O que faz um líder empresarial de alto escalão? 10 de fevereiro de 2018
De acordo com a lista anual Best Places to Work 2017 da Comparably, estes são os CEOs mais bem classificados nos EUA (para grandes e médias/pequenas empresas) este ano.1 Embora as startups sejam certamente diferentes em muitos aspectos dessas empresas de grande porte, muito pode ser aprendido com esses indivíduos e a cultura que eles promovem.
Marc Benioff, CEO da Salesforce
Segundo o estudo, os funcionários da Salesforce (CRM) deram a Benioff uma pontuação média de 90 em 100. Um funcionário acrescentou que, "Marc impulsiona uma cultura incrível em toda a organização", enquanto outro funcionário disse, "eles se preocupam tanto, se não mais, com o bem-estar de seus funcionários (desde saúde, pagamento, benefícios, felicidade, direitos iguais...), sua comunidade e a terra do que com a receita".
Brian Halligan, CEO da HubSpot
Halligan obteve uma pontuação de 94 em 100, citando seu comportamento "pé no chão" e transparência como fatores chave para sua alta classificação. "Todos eles fazem trabalho real. Eles são tendenciosos para a ação", disse um funcionário.
Brad Smith, CEO da Intuit
Smith obteve uma pontuação de 91 em 100, citando sua capacidade de ser "aberto com seus planos" e solicitar informações do resto da equipe" como fatores impulsionadores.
Jeff Weiner, CEO do LinkedIn
Weiner obteve uma pontuação de 86 em 100, citando sua habilidade de ouvir e apoiar sua equipe como fatores impulsionadores. Um funcionário disse que a equipe executiva, "são realizadores, eles não apenas delegam, mas assumem tarefas eles mesmos quando necessário".
Satya Nadella, CEO da Microsoft
Satya Nadella, CEO da Microsoft (MSFT), obteve uma pontuação de 82 em 100, citando sua capacidade de impulsionar mudanças culturais na empresa de uma forma "muito impressionante" e passar de uma mentalidade de "saber tudo" para "aprender tudo".
A versão curta do que podemos aprender com esses CEOs que foram classificados altamente por seus funcionários?
• O cuidado com os funcionários é tão importante quanto a geração de receita• Pessoa do tipo "fazedor" e com os pés no chão• Tendência para a ação, mesmo para si mesmos• Abertura com todos, solicitando informações de outros• Ouvindo os outros como um fator impulsionador• Cultura de aprendizado, com uma cultura de "saber tudo" não tolerada
1 Melhores e piores CEOs de 2017, por Jade Scipioni. Publicado em 29 de dezembro de 2017 Carreira FOXBusiness.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com