas, hospitais e equipes de socorro em áreas de desastre. No entanto, em 2012, ele começou a perceber que o auxílio e a ajuda eram apenas temporários e não sustentáveis. Foi quando ele aprendeu sobre Negócios como Missão. Ele começou a pesquisar oportunidades e decidiu-se pelo Camboja para um negócio de startup de reino em 2015.
Açúcar de palma é um adoçante feito da seiva presente nas gemas das flores da palmeira. Ele requer uma quantidade mínima de processamento se feito corretamente e é 100% natural, sem produtos químicos ou conservantes. Ele é rico em polifenol.
A Hesed Cambodia começou em uma aldeia de açúcar de palma quando o Sr. Lee descobriu que o açúcar de palma cambojano era um dos melhores do mundo, mas carecia de qualidade no processo de produção, o que impedia a exportação. Ele e sua equipe começaram a trabalhar para melhorar a produção em áreas de saneamento, gestão, políticas de RH, embalagem e ética no trabalho. As coisas começaram a mudar.
Os salários eram baixos na indústria em 2015, então eles incentivaram os produtores e trabalhadores da fábrica com um aumento de 25% mais nos salários do que eles haviam sido pagos antes. Os produtores não acreditaram nisso a princípio, mas trabalharam duro, e a confiança se desenvolveu. Eles logo aprenderam que a Hesed não iria explorá-los e que o esforço extra resultaria em um aumento das vendas e um aumento do valor de exportação. Isso se transformou em uma cooperativa de agricultores, e em 2017 o açúcar de palma em embalagens atraentes estava sendo exportado para a Coreia.
No segundo ano, a renda média das famílias na aldeia aumentou de $200 para $320. Sete famílias começaram com Hesed em 2015. Isso aumentou para quinze em 2016 e, no início de 2019, havia 25 famílias trabalhando na empresa Hesed.
A Hesed expandiu recentemente para mangas secas, sabonetes e cafés e eles se associam de uma maneira sinérgica com outras empresas com objetivos semelhantes. Eles recentemente iniciaram uma divisão chamada Borisoth, para promover e vender produtos orgânicos ecológicos e padrões de comércio justo.
Hesed se autodenomina uma empresa social, porque foca não apenas na operação e crescimento sustentável do negócio, mas também em reinvestir os lucros na comunidade para projetos sociais holísticos. 900 pessoas são impactadas pela Hesed, e as operações são operadas por cambojanos. A visão e missão da SfK deixam claro que o quadruple bottom line do BAM é a prioridade.
Visão: Testemunhar uma transformação holística significativa na vida das pessoas em nações não alcançadas e sub-alcançadas na Ásia e na África através de negócios missionários que operam no espírito de servir ao Senhor e de forma financeiramente sustentável, produzindo assim sinergia para o Reino de Deus.
Missão: Equipar negócios missionários alinhados na Ásia e na África com capital intelectual e capacitá-los com capital financeiro e de cadeia de valor.
Por que destacar essa história? Aqui estão algumas coisas que podemos aprender com ela:
O dono da Hesed percebeu que a ajuda não é sustentável e decidiu mudar a maneira como ajudava os pobres e os mais vulneráveis no Camboja – com negócios. Ele está se mudando para outros países em 2019.
Isso mostra que BAM não é apenas um fenômeno norte-americano, mas empresários de outras partes do mundo entendem o valor dos Negócios como Missão também; neste caso, coreanos e cambojanos.
A história mostra o que pode ser feito quando cristãos com riqueza aplicam-na com empresários sábios e competentes que se importam com "Negócios reais" e "Missão real".
Hesed demonstra todas as quatro áreas do quadruple bottom line: lucratividade; criação de empregos; discipulado; administração da criação.
Os empreendedores sabem como procurar oportunidades. Bong Lee não era um agricultor. Ele era um gestor financeiro, mas sabia como ver uma oportunidade. Provavelmente há pessoas assim em todas as nossas comunidades e igrejas. Eles precisam ser desafiados e empoderados.
Não deixe de conferir os sites do Ministério Synergy For The Kingdom e Hesed Cambodia.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com