6 coisas que aprendi em 6 dias no Haiti 12 de julho de 2015
Eu já estive no Haiti antes e até já vi extrema pobreza antes, mas fui lembrado de que sempre podemos aprender algo novo e, às vezes, até precisamos reaprender coisas repetidamente.
1. Aprendi que é importante ouvir e observar antes de falar. Mesmo que nossa equipe de quatro homens tenha determinado com antecedência ouvir primeiro, fui lembrado de que é mais fácil falar do que fazer! Nós ouvimos e observamos, mas às vezes eu era muito rápido para sugerir uma ideia ou para fazer a pergunta "por quê?". Aprendi novamente que a pergunta é muito melhor recebida se eu disser: “Como você faz para irrigar esta fileira de bananas?” do que "Por que você manda a água para lá?". Era importante que enviássemos um sinal de que estávamos ouvindo e aprendendo antes de fazer sugestões.
2. Aprendi que a mudança não vem facilmente, leva tempo. Quando as pessoas fazem as coisas de uma certa maneira por gerações, um consultor tem que primeiro demonstrar o benefício de fazer algo diferente e depois fazer isso com humildade. Por exemplo, fomos ao Haiti prontos para dar conselhos e treinamento para iniciar um negócio lucrativo e sustentável. No entanto, três dias de observação nos mostraram que certas coisas devem vir primeiro e elas levam tempo - como infraestrutura, educação e desenvolvimento comunitário. Um negócio bem projetado pode ser inútil se não houver estrada para ele ou a rede elétrica for imprevisível. A transformação geralmente não acontece de uma só vez, nem em uma revolução dolorosa, ou com uma única sorte. Jim Collins a chama de "processo orgânico e cumulativo" em seu capítulo sobre o momento do volante.
3. Aprendi que só porque é diferente, não está errado. Em nosso mundo de modelos financeiros e planilhas - às vezes aprendemos mais com gerações de experiência. Alguns chamam isso de tecnologia de baixo para cima! Em uma economia simples, a mudança começa com os detalhes da vida como ela é e avança para um nível conceitual mais elevado. É possível que as métricas possam estar na cabeça de um fazendeiro de banana e isso não está errado só porque automaticamente voltamos para uma planilha.
4. Aprendi que fé e trabalho são integrados. O Haiti, como a maior parte do mundo fora do Ocidente, não dicotomiza o sagrado e o secular. Deus é o Deus de tudo e tudo que fazemos deve ser para a glória de Deus (I Cor. 10:31). Deus controla o clima - mesmo quando há uma seca! Quando passamos tempo levando água para o norte árido do Haiti, como os Robinsons estão fazendo, estamos trabalhando para a glória de Deus. Estamos exercendo nossa fé. Estamos vivendo nossa fé. Estamos integrando nossa fé com nosso trabalho. Deus usa todas as nossas habilidades enquanto vivemos nossas vidas pela fé.
5. Aprendi que os relacionamentos podem ser mais importantes do que percebemos. De vez em quando, tínhamos uma noção de que não sabíamos o que não sabíamos. Só aprendemos isso quando construímos relacionamentos com as pessoas. Talvez o meio-dia mais benéfico de toda a viagem tenha sido andar pela plantação conversando com os agricultores que viviam e trabalhavam na terra. Eles nos contaram sobre suas famílias; sobre suas vidas; sobre o cultivo de bananas. Enquanto ouvíamos as histórias de suas vidas, tínhamos uma conversa mais rica sobre as coisas que viemos para falar - fornecendo água mais consistente para as fazendas de banana.
6. Aprendi que precisamos uns dos outros, e como diz Ben Barr em seu blog, "Fé é um esporte de equipe". Robert Fulghum em seu livro Tudo que eu realmente preciso saber eu aprendi no jardim de infância diz que um aprendizado do jardim de infância é: "Quando você sai para o mundo, cuidado com o trânsito, dê as mãos e fique junto." À medida que quatro de nós nos unimos para trazer alguma ajuda ao projeto de irrigação, percebemos que nossas habilidades, experiências e conhecimentos eram complementares. Éramos uma equipe e, à medida que honrávamos e respeitávamos isso, nos unimos para proporcionar um bom resultado final.
1 Collins, Jim. Good to Great. Harper Collins Publishers, Nova York, NY, 2001
2 Fulghum, Robert. Tudo que eu realmente preciso saber eu aprendi no jardim de infância. Villard Books, Nova York, NY, 1990.
Larry W. Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
