Resolver ou não resolver - essa é a questão! 31 de Dezembro de 2016
Um estudo da Universidade de Scranton sugere que 25% das metas de resoluções de Ano Novo são abandonadas na primeira semana do ano e apenas 48% das pessoas continuam com elas seis meses depois. Apenas 8% realmente alcançam as metas durante aquele ano.
Eu acredito que a tradição das resoluções de Ano Novo, como agora a entendemos, é praticamente uma farsa com uma gigantesca desconexão da realidade. Não que as metas não sejam importantes - certamente são - mas o alvoroço no final do ano provavelmente está mais correlacionado com excesso de eggnog do que com realizações realistas.
Então, quando se trata de um chamado tão alto e sagrado como construir um negócio no Reino, vamos esquecer as resoluções de Ano Novo e, em vez disso, incorporar em nossas vidas cotidianas um mantra de 'aprendizado ao longo da vida'.
O termo 'aprendizado ao longo da vida' é comumente usado na terminologia de educação de adultos e geralmente se refere à busca autodirigida por conhecimento. Termos que são um tanto sinônimos podem ser - aprendizado no local de trabalho, educação de adultos, educação contínua, desenvolvimento profissional e educação informal. Todos refletem um desejo de continuar a crescer e aprender ao longo da vida.
A liderança do IBEC tira três dias no fim do verão a cada ano para refletir sobre os meses recentes e estabelecer metas para o futuro. Isso evita a mania de final de dezembro e constrói um ethos de resolução para estar aprendendo continuamente. Estabelecemos metas para o desenvolvimento de doadores, um aumento no número de clientes, aumento da receita de taxas, um número crescente de treinadores e consultores. Esses números-alvo específicos refletem um ethos de crescimento que é mais do que números - eles se relacionam diretamente com a vida e a transformação da comunidade.
Em vez de focar em resoluções específicas, aqui estão três coisas para ajudá-lo, sua equipe ou sua liderança empresarial a dar passos para se tornar um aprendiz ao longo da vida em 2017.*
Tornando-se um aprendiz ao longo da vida em 2017
Contribua algo de forma consistente. Isso incluiria coisas como escrever um pensamento devocional para seus funcionários regularmente (como meu amigo Dave); ter reuniões regulares de equipe com uma função de aprendizado para cada uma (como meu amigo Bob na China); usar as redes sociais para educar, compartilhar verdades ou discutir questões (como o líder BAM Sergio faz no Brasil).
Colete recursos. Seja um leitor e colete recursos que se tornarão recursos importantes por muitos anos. Houve uma época em que supervisionei mais de 100 funcionários no Brasil. Sempre que eu visitava Dave, uma de suas primeiras perguntas era: "Larry, que bom livro você tem lido ultimamente?" Os livros que li ficam comigo. Muitas vezes me refiro a livros de gestão de Peter Drucker, Jim Collins, Guy Kawasaki, John Kotter e outros.
Treine outros e sirva como consultor. Aprendi há muito tempo em meus anos como professor de escola que os professores muitas vezes aprendem mais do que os alunos. Ensinar é estar motivado para aprender e dominar algo para que possa ser ensinado a outros e na mentoria de outros. Cada proprietário de negócio, não importa quão pequeno seja o negócio, deve procurar oportunidades para ensinar e treinar. O IBEC também oferece oportunidades para fazer exatamente isso como consultor, treinador ou especialista em assunto.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com