Você tem o que é preciso? 6 de abril de 2015
Durante um vôo recente, peguei a edição da primavera de 2015 da revista Startups. Um artigo de Marcia Layton Turner chamou minha atenção: Comece: 12 sinais de que você tem o que é preciso para começar seu próprio negócio. Você pode ler a versão online (12 Sinais de que Você tem uma Mentalidade Empreendedora) na íntegra no site dos Empreendedores. Todos os doze “sinais” foram uma leitura intrigante e neste blog, escolho seis deles e os cito - seguidos por um exemplo de um negócio BAM (Business As Mission) que eu conheço.
Você toma ação. Barbara Corcoran, fundadora do Corcoran Group e co-estrela do Shark Tank da TV, diz que pessoas que têm um conceito, mas não necessariamente uma estratégia detalhada, são mais propensas a ter essa "je ne sais quoi" empreendedora. "Odeio empreendedores com belos planos de negócios", diz ela. A recomendação de Corcoran? “Invente enquanto você avança”, em vez de gastar tempo escrevendo um plano em sua mesa. Na verdade, ela acredita que aqueles que estudam negócios podem estar propensos a superanalisar situações ao invés de tomar ação.
Um exemplo BAM: RS é uma pessoa de ação. Ele é um pequeno fabricante na China há 10 anos, funcionando de acordo com a Triple Bottom Line (rentável e sustentável, criando empregos para cerca de 25 pessoas, e integração holística de valores espirituais). De vez em quando ele pediu ajuda de consultores, que se frustraram porque ele não tem um plano. Mas RS responde ao seu instinto e inventa enquanto avança, aproveitando oportunidades que outros não veem.
A atriz Jessica Alba, co-fundadora e presidente da The Honest Company, sediada em Santa Mônica, Califórnia, que vende produtos para bebês, casa e cuidados pessoais, observa que "é importante se cercar de pessoas mais inteligentes do que você e ouvir ideias que não são suas. Estou aberta a ideias que não são minhas e pessoas que sabem o que eu não sei..."
Um exemplo BAM: C & VB operam uma empresa de turismo na Índia. Eles têm sido treinados pela IBEC desde o início. Durante um tour recente com eles, perguntamos ao grupo do tour, “Qual é a principal coisa que contribuiu para o início bem-sucedido desta empresa?” A resposta foi que eles são ouvintes ativos e ansiosos para aprender com os outros. Isso incluiu mentoria de proprietários de empresas semelhantes nos EUA e na África; incluiu a realização de pesquisas recomendadas quando solicitado pelos consultores; incluiu uma atitude de colaboração com outras culturas e idiomas em seu país anfitrião; e incluiu um compromisso com o aprendizado por toda a vida.
Você não pede permissão. Stephane Bourque, fundador e CEO da Incognito Software, com sede em Vancouver, Colúmbia Britânica, diz que os verdadeiros tipos empreendedores têm mais probabilidade de pedir perdão do que permissão, avançando para atender às oportunidades que reconhecem. “Os empreendedores nunca estão satisfeitos com o status quo”, diz Bourque, que descobriu que não estava destinado ao mundo corporativo. "Desejo que meus funcionários se metam em mais problemas", porque mostra que estão à procura de oportunidades para se melhorarem ou às operações da empresa.
Um exemplo BAM: D & CP trabalharam em parceria com um grupo na China onde aprenderam o idioma, amaram as pessoas e se sentiram em casa. Quando a parceria chegou a um fim inesperado, eles se perguntaram o que fazer a seguir. Construindo sobre suas raízes de negócios nos EUA, D não procurou permissão de seu empregador nos EUA, mas partiu para iniciar uma empresa privada no país. Eles viram uma oportunidade na indústria do livro e começaram a Classic Education-China que acabou se tornando bastante bem-sucedida e foi vendida para uma empresa multinacional.
Você ama um desafio. Quando confrontados por problemas, muitos funcionários tentam passar a bola. Os empreendedores, por outro lado, se elevam à ocasião. “Desafios os motivam a trabalhar mais duro”, diz Jeff Platt, CEO da franquia Sky Zone Indoor Trampoline Park. “Um empreendedor não acha nada insuperável ... Ele olha a adversidade nos olhos e continua.” Candace Nelson, fundadora da Sprinkles Cupcakes, concorda. Apesar dos céticos que questionaram sua ideia de uma padaria no meio dos anos 2000, temerosos de carboidratos, ela perseverou e agora tem locais em oito estados. Na verdade, ela foi uma das primeiras empreendedoras em um negócio que se tornou uma loucura contínua, provocando inúmeros imitadores.
Um exemplo BAM: BP adorava um desafio, que é o que a levou a uma ex-república soviética no sul da Ásia em busca de uma oportunidade. Ela se formou em negócios internacionais e tinha muita experiência trabalhando na Starbucks. Mas seu novo país era diferente, eles bebiam chá! Ela olhou para isso e não se intimidou. Como as pessoas tinham um interesse aguçado e ansioso pelo mundo ocidental, ela conseguiu construir um negócio de café varejista em seu país adotivo que oferecia experiências semelhantes às americanas. Como muitos queriam emigrar para a América um dia, a cafeteria se tornou popular, e seu sucesso gerou expansão para outra loja. Apesar dos pessimistas, ela e seus colegas construíram um negócio de Triple Bottom Line.
Você se recupera rapidamente. É uma noção popular que os empreendedores bem-sucedidos falham rápido e frequentemente. Para Corcoran, o truque está na velocidade da recuperação: se você falha, resista à tentação de ficar de mau humor ou se sentir mal consigo mesmo. Não se demore; passe imediatamente para a próxima grande coisa.
Um exemplo BAM: LM começou um negócio em um ex-país soviético no sul da Ásia. Ele investiu seu próprio dinheiro e fez parceria com um advogado nacional. As coisas correram bem até ele descobrir que seu parceiro esvaziou a conta bancária e liquidou a empresa. LM estava falido. Eu o liguei para encorajá-lo e perguntei o que ele iria fazer agora. Ele respondeu rapidamente: “Ah, eu já fui até a rua, peguei dinheiro emprestado e abri um novo escritório.” LM estava confiante em seu produto (serviços de consultoria) e em sua habilidade e não se intimidou com o fracasso. Ele não se lamentou nem sentiu pena de si mesmo. LM é um empreendedor.
Você é engenhoso. “Um dos meus programas de TV favoritos quando eu era criança era o "MacGyver”, confessa Tony Hsieh, empreendedor nato e CEO da Zappos, com sede em Las Vegas, “... porque ele nunca tinha exatamente os recursos de que precisava, mas de alguma forma descobria como fazer tudo dar certo. No final das contas, acho que é isso que ser empreendedor significa.” Não se trata de ter recursos suficientes, ele explica, mas de ser engenhoso com o que você tem.
Um exemplo BAM: Isso era verdade para meu amigo BJ, que viu um clima de negócios favorável em seu país asiático, mas faltavam recursos. Ele tinha habilidade artística e descobriu um mercado para mesas de vidro, lâmpadas, etc. Ele não tinha experiência em marketing internacional e não tinha muito capital, mas BJ continuou buscando recursos que não tinha - de várias fontes e utilizando habilidades latentes próprias, construindo um negócio de manufatura do zero, eventualmente contratando 600 funcionários, iniciando orfanatos e outros projetos comunitários e tendo um impacto espiritual em centenas de vidas.
Você se vê em algum desses exemplos? Você se vê usando sua mentalidade empreendedora para construir um negócio BAM voltado para a construção do reino? Você precisa de algumas ideias para começar? Sinta-se à vontade para entrar em contato comigo (larry.sharp@ibecventures.com). Você também pode encontrar ótimos recursos no site do Business As Mission, bem como em outros sites focados em BAM apresentados em meu blog de 17 de novembro de 2014, “Quem mais além da IBEC Ventures está neste espaço BAM?”.
Larry W. Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
