Importa quem inicia uma startup 23 de abril de 2016
Um recente relatório do congresso feito por John Sopko, Inspetor Geral Especial para a Reconstrução do Afeganistão (SIGAR), chamou minha atenção. O relatório sobre os custos de startups de negócios no Afeganistão é "comicamente desastroso". Cerca de $800 milhões foram gastos e quase nada foi produzido por eles.
Como se vê, a Força-Tarefa para Negócios e Operações de Estabilidade (TFBSO) é uma divisão do Pentágono que se concentra na reconstrução das economias dizimadas do Iraque e do Afeganistão. Sopko começou a auditar em 2012.
Os abusos são incrivelmente ridículos, absurdos e notórios. Por exemplo, "... cerca de $150 milhões foram gastos em vilas seguras para "entre cinco e 10" funcionários americanos, que eram vigiados o tempo todo e serviam refeições de luxo."
Em outro caso, "Cerca de $43 milhões foram gastos na construção de uma estação de gás natural comprimido e na reforma de táxis afegãos para funcionar com o combustível. O custo de cada reforma excedeu a renda anual da pessoa que dirigia o carro."
"Notoriamente, $6,1 milhões foram gastos na importação de um rebanho de cabras italianas, para iniciar uma indústria de cashmere. Não apenas a TSFBO acreditava que as cabras começariam a produzir lã suficiente em dois anos, em vez de um realista 20, mas o rebanho contraiu uma doença estomacal comum e pereceu. Nenhuma camisola foi produzida em nenhum momento."
Então a pergunta é - o Pentágono está qualificado para iniciar negócios em outra cultura? Eles são empresários experientes? Eles tiveram experiência e treinamento intercultural? Eles já foram responsáveis pelo dinheiro dos acionistas? Eles têm um diploma em negócios? Eles já iniciaram algo?
"Não parece que alguém fez uma análise real de custo-benefício neste programa," disse Sopko ao testemunhar perante o Subcomitê de Serviços Armados da Casa sobre Supervisão e Investigações em meados de abril. Você pode imaginar se os negócios funcionassem dessa maneira?
"Você precisa ter uma infraestrutura no lugar, mas não há infraestrutura no Afeganistão. Você precisa ter um mercado, não há mercado, e isso é uma repetição que vimos em todos os programas da TFBSO," disse Sopko.
Qual é a lição disso para as startups da BAM?
Se o Pentágono não tem negócio em desenvolvimento econômico e startups de negócios, podemos fazer a pergunta se as igrejas devem estar fazendo isso? As agências missionárias devem estar fazendo isso? Eles são mais qualificados do que o Pentágono?
Recentemente, soube de uma agência missionária que gastou um quarto de milhão de dólares em dez anos tentando ajudar seus missionários a iniciar negócios em lugares distantes, muitos deles muito menos arriscados do que o Iraque e o Afeganistão. Todos falharam. Há uma lição aqui?
Recentemente, recebi uma carta de um cara muito bom trabalhando no Sul da Ásia. Ele era um graduado em seminário e amava café e era bastante conhecedor de todo o processo, desde o agricultor até a xícara de café. Ele começou um negócio em seu país asiático, levantou dezenas de milhares de dólares e tinha um bom parceiro. Então, por que a carta?
Quando a situação ficou difícil, com muitas horas difíceis requeridas e desafios a enfrentar, ele orou e decidiu que Deus queria que ele estivesse no "ministério" afinal. Ele decidiu voltar ao ministério tradicional para o qual foi treinado. Ele confessou que não estava 'preparado' para os negócios. Novamente - a lição é que ele não estava preparado para o negócio e a lição é para consultores e investidores entenderem isso de antemão, antes de cometerem erros.
Talvez a lição seja: importa quem inicia e opera um negócio. Não é apenas qualquer pessoa que pode fazer isso; é preciso um certo tipo de pessoa. E não é alguém com muito dinheiro; ou uma forte ideologia; ou um compromisso com objetivos sociais ou espirituais. É uma pessoa preparada por Deus para "ver ao redor dos cantos", como um dos meus alunos expressou.
Essa pessoa tem as qualidades de ser um tomador de riscos, aceitar a falha, ser responsável, escolher parceiros fortes, ter tenacidade, adaptabilidade, conforto com o caos, propensão para trabalho duro e resiliência.
As pessoas de startups de negócios querem atender ao cliente, realizar um sonho e cumprir um objetivo. Eles estão na arena do trabalho duro e conhecem a derrota, bem como a vitória. Eles sacrificam pelo negócio, que é seu chamado mais alto.
"Empreendedorismo bíblico e liderança de negócios é um processo baseado biblicamente de identificar oportunidades, tomar riscos calculados, resolver problemas e exercer a mordomia de negócios para lucro"
1. Inspetor Geral Especial para a Reconstrução do Afeganistão, Relatório Trimestral de 30 de Janeiro de 2016, 2016.2. Tsague, Patrice. Princípios Bíblicos para Iniciar e Operar um Negócio. Bloomington, IN: Author House, 2006, p. 19.
2. Tsague, Patrice. Princípios Bíblicos para Iniciar e Operar um Negócio. Bloomington, IN: Author House, 2006, p. 19.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com
