Lições de liderança para meus netos – parte 1, 3 de agosto de 2015
Fui abençoado com algumas oportunidades incríveis na vida. Embora lamente por não ter aproveitado todas elas ao máximo, sou grato pelo que Deus e outras pessoas me ensinaram ao longo dos anos sobre aquilo a que fui chamado para fazer, gerenciar coisas! Também sou chamado para ensinar e inspirar outros a usar o que aprendem para o melhoramento do mundo. Com isso em mente, recentemente sentei-me para escrever aos meus netos, compartilhando com eles as lições de liderança que aprendi através de uma vida de experiências, tanto fracassos como sucessos.
Se você também é chamado a gerenciar coisas - seja um negócio, uma equipe, uma organização sem fins lucrativos, uma igreja ou o que quer que seja - espero que minhas experiências e as lições que aprendi com elas possam ajudá-lo também. Aqui está a Parte 1 de "Lições de liderança para meus netos":
1. Outros geralmente são melhores em algo do que você - supere isso!
Enquanto crescia, eu amava hóquei no gelo e trabalhava duro para me tornar bom nisso. Eu até tinha a ilusão de que poderia me tornar um profissional algum dia. Quando estava na escola secundária, dois de nós, Steve e eu, fomos convidados para jogar em uma equipe local de homens. Steve era dois anos mais novo do que eu, mas ele era muito melhor. Jogamos em várias equipes juntos até nossos anos de faculdade, mas mesmo quando eu era o capitão às vezes, eu tinha que reconhecer que nem sempre era o melhor jogador. Como líder, meu papel era ser complementar e ajudar os outros a serem bem-sucedidos. Demorei muito para aprender isso, mas é um princípio importante para liderar qualquer tipo de equipe - e para liderar um negócio.
2. É importante confiar nas pessoas da equipe para fazerem o seu trabalho.
Fui diretor de uma escola por vários anos. Quando comecei, queria ajudar Judy a ensinar seus alunos da 3ª série. Eu achava que sabia tudo que havia para saber sobre aprendizado em sala de aula - já que havia sido professor do ensino médio por vários anos. Que tolice! Mas depois de um tempo aprendi que Judy era uma das melhores professoras de 3ª série do mundo. Finalmente aprendi a confiar nela para fazer seu trabalho, e aprendi a dizer, "Judy, se eu puder ajudá-la a conseguir um recurso de que precisa ou ajudá-la de qualquer maneira, por favor me avise." Quando estamos em uma equipe, ou trabalhando juntos com outros em uma escola - ou em negócios - devemos confiar nos outros para fazerem seu trabalho.
3. Chegue cedo para trabalhar - antes dos outros.
Pensei em um momento que isso era apenas minha natureza, mas, logo percebi que outras pessoas notavam - e se importavam. Ao liderar uma agência missionária no Brasil, aprendi que tanto os expatriados quanto os brasileiros notavam e percebiam que poderiam vir e conversar comigo naquele momento e logo começaram a chegar na hora para trabalhar; às vezes um desafio na América Latina. Não há nada como demonstrar o que você espera no local de trabalho - funciona muito melhor do que dizer a alguém para fazer algo - não importa se é na escola, na igreja, em uma equipe esportiva ou nos negócios.
4. Procure maneiras de melhorar uma situação.
A maioria de nós não começa com o trabalho ideal ou a posição ideal dentro de uma organização. Lembro-me do meu primeiro dia de trabalho em uma fábrica de processamento de peixes no Alasca. O chefe me disse para classificar ovos de peixe - milhões deles (chamados de ovas e considerados uma iguaria no Japão). Fiz isso por meio dia e tive uma dor de cabeça ao meio-dia; e comecei a pensar que deveria haver uma maneira melhor de ganhar a vida. Então, na hora do almoço, perguntei ao cara que estava cortando a cabeça dos peixes, se ele poderia me ensinar como 'cortar' a cabeça de um peixe, já que isso parecia um trabalho fácil para mim. Logo eu estava cortando a cabeça dos peixes (que acabou não sendo o melhor trabalho também). No entanto, olhei em volta novamente e pensei que gostaria de aprender a dirigir a empilhadeira - o que fiz. Não demorou muito para que eu pudesse fazer a maioria dos trabalhos na fábrica. No verão seguinte, eu era um encarregado e no ano seguinte a isso eu era o gerente da fábrica.
5. Sempre tente entender os outros, ouvindo e fazendo perguntas, seja um aprendiz.
Nove anos atrás, comecei a IBEC, um grupo de consultoria de Negócios como Missão. Desde então, conheci muitas pessoas realmente interessantes e habilidosas - vice-presidentes de empresas da Fortune 500; pessoas que começaram suas próprias empresas; advogados experientes em assuntos estrangeiros; vice-presidentes de bancos; pastores que entendem BAM; teólogos; empreendedores e presidentes de faculdades. Eu tinha muito a aprender com essas pessoas. Tive que aprender com eles, mesmo que pudesse ter aprendido o suficiente para me virar no meu trabalho. Percebi que sempre há muito mais a aprender. Por exemplo, aprendi com Ken que não temos um negócio a menos que tenhamos clientes! Ah, é - certo! Por que eu não pensei nisso? Sempre precisamos ouvir os outros, ser aprendizes por toda a vida e fazer perguntas honestas.
Larry W. Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
