5 coisas positivas sobre ser o segundo no comando em 6 de maio de 2017
As narrativas de Negócios como Missão (BAM) muitas vezes se concentram no fundador ou no empreendedor creditado com a liderança inicial da startup; e com razão; mas às vezes o verdadeiro motivo do sucesso pode repousar com a pessoa #2 ou #3. Às vezes, os fatores-chave de sucesso podem ser atribuídos ao "segundo no comando".
Desde que me formei em administração em 1968, tive mais de uma oportunidade de liderar uma organização tanto no Brasil como na Pensilvânia, mas a maior parte da minha vida na gestão foi como o cara #2 - no Alasca gerenciando uma fábrica de peixes; no Brasil; e como vice-presidente de operações e parcerias de negócios para a Crossworld durante 19 anos. O que é positivo em ser o segundo no comando?
1. Flexibilidade no uso de habilidades.
Meus anos como o segundo cara me deram a oportunidade de maximizar minhas habilidades, dons e interesses. Muitas vezes, o CEO é obrigado a fazer coisas por causa de sua posição que não estão alinhadas com habilidades e interesses. Observei meus chefes consumidos com captação de recursos, desenvolvimento de capital, pensamento espontâneo ou oratória, todas as quais não me atraíam. As escrituras deixam claro que Deus cria todas as pessoas de maneira diferente e, quando se trata de um negócio do Reino, os funcionários contribuem melhor quando estão em posições que maximizam sua configuração e experiências dadas por Deus.1
2. Influência em audiências especializadas.
Mike Baer em seu livro 2IC: Business as Mission for the Rest of Us, usa os personagens bíblicos de Daniel e José para demonstrar que o que eles realizaram em relação aos propósitos de Deus e influenciando pessoas estava altamente correlacionado com suas posições como o segundo cara. Fiquei muito grato pelas oportunidades de influenciar funcionários individuais enquanto administrava uma fábrica de processamento de peixe porque não estava no telefone o dia todo ou no escritório; da mesma forma, enquanto supervisionava um escritório de missão doméstica, pude desenvolver pessoas, resolver problemas e fazer planos estratégicos - algo que era menos verdade para meu chefe, o CEO.
3. Identificação com funcionários regulares.
Embora seja verdade que aqueles que são segundos no comando têm influência e autoridade, há uma certa vantagem em não ser o chefe. As pessoas tendem a olhar para você também como tendo um chefe e podem se identificar com você e isso lhe dá respeito e identidade com muitos. Em mais de uma situação, achei aceitável participar do "dia de trabalho comunitário" com todos os outros, enquanto era menos provável que o presidente, meu chefe, se envolvesse tanto em tarefas mundanas. Essas atividades me tornaram querido para os funcionários.
4. Tempo para pensar e planejar.
"Em Consiglieri (uma palavra italiana para conselheiro ou conselheiro que remonta à Idade Média, mas foi feita famosa pelo O Poderoso Chefão), Richard Hytner escreve sobre dois tipos do que ele chama de executivos "C": aqueles que aproveitaram a função de nº 2 para se preparar para o principal emprego - pense em Tim Cook, que foi o vice de Steve Jobs na Apple antes de se tornar CEO - e aqueles que valorizam a posição por si só. Por um lado, ele gosta de "ter tempo para pensar profundamente sobre um problema, o que a maioria dos CEOs não tem", diz ele. "Se você é curioso e contemplativo por natureza, e gosta de influenciar a estratégia e os eventos nos bastidores, então realmente não há trabalho melhor."2
As pessoas que são segundas no comando muitas vezes têm motivações diferentes dos líderes A. Eles muitas vezes anseiam por tempo e espaço para pensar, oportunidade de criar e moldar resultados práticos, e a satisfação de ajudar diretamente os outros. Eu me lembro bem de receber ligações telefônicas de domingo do nosso presidente com sua última "ideia selvagem" me perguntando se poderíamos fazer isso e se eu poderia preparar um rascunho de plano para o início da semana. Quando o CEO está aberto à razão e à discussão, tais cenários são muitas vezes um desafio bem-vindo para a pessoa número dois.
5. Oportunidade de ser mentorado para o trabalho de CEO.
Lembro-me bem de ser nomeado presidente de um grupo no Brasil após ser vice-presidente, e ser orientado por meu antecessor. Ele continuamente me assegurou que eu poderia fazer isso mesmo que dez anos antes ele tivesse dito que eu não poderia. Sua fé em mim no momento certo foi um verdadeiro construtor de confiança.
Um estudo recente de posições de topo em corporações dos EUA indicou que 60% dos segundos no comando não aspiravam ao principal emprego. No entanto, no mundo das startups e especialmente nas iniciativas de Negócios como Missão, há uma alta probabilidade de que o empreendedor ou proprietário fundador pode não sobreviver até a lucratividade. Assim, ele ou ela deve estar à procura de indivíduos de número 2 ou 3 como parte do planejamento de sucessão. Em pequenas empresas iniciantes, uma pessoa com aspirações e competência para o papel de CEO pode ter um caminho mais curto para o papel principal do que em grandes corporações. Assumir a posição número dois, quando determinado a aprender e crescer, pode ser um grande fator positivo.
1. Romanos 12, I Cor 12; Efésios 4.
2. Fisher, Anne. Fortune, 3 de julho de 2014.As sutis vantagens de ser o nº 2
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
Larry.Sharp@ibecventures.com