Cinco tendências e melhores práticas de Negócios como Missão 24 de Maio de 2019
Recentemente fui convidado para ensinar sobre Negócios como Missão (BAM) em uma universidade cristã no meio-oeste. Uma das sessões foi uma combinação de aulas, além de membros da comunidade, e me pediram para falar sobre tendências e melhores práticas em BAM. Existem muitas maneiras de abordar este assunto, então escolhi usar os seguintes cinco Ps como catalisador para meus pensamentos.
1. Pessoa
Existe uma crescente percepção de que Deus dotou todas as pessoas de maneira única e, para algumas, isso significa uma inclinação para o empreendedorismo e os negócios. Lentamente, mas com certeza, a igreja pode estar percebendo o grande valor que as pessoas do mercado trazem para a Missio Dei para o mundo. E os próprios empresários estão animados em saber que podem e devem fazer mais do que ORAR e PAGAR (doar para missões), mas também podem JOGAR (estar no jogo de fazer discípulos através de seus negócios). Os dons, habilidades e habilidades variam amplamente e podem envolver coisas como contabilidade, gestão, engenharia, Tecnologia da Informação, Marketing, RH e muito mais.
Felizmente, os últimos vinte anos demonstraram que, assim como nos negócios, a pessoa certa é importante - essa pessoa certa pode ter um impacto dinâmico nos temas do reino enquanto está imersa no mercado. Como Mats Tunehag sugere: "Se Deus te chamou para ser um empresário, não se rebaixe para ser um pastor ou um missionário." Ele também afirma que "se Deus te chamou para ser um pastor ou um missionário, não se rebaixe para ser um empresário." Não existe hierarquia espiritual; todo crente está em um alto e santo chamado (I Cor 10:31).
Cedric Brown, veterano de 9 anos do Tampa Bay Buccaneers (que agora é um empresário), me disse que a maioria dos empresários cristãos que ele conhece não associou sua fé ao seu trabalho. Eles não se veem como uma "pessoa" com um alto e sagrado chamado do reino. Acredito que isso seja verdade, mas está mudando gradualmente.
2. Propósito
Vinte anos atrás, os cristãos, ao ouvir sobre o BAM, pensavam: "Ah, que estratégia legal; isso permitirá que os missionários permaneçam no país x, em vez de serem expulsos". Não! Não! Não! Estamos percebendo gradualmente que essa não é a razão para estar em negócios em um país fechado para missionários.
As pessoas informadas hoje percebem que é uma melhor prática afirmar três propósitos para iniciar e crescer negócios do reino para a maior glória de Deus.
a.) Criar riqueza como Deus disse a Moisés em Deut. 8:18. Embora alguns cristãos e até pastores pensem que o trabalho foi o resultado da queda do homem, cada vez mais entendem através do ensino das escrituras, que lucro e sustentabilidade são ordenados por Deus pelo Criador. Apenas os negócios criam riqueza, proporcionam dignidade e abolir a pobreza. Todas as outras instituições consomem riqueza sem nunca criá-la - governo, igreja, educação.
b.) Criar empregos é um propósito principal de Negócios como Missão e um número crescente de escritores, pastores e crentes entendem que a forma mais alta de impacto social é ter um emprego. Um emprego é a coisa mais desejada em todo o mundo, segundo Jim Clifton da Gallup, em seu livro The Coming Jobs War. Marcos 12: 30-31 fala do Grande Mandamento de Jesus; que os cristãos amam seu próximo. No espírito de "Comércio e não Ajuda", qual a melhor maneira de amar nosso próximo em locais onde o desemprego ultrapassa 50%; onde a pobreza traz fome e morte; onde a escravidão humana traz a dignidade humana para um ponto baixo; e onde as injustiças e a corrupção sugaram a vida dos cidadãos?
c.) Fazer discípulos é certamente um desejo de Jesus. Está sendo gradualmente reconhecido que as pessoas têm mais probabilidade de seguir Jesus quando o veem vivido na realidade de onde a vida acontece, e em economias em crescimento normal isso é no mercado, onde as pessoas passam a maior parte do tempo. É uma melhor prática que todo trabalhador seguidor de Jesus no mundo veja sua vida no trabalho como uma maneira de fazer outros seguidores de Jesus, e esse é um propósito-chave do BAM. KP em Barrington Gifts afirmou que "todo dia na fábrica é uma oportunidade para o discipulado."
3. Perspectiva
É uma tendência crescente perceber que o BAM não é "negócios como de costume". A missão de Deus, conforme observado no propósito triplo acima, não acontece apenas. É uma tarefa única e especializada iniciar um negócio do reino em uma cultura distante com um idioma distante. Portanto, as pessoas devem fazer isso com uma mentalidade de aprendizado. Isso não está trabalhando para uma empresa multinacional, falando inglês como o especialista corporativo, enquanto frequenta uma igreja em inglês.
Os BAMers precisam entrar em países como missionários de antigamente, dando atenção ao aprendizado da cultura e do idioma local. Alguns consultores recomendam passar alguns anos nisso no início, e então fazer um compromisso vitalício para continuar crescendo.
Também é uma tendência perceber que "todo líder de negócios precisa de um coach" (Bill Gates). O mundo está mudando tão rápido, as nuances das culturas estrangeiras são tão complexas e a tecnologia pode ser complicada. A perspectiva correta é ouvir conselhos, desenvolver um conselho consultivo e encontrar consultores que tragam a expertise necessária para o negócio. Consultoria e coaching são importantes para todos os elementos do negócio - desenvolvimento de produtos, pesquisa, RH, desenvolvimento de capital, marketing, integração da fé com o trabalho, contabilidade e muito mais.
4. Produto
O produto que se escolhe importa, e isso porque você não tem um negócio se não tiver um cliente. É preciso ouvir o mercado e as necessidades do consumidor. O que ele / ela quer; qual é o ponto de dor; qual é o problema a ser resolvido? Bons negócios começam com um Produto Mínimo Viável (MVP), começando pequeno e imperfeitamente e então pivotando em direção a uma mudança positiva.
Essa estratégia de produto surge do movimento de startups enxuto no Japão há cinquenta anos e, mais recentemente, no Vale do Silício. Alguns chamam de "lançamento suave". Não espere ser perfeito, mas comece a focar em criar valor para a comunidade e então melhore isso.
Uma startup BAM em um ex-país soviético na Ásia Central, avaliou as necessidades da comunidade e descobriu que os jovens queriam imigrar para longe do desemprego, poluição e pobreza de seu país. Quando isso foi entendido pela equipe do BAM, eles disseram a si mesmos - se eles fossem imigrar para a América, precisariam de três coisas: a) entender o patrimônio judaico-cristão, a reforma e o renascimento que ajudaram a criar o capitalismo; b) aprender a língua inglesa; c) aprender a amar o café (a deles era uma cultura de chá).
O resultado líquido como a empresa de café ABC que fez exatamente isso - serviu café, ensinou inglês e história econômica em salas laterais e atendeu necessidades reais e percebidas. Quando visitei, havia duas lojas, 22 funcionários e muitos que haviam aprendido inglês e passaram a seguir Jesus. Tal produto não era obra de missionários tradicionais; tampouco era um negócio externo trazendo o que eles pensavam ser importante. Foi um negócio que atendeu às necessidades da comunidade, resolveu problemas e abordou um ponto de dor.
5. Plano
A teoria tradicional sugere que se faça um plano de negócios detalhado antes de começar. Isso é velha escola. Os planos de negócios são importantes - mas não no começo. A tendência agora é produzir um simples modelo de negócios de 2 páginas que responda perguntas básicas seguindo a tela lean de 9 categorias. Isso pode ser feito tudo em 1-2 páginas. O próximo passo é começar com um MVP (veja acima) que é de baixo custo, envolve pouco tempo e com pouca expertise. Outra sugestão é usar as cinco perguntas de Drucker (Quem é o cliente? Qual é a sua missão? O que o cliente valoriza? Quais são os resultados? Qual é o seu plano?) e começar com um produto ou serviço imperfeito - melhorando imediatamente e continuamente.
Além do mini plano (modelo), deve haver um plano missionário com um esboço semelhante de como a fé e a vida missionária serão integradas ao negócio. Com o passar do tempo, isso pode ser desenvolvido em um plano em grande escala, semelhante ao plano de negócios. Mas para começar, deve haver um compromisso de viver e funcionar com integridade (com o que se parece na cultura) e fornecer maneiras de envolver funcionários, fornecedores, clientes, vizinhos etc. com questões de fé.
A IBEC aprendeu isso da maneira mais difícil depois de ajudar o proprietário de uma empresa de turismo na África do Norte a desenvolver um plano de 50 páginas. A equipe era qualificada, dedicada e estava lá por todos os motivos certos; eles até passaram dois anos aprendendo idioma e cultura, mas cometeram um erro fatal ao julgar mal o que os clientes queriam. Se eles tivessem começado menor e mais rápido, teriam aprendido que os turistas não queriam ir ao destino em que o plano se baseava. O negócio fracassou.
Essas cinco tendências BAM podem indicar que Deus está agindo no mundo e podemos nos juntar a ele nesse esforço.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com