Lições de liderança do Business As Mission da Primeira Guerra Mundial: Dia da Memória celebrado 100 anos atrás em 23 de novembro de 2018
Às 11 horas do dia 11 do 11º mês de 1918, foi assinado o armistício da Primeira Guerra Mundial. Esta "guerra para acabar com todas as guerras" envolveu a maior parte da Europa e custou a vida de quase 17 milhões de pessoas, além de deixar o mesmo número ou mais feridos. A irmã da minha avó materna serviu nas Forças Canadenses e morreu como enfermeira no último semestre da Grande Guerra. Famosa pelas horríveis condições de guerra de trincheiras e ataques químicos, a Primeira Guerra Mundial ajudou a preparar para os conflitos subsequentes do século XX com o primeiro uso de guerra submarina; combates aéreos e bombardeios, e o uso de tanques em terra; tudo isso ajudou a definir as guerras modernas.
Muitos historiadores lamentam o fato de que esta guerra foi um erro e poderia ter sido evitada. Como em todos os eventos, muitas vezes é lucrativo perguntar o que foi aprendido, e neste caso, algumas das coisas a serem aprendidas são facilmente aplicadas ao "Business as Mission".
A liderança importa
Talvez em nenhum lugar mais do que nas forças armadas a liderança é tão reverenciada, respeitada e, às vezes, rejeitada. Os historiadores costumam se referir ao fato de que o Kaiser Wilhelm II da Alemanha, Nicolau II da Rússia, bem como Edward VII da Grã-Bretanha eram todos netos da Rainha Victoria. O sistema de alianças na Europa na época deveria ter feito a diferença para os primos. Mas eles não eram considerados governantes competentes, muitas vezes tomando decisões impulsivas e tardias, deixando a liderança para seus ministros.
James Strock1 em suas reflexões históricas esclarecedoras, destaca a disfunção de gestão na Primeira Guerra Mundial e as falhas dos líderes políticos e militares que levaram a falhas letais. Muitos tomadores de decisões chave estavam em péssimo estado de saúde mental e física. Havia uma falta grave de coordenação e comunicação entre os principais jogadores.
A liderança importa no mundo das startups. É crucial estar fisicamente, espiritualmente e mentalmente forte para a tarefa. Também é importante estar unido com a equipe, os investidores e todos os acionistas. Nos últimos dez anos, vi o fracasso de startups do BAM cujos líderes não ouviram o conselho consultivo, parceiros que estavam divididos entre si, ou eles simplesmente não tinham as qualidades necessárias para liderar o negócio em primeiro lugar.
O sucesso passado não é garantia de sucesso futuro
A Europa havia experimentado relativa paz desde as guerras napoleônicas quase um século antes. O resultado foi que as pessoas passaram a acreditar que a guerra era impensável. No entanto, o desempenho passado nunca é garantia de resultados futuros. A confusa teia de alianças na Europa levou os cidadãos a pensar que tudo estava sob controle e que nenhum nível de irresponsabilidade resultaria em uma guerra de qualquer tipo.
Havia uma ilusão de que as instituições familiares eram duradouras e os anos anteriores ao surto de guerra foram considerados um ponto alto de confiança. No entanto, a história não para e as mudanças nos valores, tecnologia e economia, e as demandas de negócios exigem que as decisões acompanhem essas mudanças. A falta de criatividade e inovação resultou numa Europa que não conseguia conceber um mundo significativamente diferente de uma monarquia ou aristocracia.
Não há lugar no desenvolvimento de negócios para descansar nos louros ou pensar que se pode continuar para sempre a viver no sucesso do passado. Muitas indústrias na América descobriram a dor de não acompanhar as mudanças tecnológicas, valores ou correr risco de desastre. Pense nos ferrovias, Kodak, Blockbuster, Borders, Sears e RIM. Nenhum negócio do BAM no setor de TI pode escrever código ou vender produto que poderia ter tornado eles bem sucedidos vinte anos atrás. Eles devem ADAPTAR-SE e MUDAR.
Superar uma crise não resolve todos os problemas
O fato de que a Tríplice Entente (França, Rússia, Reino Unido/Commonwealth e, eventualmente, os Estados Unidos) foi vitoriosa sobre as Potências Centrais, resultou em comentários simplistas como "Guerra para acabar com todas as guerras", ou "Tornar o mundo seguro para a democracia". Palavras nunca são uma garantia de um futuro seguro. Certamente, ninguém pode projetar uma causa singular para os eventos dos próximos vinte anos, seja na guerra ou nos negócios. Certamente, algumas das decisões no Tratado de Versalhes lançaram as bases para a ansiedade mundial da Grande Depressão e da Segunda Guerra Mundial.
Por exemplo, muitos na Alemanha sentiram que as reparações exigidas eram nada mais do que vingança auto-orientada e semearam as sementes para o surgimento dos nazistas na década de 1930. As horríveis perdas da Grande Guerra podem ter contribuído para a relutância em confrontar Hitler quando ele fez suas primeiras exigências em meados da década de 1930. Além disso, a Liga das Nações parecia mal concebida e não inclusiva o suficiente para resolver os problemas do dia.
Conheci negócios do BAM que resolveram uma crise quando um investidor significativo apareceu ou um empréstimo foi concedido, apenas para relaxar, gastar imprudentemente e perder o foco. Todos devem perceber que nos negócios, uma crise é apenas uma crise e haverá mais pela frente. A diligência e a sabedoria devem prevalecer. "Adquira sabedoria, embora custe tudo que você tem, obtenha entendimento." Provérbios 4:7. E "a sabedoria é comprovada certa por suas ações." Mateus 11:19.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com
1 Serve para liderar: 13 lições de liderança da Primeira Guerra Mundial