Empreendedorismo e Intra-empreendedorismo – Ambos, E... 14 de Setembro, 2018
A palavra empreendedorismo é um termo assustador para algumas pessoas que o relegam a uma pequena porcentagem da população que é imprudente e ama riscos. Não é bem assim - pode ser mais comum do que se pensa. Mesmo grandes empresas frequentemente promovem os princípios do empreendedorismo, às vezes chamado de intra-empreendedorismo. É importante para elas envolverem seus próprios funcionários em pensamento e ação empreendedores e inovadores. Sem isso, elas poderiam ser forçadas a seguir o caminho da Woolworths, Borders, Blockbuster, Pan Am, Toys ‘R’ Us e uma série de outras empresas outrora lucrativas.
Intra-empreendedorismo é um termo popularizado por Howard Haller, Gifford Pinchott III e Steve Jobs. Hoje, diversas grandes empresas promovem ativamente o intra-empreendedorismo dentro de suas organizações. Google e Intel são bem conhecidas por permitir que os funcionários gastem 10% - 20% do seu tempo em ideias inovadoras próprias. Cada vez mais, as grandes empresas estão cientes de sua necessidade de inovação e intra-empreendedorismo.
Estes exemplos bem conhecidos de sucesso intra-empreendedor dentro de uma mega empresa são representativos de muitos outros:
Mac, iPod, iTunes, iPhone, iCloud dentro da Apple
Gmail, Google News, Google Maps, Carros Autônomos, e muitas outras inovações dentro do Google
PlayStation dentro da Sony
Post-It dentro da 3M
Avião de combate SkunkWorks dentro da Lockheed
Linguagem de programação Java dentro da Sun Microsystems
Processamento de Luz Digital dentro da Texas Instruments
Como isso acontece? Os funcionários precisam saber que está tudo bem em brincar com novas ideias; está tudo bem cometer erros e que o fracasso não será punido. As empresas precisam contratar pessoas que tenham uma inclinação para inovação e empreendedorismo e que possam tomar decisões por conta própria.
Patrice Caine, CEO e presidente da empresa francesa Thales, com 65.000 funcionários, é um exemplo de uma pessoa que abraça a inovação e o empreendedorismo. Ele sugere que uma grande empresa como a dele e outras têm muito a aprender com os empreendedores, e ele afirma que "... há duas maneiras principais pelas quais as grandes empresas podem se beneficiar da força motriz das startups para inovação e transformação."
“A primeira é ser inspirado e aprender com a flexibilidade, adaptabilidade e cultura de tentativa e erro deles. Com suas estruturas enxutas e capacidade de tomar decisões num piscar de olhos, as startups tendem a ser cada vez mais responsivas às oportunidades passageiras, em comparação com as grandes empresas com seus demorados, mas até certo ponto meticulosos, processos de aprovação.
Mais do que reformular completamente o modo como trabalham – um processo que, por si só, leva tempo – as empresas têm a opção de incubarem startups internas, preferencialmente com um certo grau de liberdade em relação à estrutura hierárquica central. Elas podem trabalhar em projetos de clientes ou na própria transformação digital da empresa, por meio de programas específicos ou cursos de treinamento de funcionários, por exemplo. Esse é o espírito da Thales Digital Factory, localizada no prédio de escritórios WeWork em Paris.
Aprender com a flexibilidade das startups também significa pegar emprestado sua cultura de beta - ou Produto Viável Mínimo (MVP) - . Em vez de gastar muito tempo desenvolvendo um produto perfeito, a ideia é entregar um esboço bruto rapidamente, que pode ser melhorado com o cliente e/ou usuários finais.
Um exemplo disso - mesmo que o Google dificilmente possa ser classificado como uma startup - foi o Google Maps: a primeira versão era apenas um mapa, que gradualmente começou a incorporar informações como tráfego, lojas, restaurantes, opiniões de clientes, etc. Essa evolução é interessante porque é parte de uma mudança cultural global, com mais e mais apetite por testar, experimentar, mas também por insights externos e inteligência coletiva.
Trabalhando com startups
A segunda maneira pela qual as grandes empresas podem se beneficiar das startups é por meio de parcerias: identificando as startups mais promissoras no campo e encontrando novas e interessantes maneiras de trabalhar com elas.
A parte da 'identificação' pode ser mais desafiadora do que parece, com mais de 300.000 startups criadas no mundo a cada ano. Como você encontra as dez, cem, mil startups que têm algo novo a trazer para a sua indústria? Cabe a cada empresa encontrar as joias escondidas onde elas estiverem no mundo... e depois entrar em parcerias criativas com elas.
Essa é a ideia por trás da Starburst, uma aceleradora de startups com foco em tecnologias aeroespaciais e de defesa. O sucesso desses novos tipos de parcerias mostra o quão úteis elas são para todas as partes: o benefício é óbvio para as grandes empresas - que podem manter o pulso nas últimas evoluções do mercado - mas também para as startups, que podem testar suas tecnologias, serem orientadas por profissionais, e adquirir nova credibilidade em seu campo.
O IBEC, é claro, trabalha com startups, e os comentários do Sr. Caine são um lembrete para as startups de que elas podem encontrar seu sucesso ao se associarem com outras. O que pode ser necessário para ser "identificado" por uma empresa maior como um parceiro - para o benefício deles e o seu?
A história de Daniel Gunaseelan foi contada neste site em 25 de junho de 2016. Enquanto vendia produtos na indústria de petróleo e gás no oeste do Cazaquistão, ele ganhou experiência valiosa e fez contatos de qualidade para o que mais tarde se desenvolveu na startup Gateway Ventures. Daniel é um ótimo exemplo de viver o Reino, missional e foco empreendedor dentro de uma empresa estabelecida. Vale a pena ler novamente.
1. Publicado para o evento anual VivaTech. “Inovação: Grandes empresas têm muito o que aprender com as Start-ups” por Patrice Caine, 24 de maio de 2018 no LinkedIn com as hashtags #VivaTech. #VivaThales
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com