A história da Barnhart Crane and Rigging: salvaguardas para empreendedores e proprietários da BAM, 11 de novembro de 2017
Esta semana, eu estava caminhando pelo Magnuson Park, ao longo do Lago Washington, em Seattle, quando me deparei com alguns equipamentos pesados - muito pesados - marcados com o nome "Barnhart". O veículo maior ali presente carregava um guindaste capaz de levantar 550 toneladas; isso é aproximadamente equivalente a 275 dos meus Toyotas, ou ao peso de duas das maiores locomotivas em serviço hoje. Mas o que é essa empresa Barnhart?
O proprietário e presidente Alan Barnhart conta desta maneira. "É a história de Deus e como ele usa pessoas comuns", e como uma "operação de mãe e pai" trabalhando na garagem da família se tornou uma das maiores empresas do país, conhecida por "pegar e mover coisas pesadas".
Todos nós que somos seguidores de Jesus estamos em ministério em tempo integral
Alan e seu irmão/sócio Eric cresceram em uma casa cristã em Memphis, TN, e frequentavam uma igreja que acreditava na Grande Comissão. Os fiéis perceberam que Alan amava Jesus e queria segui-lo, então a resposta padrão foi que ele deveria "entrar em ministério em tempo integral". Mas, desde cedo, pela graça e providência de Deus, Alan descobriu que era mais dotado para negócios e engenharia do que para pregação e ensino. Isso o levou à verdade de que "todos nós que somos seguidores de Jesus estamos em ministério em tempo integral."
Salvaguardas bíblicas
Quando os irmãos assumiram a propriedade da empresa do pai e as coisas começaram a prosperar 1, Alan e sua esposa, Katherine, decidiram que deveriam estudar a Bíblia para entender o que ela dizia sobre o dinheiro. Ele percebeu que tudo o que tinham vem de Deus e eles são mordomos disso tudo; e aprenderam a "temer a riqueza", porque Jesus disse que era difícil para os ricos entrarem no reino dos céus e Paulo disse que você não pode levar nada com você quando morre.2 Três salvaguardas foram postas em prática e têm orientado as duas famílias desde então, sendo instrutivas para todos os empreendedores e proprietários de empresas:
Deus é o dono do negócio; não pertence a nós, mas somos mordomos disso.
Eles estabeleceram um teto para o estilo de vida e salário (para eles, isso significava que definiam seus salários no salário médio dos membros da classe média da escola dominical na igreja).
A responsabilidade foi estabelecida para que eles mantivessem a aderência ao que foi dito acima e pusessem os frutos do trabalho para avançar o reino de Deus.
Os irmãos Barnhart são conhecidos por crescer uma empresa com excelência no serviço, compromisso com a doação e obediência evidente à palavra de Deus. Diz Alan, "... a alternativa ao consumo é viver o reino". Ele usa uma metáfora militar para explicar que "o cozinheiro do exército não deve comer melhor do que as tropas". À medida que a empresa rotineiramente doava mais da metade de sua renda para avançar o reino (tanto quanto $1 milhão por mês), a bênção de Deus apenas aumentava. Hoje eles ainda operam e desenvolvem o negócio, mas 100% dele está em um trust beneficente.
E seus filhos não cresceram como crianças ricas, pelas quais os filhos adultos são gratos aos pais hoje. Alan gosta de usar a terminologia ferramenta e brinquedo. Um brinquedo é algo que compraríamos para nosso próprio prazer, conforto ou diversão. Uma ferramenta é algo que compramos para que Deus possa usar em Seu serviço.
Ferramentas, não brinquedos
Como família, eles tentam minimizar o investimento em brinquedos e maximizar o investimento em ferramentas. Um exemplo de investimento é as viagens internacionais que eles fizeram como uma família, resultando em seus filhos terem visto as necessidades do mundo e o que Deus está fazendo em outras culturas. Para eles, uma herança para os filhos é fé, educação, habilidades e motivação.
A moral da história para todos os empreendedores e proprietários de empresas não são os detalhes, mas os princípios de mordomia, um teto para o estilo de vida e a responsabilidade apropriada dos Barnhart.
1 A empresa cresceu 25% ao ano durante 23 anos nos anos 80 e 90 e hoje é avaliada em mais de $250 milhões e tem mais de 1.000 empregados nos EUA.
2 Mateus 19:23; I Timóteo 6:7
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com