O que você deve saber antes de começar seu negócio 13 de agosto de 2017
Estou ministrando uma aula online em inovação e empreendedorismo neste verão. Enquanto me preparava para a aula, deparei-me com este artigo no LinkedIn de Betty Liu, fundadora e CEO da Radiate, Inc.. Para startups BAM, parece ser uma "leitura obrigatória".
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com
O que você deve saber antes de começar seu negócio
Betty Liu, Fundadora/CEO da Radiate, Inc. Publicado no LinkedIn em 17 de julho de 2017
Iniciar um negócio é muito arriscado. Embora as taxas de fracasso tenham diminuído constantemente desde a Grande Recessão, um novo negócio é mais provável que fracasse do que tenha sucesso. Se você está em serviços financeiros, suas chances de sucesso são tão baixas quanto 42%. Se você está no varejo, suas chances aumentam, mas apenas ligeiramente.
Pode não ser surpresa, mas a razão por trás das falhas raramente tem a ver com negligência ou desastres externos. Quase sempre, é por causa da incompetência gerencial. As razões variam desde um fundador/CEO entrando em um negócio pelos motivos errados (ou seja, entrando no negócio apenas pelo dinheiro e prestígio que supostamente traz) ou gastando demais, ou para colocar de forma mais direta, uma total falta de foco.
Então, como você garante que está começando seu negócio no caminho certo? Abaixo estão cinco coisas críticas que todo CEO de uma nova empresa precisa saber:
1. Melhor estar sozinho do que contratar a equipe errada: ao iniciar um negócio, você precisa ter uma equipe forte ao seu redor. O problema é que os fundadores se tornam tão desesperados por uma equipe para provar que eles têm uma ideia viável que muitas vezes se apressam em contratar co-fundadores. Provavelmente, você estará melhor sozinho até encontrar as pessoas certas, não contrate a pessoa errada apenas para ter um corpo quente ao seu lado. O que quer que esteja te incomodando sobre a pessoa de cara vai ficar ainda pior, não melhor. Quando converso com fundadores, eles costumam brincar sobre o relacionamento com seus co-fundadores parecer um "casamento". E quando você passa um tempo desconfortável com pessoas em quem confia implicitamente, acredite, pode parecer muito parecido com isso.
2. Demorando muito para lançar um produto: No ano passado, tive a chance de organizar um almoço para Eric Ries, autor best-seller de The Lean Startup, cuja teoria básica é que as empresas têm que testar e testar sua ideia ou produto antes que esteja totalmente pronto. A sabedoria convencional sugere que você deve pesquisar e aprimorar seu produto antes de lançá-lo completamente; a argumentação de Ries é que você desperdiça tempo valioso em um produto que pode nem mesmo se adequar ao mercado. Sua melhor aposta é testar o produto primeiro nos clientes e obter o feedback deles, depois usar esse feedback para refinar seu produto. Embora seu método não garanta sucesso, ele diz que certamente garantirá menos falhas.
3. Conheça a diferença entre gastar demais e gastar de menos: A menos que você seja uma empresa de Wall Street voltada para o exterior, precisa esquecer o escritório chique. Algumas mesas na WeWork no início serão suficientes. Em vez disso, invista seus recursos limitados em algo voltado para o consumidor, como um logo de ótima aparência ou um site de aparência premium. Os CEOs precisam entender onde gastar e onde manter os custos baixos. Ter uma mesa de pebolim extravagante, ou aquele serviço de passeio de cães interno apenas para fazer seus funcionários sentirem que estão trabalhando para uma empresa legal? Esquece. Mantenha-o enxuto pelo tempo que precisar.
4. Mantenha seu conselho pequeno: Isso realmente se aplica aos fundadores que buscaram financiamento externo. Scott Kurnit, fundador do About.com e Keep.com, diz que nenhuma startup quer ou precisa começar com um grande conselho. Você pode achar que parece impressionante, mas inevitavelmente se tornará uma dor de cabeça. O conselho meio brincadeira, mas real de Scott, é encontrar um amigo com baixo patrimônio líquido e colocá-lo no conselho - assim, se a empresa um dia for processada, ninguém poderá reivindicar uma recompensa significativa dos membros do conselho. O CEO deve sempre estar no conselho, mas não os co-fundadores; isso leva a situações muito estranhas e desconfortáveis mais tarde.
5. Estabeleça sua cultura cedo: A cultura não é algo que você deve fazer para se sentir bem; é algo que você absolutamente tem que fazer. A cultura da empresa é vital para o sucesso e o bem-estar de sua equipe em crescimento. É fundamental para contratar talentos e também forma a base pela qual os fundadores interagem. Uma boa cultura pode ser a diferença entre um negócio bem-sucedido e um negócio não tão bem-sucedido. Como clientes/funcionários/investidores, todos queremos nos alinhar com um ótimo negócio e sentir que a cultura da empresa reflete a nossa. E se não nos sentirmos assim, bem, tente procurar aquele aplicativo recentemente excluído no seu telefone, Uber.
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