Parte 2: Empreendedores, desenvolvedores de negócios... ou ambos? 8 de dezembro de 2014
Na semana passada, Dave Kier levantou a questão da "Liderança" versus "Seguidores". Ele fez uma distinção entre o fundador (ou empreendedor) em um negócio e um gerente. Ele falou sobre líderes e seguidores. Na Parte 2 deste tema, consideramos a importância de todos os tipos no desenvolvimento de uma equipe de negócios do Reino.
Malcolm Gladwell, em seu best-seller, Outliers, 1 diz: “Ninguém - nem estrelas do rock, nem atletas profissionais, nem bilionários do software, e nem mesmo gênios - consegue isso sozinho.” Ele argumenta que o sucesso tem uma alta correlação com as oportunidades oferecidas e as pessoas em nosso caminho. Como exemplo, ele cita o professor que permitiu a Bill Gates acesso ilimitado a um terminal compartilhado em 1968. Esse professor criou uma diferenciação para o Sr. Gates e deu a ele o impulso necessário para a grandeza.
Gladwell continua: “As pessoas com quem nos cercamos têm um profundo efeito sobre quem somos.” Geralmente pensamos em Mark Zuckerberg, do Facebook. Mas reconhecemos o impacto de Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz e Chris Hughes? Claro que Steve Jobs teve seu Steve Wozniak e John Sculley. Walt Disney teve Roy Disney, Fred Harmon e Margaret Winkler. Bill Gates teve seus amigos de escola Paul Allen, Ric Weiland e Kent Evans e o amigo de faculdade Steve Ballmer.
Dale Losch, em seu livro, A Better Way - Making Disciples Wherever Life Happens, 2 fala sobre todo o corpo de crentes e os diferentes papéis nas startups. Ele se refere a "ground-breakers", pioneiros prontos para serem agentes de mudança (p. 125). Estes são os empreendedores que buscam oportunidades e estratégias. Suas novas ideias, métodos, direções e oportunidades abrem novos caminhos - para os negócios e para fazer discípulos nas fronteiras espirituais.
Losch continua descrevendo o "desenvolvedor de negócios" - homens e mulheres que têm habilidade e experiência para desenvolver e crescer oportunidades de negócios lucrativas e sustentáveis. Eles têm habilidades excepcionais de negócios, organizacionais, de recursos humanos ou de liderança. Eles buscam resultados e são responsáveis tanto pelo crescimento do negócio quanto por fazer discípulos.
O empreendedor Ernesto Sirolli sugere que Deus nunca criou uma pessoa que possa fazer todas as seguintes coisas: “fazer isso; vendê-lo; e acompanhar o dinheiro.” Ele continua a defender a ideia de uma equipe de negócios para cumprir o sonho do empreendedor. 3
Então, o que isso significa para as startups de Negócios como Missão? Assim como “é preciso uma aldeia inteira para criar uma criança,” 4 também é preciso uma equipe para iniciar e desenvolver um negócio. Precisa de líderes e seguidores; precisa de todo tipo de pessoa de caráter; pessoas com capacidade de aprender e crescer e trabalhar juntos.
O autor de Good to Great, Jim Collins, se refere a garantir ter as “pessoas certas no ônibus”. Collins insiste que “uma visão excelente sem pessoas excelentes é irrelevante” 5 e ele diz que grandes empresas definem a pessoa certa como uma pessoa de caráter e capacidades inatas, isso sendo mais importante do que conhecimento, experiência e habilidades. Mas o ponto é - um ônibus com um motorista visionário não está conseguindo muito a menos que haja pessoas no ônibus - as pessoas certas!
Vamos determinar, ao construir negócios do Reino, que dedicamos o tempo e o cuidado necessários para o sucesso. A maioria das pessoas não será o chefe ou o empreendedor ou o líder; eles podem ser o contador, o especialista em TI, o profissional de marketing, o especialista em idioma e cultura, o desenvolvedor de produtos e assim por diante. Estamos nisso juntos - pelo sucesso do negócio e pelos resultados do Reino.
Larry W. Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
1 Gladwell, Malcom. Outliers: The Story of Success, Little, Brown and Co., 2008
2 Losch, Dale. A Better Way: Making Disciples Wherever Life Happens, UFM International, 2012
3 http://www.ted.com/talks/ernesto_sirolli_want_to_help_someone_shut_up_and_listen?language=en
4 Um provérbio africano
5 Collins, Jim. Good to Great. Harper Collins Publishers, 2001