Triple Bottom Line #3: um negócio BAM busca fazer seguidores de Jesus, 7 de fevereiro de 2016
Os dois últimos blogs se referiram a duas das três linhas de fundo dos Negócios como Missão (BAM): (1) rentabilidade e sustentabilidade e (2) criação de valor, particularmente na criação de empregos.
A terceira linha de fundo é o desenvolvimento de capital espiritual - fazendo seguidores de Jesus.
O conceito de Triple Bottom Line existe desde 1994, quando John Elkington criou o termo para significar mensurabilidade econômica, social e ambiental. Ele sugeriu que todo negócio deve medir lucros, mas também o impacto nas pessoas e no planeta. 1
A maioria dos escritores e profissionais em negócios do Reino sugerem que a linha de fundo espiritual (ou missão) é a razão de ser de qualquer atividade e certamente uma empresa BAM. Esta linha de fundo exige que haja uma vivência intencional dos valores do Reino em todos os elementos da empresa, e um constante esforço para honrar a Deus em todos os aspectos da vida corporativa. Uma empresa do Reino é específica, consciente, clara e intencional na instauração do reino de Jesus no mundo. 2
Ken Eldred descreve isso como capital espiritual que inclui uma cultura corporativa de integridade, responsabilidade, honestidade, esperança, lealdade, confiança, servir aos outros, justiça e amor. Eles fazem o que é certo do ponto de vista de Deus. A vida encarnada é observada todos os dias em um negócio do Reino e se torna a base para a proclamação da fé. As empresas BAM têm uma visão, missão e estratégia evidenciada em suas políticas, procedimentos e cultura que encoraja valores divinos. 3
O fim de tal integração de fé e trabalho, um conceito verdadeiramente bíblico, cria um clima ótimo para as pessoas decidirem seguir Jesus. O negócio fornece o contexto para o discipulado. Um negócio asiático que se beneficiou dos consultores da IBEC é notado por Dale Losch: “Para Andrew, a resposta estava em viver o evangelho todos os dias sendo justo com os funcionários, pagando seus impostos, pagando um salário justo, colocando versos do livro de Provérbios na porta do escritório e começando o dia em oração para todos (todos os funcionários não eram seguidores de Jesus). Envolveu construir relacionamentos, cuidar das famílias e até mesmo acampamentos de fim de semana com os funcionários. Significava falar sobre as questões reais da vida e mostrar a eles quem é Jesus e como um seguidor dele realmente vive. Alguns chamam isso de discipular pessoas para o Reino... ". 3
Reconciliar e integrar todas as linhas de fundo é uma questão-chave para um negócio BAM. Não é uma tarefa fácil e envolve mais do que apenas um plano de negócios. Ele requer um plano integrado que reúna todas as três linhas de fundo:
O que é bom para o lucro.
O que é bom para todos os interessados, incluindo os funcionários.
E o que é bom para o Reino de Deus.
Escolhas de gestão deliberadas devem ser feitas para facilitar essa integração. Existem numerosos modelos na América do Norte em empresas de propriedade e operadas por seguidores de Jesus comprometidos com o Triple Bottom Line. Esses modelos devem ser estudados porque podem ser emulados e usados como modelos transferíveis para outras culturas. Materiais úteis para aprendizado adicional podem ser encontrados em livros de Buck Jacobs (grupo C-12), Ken Eldred, Neal Johnson e Ken Humphreys e em sites do YouTube de negócios do Reino na América do Norte e no exterior.
Em resumo, o Triple Bottom Line inclui lucro porque é isso que sustenta um negócio autêntico; inclui a criação de empregos porque vemos isso como cumprimento do Grande Mandamento de amar nosso próximo (Marcos 12:31), e inclui a construção do reino de Jesus e, ao fazer isso, obedecemos à Grande Comissão (Mateus 28:18-19).
1 O Economista, 17 de novembro de 2009.2 Mike Baer, Negócios como Missão: O Poder dos Negócios no Reino de Deus, 2006.
3 John Mulford e Mike Baer, Empreendedores do Reino Transformando Nações, 2008.
4 Dale Losch, Um Melhor Caminho: Faça Discípulos Onde a Vida Acontece, 2012.
Larry Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
larry.sharp@ibecventures.com