Qual é a sua TBO (‘A Grande Oportunidade’) para 2015?

Qual é o seu TBO ("A Grande Oportunidade") para 2015? 29 de Dezembro, 2014 "Como você vê o seu futuro é muito mais importante do que como você vê o seu passado." Zig Ziglar "Não siga onde o caminho pode levar. Vá em vez disso onde não há caminho e deixe um rastro." Ralph Waldo Emerson Esta é a época do ano em que se ouve comentários como "Não acredito que mais um ano se passou!" ou "Você já fez suas resoluções de Ano Novo?" ou "Meu Deus, como o tempo voa!" ou "Nossa, como este ano voou!" ou "Já é 2015?" ou "O tempo está passando muito rápido!" O prolífico autor, guru de gestão e professor de Harvard, John P. Kotter, está ciente da rapidez com que a mudança ocorre em nosso mundo em constante transformação. Seu livro de 2014, "Accelerate (XLR8): Building Strategic Agility for a Faster-Moving World" oferece alguns insights úteis enquanto olhamos para o novo ano com nossos negócios. O livro propõe que cada empresa precisa equilibrar o sistema da hierarquia tradicional com um novo sistema construído para um ambiente onde a mudança se tornou a norma. Este novo sistema é mais ágil e semelhante a uma rede, mas está determinado a operar em conjunto com a hierarquia em um "sistema operacional duplo". Em outras palavras, dentro da nossa burocracia, precisamos liberar certas pessoas para operarem livres das camadas burocráticas. Enquanto algumas pessoas na empresa precisam se concentrar em gestão, confiabilidade, qualidade e eficiência, outras devem ser ágeis, rápidas e criativas, prontas para aproveitar oportunidades. Enquanto Kotter revisa sua conhecida diferenciação entre gestão e liderança e também seu processo de mudança em 8 estágios (que ele aqui chama de "Os Oito Aceleradores de Ação"), um item que chamou minha atenção foi a ideia da grande oportunidade (ou "TBO"). Em contraste com as declarações de visão, um TBO é uma janela para um futuro vencedor que é realista, emocionalmente cativante e memorável. Tal oportunidade gera uma visão de mudança que gera iniciativas estratégicas. Um TBO é um produto da mudança no ambiente de uma organização (como novos mercados, novos avanços tecnológicos ou novas demandas colocadas em uma empresa pela concorrência ou agitação), mudanças dentro da organização (como novos produtos ou novas pessoas), ou ambos. O que poderia ser o(s) TBO(s) para a IBEC em 2015? Fique atento para um tema de blog em breve, mas eles devem, de acordo com Kotter, "...ser racionais (por que nós, por que agora, por que...), emocionalmente atraentes (um apelo sincero, positivo e autêntico ao coração) e memoráveis (claros, curtos, sem jargões). Aqui está um exemplo de um TBO para a IBEC em 2015: Podemos ter a oportunidade e os recursos no próximo ano para criar uma série de palestras fascinantes sobre BAM (Business as Mission) por especialistas no mundo do BAM. Isso estabelecerá uma base sólida para os espectadores da internet aprenderem o que é BAM e por que é importante para todos nós, e também ouvirem histórias de como o BAM funciona. É emocionante ver tanto interesse no Business as Mission, mas é importante fornecer uma base consistente e histórias reais à medida que enfrentamos os desafios do início do século 21. Não podemos perder essa oportunidade ou falharemos com a igreja na América, e com as pessoas de negócios que estão tentando seguir Jesus com sua capacidade profissional. "Esquecendo o que ficou para trás e avançando para o que está adiante, prossigo para o alvo para ganhar o prêmio para o qual Deus me chamou..." (Paulo de Tarso) 1 John Kotter, Accelerate – Building Strategic Agility for a Faster Moving World, Harvard Business Review Press, Boston, 2014, p. 133. Larry W. Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures

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