Um negócio BAM busca fazer seguidores de Jesus em 8 de setembro de 2014
Os dois últimos blogs se referiram a duas das três principais linhas de fundo dos Negócios como Missão (BAM): lucratividade e sustentabilidade; e em segundo lugar, a criação de valor, particularmente a criação de empregos. A terceira linha de fundo é o desenvolvimento de capital espiritual, fazer seguidores de Jesus.
O conceito da Tripla Linha de Fundo existe desde 1994, quando John Elkington cunhou o termo para significar mensurabilidade econômica, social e ambiental. Ele sugeriu que todo negócio deve medir lucros, mas também o impacto nas pessoas e no planeta. A Tripla Linha de Fundo do BAM fez uma adaptação com a inserção do componente espiritual. No entanto, alguns autores do BAM sugerem uma quádrupla linha de fundo para incluir a quarta ideia de administração da criação - um compromisso com o cuidado do meio ambiente e todos os elementos da criação de Deus.
A maioria dos escritores e praticantes em negócios do Reino sugerem que a linha de fundo espiritual (ou missão) é a razão de ser de qualquer atividade e certamente de uma empresa BAM. Esta linha de fundo exige que haja uma vivência intencional dos valores do Reino em cada elemento da empresa, e uma constante luta para honrar a Deus em cada aspecto da vida corporativa. Uma empresa do Reino é específica, consciente, clara e intencional em estabelecer o reino de Jesus no mundo.
Ken Eldred descreve isso como capital espiritual que inclui uma cultura corporativa de integridade, responsabilidade, honestidade, esperança, lealdade, confiança, servir aos outros, justiça e amor. Eles fazem o que é certo da perspectiva de Deus. A vida encarnacional é observada todos os dias em um negócio do Reino e se torna a base para a proclamação da fé. As empresas BAM têm uma visão, missão e estratégia evidenciadas em suas políticas, procedimentos e cultura que incentivam os valores divinos.
O fim de tal integração de fé e trabalho, um conceito verdadeiramente bíblico, cria um clima ótimo para as pessoas decidirem seguir Jesus. O negócio fornece o contexto para o discipulado. Um exemplo de negócio asiático que se beneficiou dos consultores do IBEC é observado por Dale Losch:
“Para Andrew, a resposta estava em viver o evangelho todos os dias, sendo justo com os empregados, pagando seus impostos, pagando um salário justo, colocando versículos do livro de Provérbios na porta do escritório e começando o dia em oração para todos (todos os empregados eram não seguidores de Jesus). Envolveu construir relacionamentos, cuidar das famílias e até viagens de acampamento nos fins de semana com os funcionários. Significava falar sobre as questões reais da vida e mostrar-lhes quem é Jesus e como vive um seguidor dele. Alguns chamam isso de discipular pessoas para o reino..."
Conciliar e integrar todas as linhas de fundo é uma questão chave para um negócio BAM. Não é uma tarefa fácil e envolve mais do que apenas um plano de negócios. Requer um plano integrado que reúna as três linhas de fundo:
O que é bom para o lucro;
O que é bom para todos os stakeholders, incluindo funcionários;
E o que é bom para o reino de Deus.
Escolhas de gestão deliberadas devem ser feitas para facilitar tal integração. Existem numerosos modelos na América do Norte em empresas de propriedade e operadas por seguidores de Jesus comprometidos com a Tripla Linha de Fundo. Tais modelos devem ser estudados porque podem ser emulados e usados como modelos transferíveis para outras culturas. Materiais úteis para aprendizado adicional podem ser encontrados em livros de Buck Jacobs (grupo C-12), Ken Eldred, Neal Johnson e Ken Humphreys e em sites do YouTube de empresas do Reino na América do Norte e no exterior. Entre em contato com o IBEC para obter mais informações.
Em resumo, a Tripla Linha de Fundo inclui lucro, pois é isso que sustenta um negócio autêntico; inclui a criação de empregos, pois vemos isso como cumprimento do Grande Mandamento de amar nosso próximo (Marcos 12:31), e inclui a construção do reino de Jesus e, ao fazê-lo, obedecemos à Grande Comissão (Mateus 28:18-19).
1 The Economist, 17 de novembro de 2009
2 Mike Baer, Negócios como Missão, 2006
3 John Mulford e Mike Baer, “Empreendedores do Reino Transformando Nações”, 2008
4 Dale Losch, Um Caminho Melhor, 2012Larry W. Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
Larry W. Sharp, Diretor de Treinamento, IBEC Ventures
